在线客服

咨询热线

基于财务共享下的企业财务管理创新研究

作者:未知

  摘 要:由于我国科技的进步及网络经济的发展,为财务共享提供了可行条件,成为一种社会的潮流,是我国企业财务管理参与新的竞争的必然选择。论文将从财务共享服务出发分析企业的财务管理现状,描述目前财务管理中普遍存在并且难以适应新趋势的问题,并从财务共享的特点及优势,财务共享下财务管理的新理念、新方法等方面,总体提出应对之策,最后提出财务管理创新思路,促进企业全面发展。
  关键词:财务共享;财务管理;创新
  一、引言
  在社会的不断发展下,国内外局势发生巨大变化,给企业的生存和发展带来新的机遇与挑战。2013 年底,我国财政部印发了《企业会计信息化工作规范》,其中着重指出“企业要逐步建立财务共享服务中心”。这表明共享经济时代已经来临。财务共享服务在我国的快速发展推动了我国企业的财务管理方面的创新,同时面临着一系列的挑战。
  财务管理是企业管理活动的核心,企业要发展就应当顺流而上,适应财务共享新潮流。因此,论文以财务共享下的企业财务管理为出发点,探讨其创新的依据及对策。研究可以为中国企业在新趋势下从事财务管理活动提供理论指导,促进企业管理的规范化、现代化,增加企业经营收入、促进企业的长远发展具有极其重要的现实意义,对于推动财务管理理论的创新,具有一定的学术价值。
  二、我国企业财务管理现状分析
  目前,受到财务共享服务的影响,我国财务管理现状不太明朗,主要体现在:
  (1)财务管理观念尚待改进
  当前许多企业的财务管理观念还处在传统的财务管理观念上,他们认为财务管理方法无需改变或者长期不变,不能根据时代的要求做出反应,只追求短期经济利益,而忽略长远利益,没有有效的控制企业的财务状况。企业的财务人员大脑中也缺乏对财务共享的观念,对财务共享知之甚少,因此基于财务共享的背景下,企业如果不转变观念,可能因为不了解社会发展的趋势,在决策方面犯错,影响企业的发展。
  (2)财务管理目标定位不明确
  根据财务共享的特点,最小的投资获得最大的利益即能够以较小的代价获得最大的利润才是企业的最重要的目标。财务管理目标的定位要符合企业经济利益的最大化,企业在财务管理中应意识到如何树立正确的财务目标,并能够沿着目标走下去才是实现财务管理目标的有效途径。从而促进企业健康、可持续的发展下去。
  (3)管理方式不合理
  财务管理是企业能够正常运营的核心,根据企业的实际情况,以及财务共享中管理模式的特点,采用分布式的管理模式,但是在实际的运营过程中存在集权化管理的情况,财务管理过于混乱,有待改变。其次,在传统现代财务管理观念的影响下,企业会计核算中随意性比较大,没有具体的章程出现很多管理方面的问题,使得企业的财务管理未能运用好有助于企业发展的有利条件。
  三、财务共享的内涵及特点
  (1)财务共享的内涵
  “财务共享服务中心”,最初由美国提出,并于20世纪80年代诞生于美国。简而言之,所谓的财务共享服务是一种分布式管理模式。它凭借信息技术的优势,依靠处理财务业务流程,促使企业不断优化组织结构、规范运作流程、提高效率,以最小的投资获得最大的利益,与此同时,充分依据市场特点,为企业的客户提供最规范化的生产服务。
  (2)财务共享的特点及优势
  1.分布式管理
  改革开放以来,我国经济迅猛发展,各种企业百家齐放,百家争鸣,竞争也随之加剧。越来越多的公司采用财务共享的财务管理模式。与传统模式相比,通过财务共享,企业管理层可以随时监控企业的决策是否被正确执行以及方便企业高层对现阶段的经营状况和财务状况进行全面及时的了解,在考虑到企业当前的业务运营状况,战略决策与发展需求相结合,
  2.协同业务
  在财务共享服务模式下,企业各个流程的各项数据可以及时、迅速的相互传递,财务管理贯穿于企业内部整个从采购、生产到销售以及售后服务等各个业务环节。除了企业内各个环节的协同外,还包含与企业供应链、销售链的协同和以及社会各部门的协同。这些在财务共享出现前颇显棘手的财务管理方面的问题,在财务共享服务下可以得到快速解决。
  3.成本降低
  提出的财务共享模式首先考虑规模经济并降低运营成本。在财务共享模式下,企业首先要对财务管理资源进行分析整合,财务人员从传统的财务工作中挣脱出来,采用更高效的财务管理方法,有效节省了以往分散式管理中所投入的人力物力和财力,提高了财务人员的工作效率,这样就使得企业财务管理的运营成本降低,也就提高了企业的经营效益,促进企业的长远发展。
