建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策

作者:未知

  摘要:建筑工程施工建设具有大量的隐蔽工程,如果管理机制不完善,就会为国家经济和职工生命财产造成巨大损失。在分析存在问题的基础上,提出了构建工程施工现场文档管理体系,强化施工现场综合管理执行率,运用信息技术进行现场管理创新等的改进对策。
  关键词:建筑工程;施工管理;现场管理
  建筑工程作为一个系统工程,数量大涉及面广对现场管理提出了严峻的挑战,高质量的现场管理对于国家财产、群众的生命安全关系重大,甚至于波及到宏观经济建设发展问题。施工单位应完善建筑工程施工现场管理工作,才能完成降低成本、保障进度、提升质量的目标,更多地涌现出-流的建筑企业。
  1加强建筑工程现场施工管理的重要性
  建筑工程施工现场管理的重要性凸显在工程建设中的隐蔽工程,比如地基基础工程施工完成后,没有能够及时发现问题、解决问题就会留下质量、安全隐患,另外,在施工过程中如果施工工艺、施工方法以及施工检测验收管理机制不完善,就会为国家经济和职工生命财产造成巨大损失。
  比如,某楼宇工程在浇注混凝土时发生了屋顶整体梁板垮塌事故,死亡五人,还有重伤一人;某楼宇模板支撑系统坍塌,事故后果惊人,死亡人数、重伤人数以及轻伤人数分别达到了五人、三人以及十四人之多;某楼宇混凝土浇注还没有达到拆模的时间,为了赶进度就过早拆模以至于楼板垮塌,当时现场作业的五名施工人员全部遇难。这些血的教训为加强建筑工程现场施工管理敲响了警钟,如何彻底杜绝这样的质量安全事故、保障生命财产,加强建筑工程现场管理是亟待解决的重大问题。
  2施工现场管理存在的问题分析
  2.1施工作业人员素质亟待提升
  众所周知,一般建筑工程施工人员主要以农民工为主,特别是施工单位为了节约成本以及进度提前,严重的忽略了质量安全的施工目标。按照建筑施工的规范要求,施工人员进场前要进行必要的技术、安全、质量以及各项规则制度的培训,实际中施工人员很难得到全面的培训,即使做一些简单的培训也是表面形式。这样就导致施工人员工作时由班组长临时口头安排进行施工,只要把安排的工作完成就行,至于严格施工操作根本谈不上,大大增加了现场管理的难度。
  2.2以经验为主而忽视技术文件要求
  施工单位的管理人员,特别是负责一项分项工程的技术人员往往以其他施工经验先入的原则来管理,对于技术文件的要求比较马虎,出现了为了抢进度擅自缩减施工周期,对于施工工艺、施工材料都进行简化和更改,很容易出现安全质量事故。建筑工程设计都是在精密的勘探基础上进行的,其工程的结构、载荷都不相同,包括地质状况、建筑楼宇的使用也不相同,靠一些实践的经验可以完成项目,但是增加了施工事故的机率。
  2.3为了工程进度轻视安全质量管理
  建筑工程施工质量管理、进度管理以及成本管理构成了整个工程项目的一个整体,哪一个方面出现了问题都会造成工程的重大损失。比如在投标过程中为了赢得合同的签订,对于工程项目成本拼命压低,工期进度也不切合实际的制定超前目标,这些隐患问题都为施工中的安全质量事故频发留下了隐患。由于投标方案的不合理,致使施工工程中对于设计图纸变化频繁,现场管理}昆乱。现场管理水平不高会使得一些工程特别是隐蔽工程检查流于形式,三级检查制度都集中在最后的监理验收程序上,看起来工程是如期完成了,但是留下的问题确不容易解决。
  3建筑工程施工现场管理的改进对策
  3.1构建工程施工现场文档管理体系
  在现场施工管理的不同阶段,现场文档管理具有及其重要的作用。可以依托新的思维范式建立模型来解决施工建设过程中文档管理遇到的问题分门别类,将具体业务归纳到不同管理体系中。如文件收发、存放、借阅、跟踪、协调监督、归档、晒图和评价决策等八大体系。通过这一系列的文档管理工作,有效集成了现场众多的文档管理系统,对现场庞大文件管理类型建立合理的管理,能够防止文件尤其是旧版或作废文件的误用。文档管理需要健全、科学和高效的管理机制,这种机制的运行将保障项目的顺利实施,并突显项目的管理价值。
  3.2强化施工现场的综合管理
  强化施工现场的综合管理要从以下六个方面进行。一是协调参建方各方技术方案,在这个过程中业主以及项目管理单位应该进行牵头来完成,从图纸的会审开始就全面梳理影响施工的各个方面的问题,从明确责任人手来制定切实可行的方案;二是施工单位对现场管理主要负责,要根據现场状况制定科学、科学的施工方案,设计方案与施工现场发生矛盾时要及时提出修改设计,保证施工方案能够落实;三是对于新技术的应用,要分析风险程度,不用或者少用质量安全风险大的新技术、新工艺、新材料,大力推广相对比较成熟的施工方法,以提高施工效率增加工程的效益;四是施工过程中及时沟通非常重要,与业主单位、设计单位、监理单位定期举行工作会议,明确施工方法避免返工;五是发现问题及时整改,提升执行力度,及时总结管理经验,不重复发生相同的问题;六是工程参与方都要履行自身职责,抽查技术交底状况、班前会议情况等,还要不定期地对施工现场进行巡查。
  3.3运用信息化手段对现场管理进行创新
  当前我国建筑施工队伍一线操作人员的理论知识匮乏以及综合素质不高是一个不争的事实,为了提高现场管理水平,要求施工单位管理层结合项目实际创新现场管理方式方法。充分利用智能手机APP的功能,编制通俗易懂并且容易执行的现场管理程序文件,以质量安全以及技术作为切入点,融合到造价管理、进度管理等全过程中去。一线操作人员只要看懂现场管理系统的操作工具,就可以对表格进行填写,按照施工流程进行操作检查,可以及时得知自己的工作是否达到了现场管理的要求,现场管理出现的问题原因在哪里,这种管理缺项采取什么办法来消除等。应用了信息化手段进行现场管理可以达到事半功倍的效果,可以降低现场管理事故率,提升了工程施工效率和效益。
  参考文献
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