人力资源管理在高速公路项目管理中的有效应用

作者:未知

  摘要:高速公路在人们的日常生活中,充当着重要的角色,小到个人,大到国家,都需要高速公路。平时人们的日常出行需要高速公路,国家的经济发展也需要高速公路的发展来带动。但是当下高速公路项目管理中存在着很多弊端需要我们去克服,而项目管理当中有一只无形的手可以起到很大的作用,这只无形的手就是人力资源管理,人力资源管理会使得我们的项目更加井然有序。本文首先介绍了我国人力资源发展现状,紧接着提出了高速公路项目管理存在的问题,最后,提出了提高高速公路项目人力资源管理的有效对策。
  关键词:人力资源管理;高速公路;项目管理
  l引言
  高速公路项目管理不是单一的方面,是多方面作用的结果,管理发展的好坏直接影响着项目的使用效果,所以政府和群众都应当重视高速公路项目管理,而实现的方法之一就是通过人力资源管理。在这个竞争激烈的时代,人力资源管理已经成为了企业不可或缺或者说是至关重要的一环。有了人力资源的强有力的保证,才能使得高速公路项目的管理水平直线上升[1]。
  2我国人力资源发展现状
  美国著名的管理学大师德鲁克率先提出了人力资源这一概念,人力资源管理的管理对象就是企业当中的人,对于人员的管理不是一件容易的事情,因为每个人都有不同的思想、不同的学习能力、不同的协调能力、不同的创新能力,所以,对于人员的管理要对症下药,不同的人应用不同的管理方法[2]。人力资源管理工作是为了完成公司的管理工作而进行的各种管理方法和管理措施[3]。是根据企业的战略目标,根据企业的需求,进行各种人才选拔和人才招聘,主要就是为了选拔出与工作的未来发展相匹配的人才,对这些人才进行管理,采取一系列的绩效激励措施来提高员工的工作动力,不断的去实现企业的战略目标[4]。
  3高速公路项目管理存在的问题
  项目建设组织管理缺乏专业性。在高速公路建设管理中,由于建设单位是因项目而组建,建设单位的人员多是根據需要才招聘或临时从其它行政、企事业单位抽调借调,不少人员的专业经验不足,工作能力参差不齐,对高速公路的建设业务是边干边学,技术管理干部偏少,有经验的中高级技术人员十分匮乏,甚至有些部门压根就没有高层次的管理和科研人员,而聘用的部分专业技术人员临时观念较严重,责任心较差,以至部分业主对勘察设计、监理、施工等承包商的管理相对粗放、被动,容易造成工程质量、工期的损失和造价上的浪费[5]。建设管理人员整体的知识结构、协调配合能力等方面缺乏专业性,一般难以适应建设项目管理的需要,经常引起建设项目管理水平低下,不利于高速公路建设和管理水平的进一步提高[6]。
  各种“糖衣炮弹”的袭击,使得交通建设领域成为了滋生腐败的“温床”,严重制约了我国高速公路建设事业快速健康、稳定发展,极大地破坏了企业形象。
  4人力资源管理对策建议
  4.1优化培训开发流程
  企业要建立并完善落实培训计划,根据公司员工及其所属部门和所做工作建立培训计划,培训的目的,主要是提高员工自身专业技能和综合素质,通过培训,有针对性的解决员工日常工作中所遇到的各种问题,并提出一个合理的预防措施。不能让员工在遇到不懂的问题时,不懂装懂,应培养他们发现问题的能力,遇到问题及时发现,并提出可行的措施。在培训需求调查分析中,要根据企业的发展战略和岗位职责,对员工的素质能力做出严格要求,从员工的实际工作表现评估,找出不胜任岗位的特征,制定相关的改善措施。
  4.2规范绩效管理制度
  绩效管理是一个公司提高内部凝聚力的基础,一个好的绩效管理制度,能够对公司产生积极影响,绩效的高低是直接和员工收入挂钩,绩效高的员工,其收入也比其他的要高,而绩效较低的,则自然在收入上不及前者。绩效制度的建立,能够提高员工工作的积极性,使员工在工作中遇到一些问题时,能够主动发现问题,并积极应对,找到解决问题的方法,不断的提高自身业务水平,增强员工处理问题的能力。因此,对企业经营者和管理者来说,绩效管理是其最关键的一项人力资源管理职能;对普通员工来说,绩效管理也与其切身利益直接相关,关系着员工的晋升、薪酬待遇、能力提高等等。
  4.3推进薪酬管理改革
  每一位员工认真工作,都是为了拿到相对应的工资,而这样也就要求我们必须改革薪酬管理制度。不光要提高对人才的吸引力,还要保证能够实现薪资管理的公平公正。而薪酬管理制度的改革离不开对市场现状的分析,不能与其背道而驰。同时一定要重视对员工的精神方面的激励,使得员工能够因薪酬管理系统的建立和完善,更加努力的去提升自我业务水平,认真对待工作,也为企业创造更大的利润。通过薪酬制度的改进,把员工收入与岗位职责、能力水平和贡献(工作绩效)紧密地联系起来,充分发挥员工的积极性,体现了多劳多得,按劳分配的原则,起到奖励先进、惩罚落后的作用,鼓励员工为企业多做贡献,实现了员工与企业共同成长。
  5结束语
  本文首先介绍了我国人力资源的发展现状,紧接着提出了高速公路项目管理存在的问题,最后,提出了提高高速公路项目人力资源管理的有效对策。有效对策分别是指,优化培训开发流程、规范绩效管理制度、推进薪酬管理改革。
  参考文献
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  [2]欧小庆.浅析工作分析在人力资源管理中的应用——以雅芳公司招聘销售主管为例[J].中国管理信息化,2018( 21):104-105.
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  [4]杨志勇,张朋朋,刘凯.人力资源管理的新视野——基于中国传统管理思想与员工层次匹配的逻辑视角[J].现代管理科学,2018(12):109-111.
  [5]边喜英.基于优质旅游需求下的旅游企业人力资源测评研究——以旅行社计调人员为例[J].旅游论坛,1-8.
  [6]廖卉.昔日王者,荣耀回归——人力资源双翼合力,助微软战略成功转型[J].清华管理评论,2018(10):28-37.
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