  四、财务共享服务推动创新企业财务管理理念
  (1)人本化理念
  人是生产要素中的最重要的因素,企业财务管理的发展及创新首要考虑的就是人。因此,在企业的运作过程中,应体现“以人为本”的理念,实施人性化管理。人性化管理就是要鼓励员工,建立激励的机制,对于在财务共享服务中能及时转变观念,有重要贡献的人员给与奖励,形成权责利相结合的管理制度,调动全体人员推动财务共享服务的积极性、主动性。
  (2)知识化理念
  财务共享服务中心建立后,企业对知识更新和学习提出了更高的要求。财务共享服务下,企业财务管理各个方面都必须在新的知识下建立起来。知识的不断更新及发展迫使财务管理成为一种知识管理,要求企业财务人员随时更新知识库,接受新知识,并将新知识运用于财务管理,以解决在新的环境条件下财务管理中出现的问题。
  (3)多元化资本观念
  随着我国资本市场的全面开放,越来越多的国外资本涌向市场,企业应当积极应对机遇和挑战,寻求與外资协作机会,实现多元化的投资发展。因为财务共享模式给财务管理整体带来了不少便利,企业利用这样的平台可以更多地进行多元化管理。   五、基于财务共享的财务管理创新对策
  (1)树立创新管理意识,提高财务人员的专业素质
  1.转变思想观念
  财务共享服务下,企业必须转变观念,紧跟时代发展的步伐,认识到财务转型的重要性,在此基础上加快财务管理创新的步伐,企业管理人员应当树立创新意思,带动整个企业的创新步伐,营造积极向上的气氛。因此,要实现财务管理创新必須转变思想观念。
  2.提高财务人员的专业素质
  在企业的财务管理中,财务人员无疑是一个重要因素。传统的财务管理仅仅要求财务人员掌握简单的会计记账,核算,以及编制报表等,但是企业要建立财务共享服务中心,就对财务人员提出了更高的要求,不仅要会财务会计等,还需要懂得管理会计。这就需要企业想办法应当提高财务人员的专业素质。具体来讲,企业应建立健全人员培训制度,结合企业财务人员的实际情况以及财务转型对人才的新要求,加强人才培训工作。
  (2)创新企业财务管理方式
  1.加强制度建设
  现代企业的财务管理工作要由被动参与化为主动参与,把财务管理对企业内部各部门监督管理的作用最大化,必须加强制度建设。首先,完善各部门的财务管理流程,加强企业财务建设的集中管理,增强财务部门的管理力度,让人才和资源得到充分的利用,使得财务管理部门在信息处理方面既高效又快捷。其次,构建企业内部的审计机构及管理小组,切实加强各项数据信息在产生、交互、传递、分析、汇总等各个环节的监督控制力度。
  2.对传统业务流程重组,促进业财融合
  在财务共享模式下,首先,应当加强业务部门与财务部门的沟通。一方面,在企业整个流程中,业务部门自己做决策可能不会考虑到整个资金的运转过程,财务人员参与其中,就可以为业务部门在资金方面提供有价值的意见。另一方面,业务部门了解成本控制的重要性,同时将日常业务开展情况告知财务部门,实现两个部门之间的良好沟通、协调和合作。其次,企业对当下的业务流程进行重组。通过这种方式,使得财务决策和业务决策结合在一起,这有助于建立财务共享服务中心。
  六、结语
  总而言之,基于财务共享下的财务管理创新是当今时代势不可挡的潮流。财务管理工作是企业管理的重要组成部分,因此,企业应正视目前在财务管理创新中出现的问题,并根据实际情况制定科学的实施方案,充分发挥财务共享服务在财务管理创新方面的必要优势。
  参考文献
  [1]郑向莉.基于财务共享的财务转型问题及对策探讨[J].财会学习,2019(07):37+39.
  [2]穆怀宇.浅谈财务共享模式在国有企业的应用[J].纳税,2019,13(08):50-51.
  [3]方洁.试论财务共享中心对提升财务管理水平的作用[J].中国国际财经(中英文),2018(01):58-59.
  [4]郭玲.互联网条件下企业财务管理创新研究[J].现代营销(经营版),2019(04):175.
  张林(1993―),女,汉族,河南省濮阳市,研究生在读,云南农业大学,农村财务管理,650100。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14850186.htm