人力资源薪酬管理存在问题及对策解析

作者:未知

  摘要:当前,薪酬管理作为人力资源管理的核心,已经成为企业吸纳、留住与激励人才的关键。具体来讲,企业实行高效精准的薪酬管理体系,不仅可以有助于建立现代化企业制度,而且能够提升企业管理水平,意义重大。因此,本文研究人力资源薪酬管理存在的问题,并提出针对性的应对策略,希望能为人力资源管理工作提供一定借鉴。
  关键词:人力资源;薪酬管理;存在问题;对策
  1人力资源管理实施薪酬管理的必要性
  企业薪酬管理水平的高低,直接关系着每位职工的切身利益,尤其对于自身经济状况不太良好的职工,薪酬管理水平决定着他们的生活质量。因此,职工的工作态度与积极性,会受到薪酬管理水平的影响,同时还有职工稳定性也与其密切相关。综上所述,在企业人力资源管理中实施科学合理的薪酬管理,势在必然。当前许多企业已经意识到薪酬管理的重要性,纷纷将其上升至企业的战略发展高度,形成薪酬战略与企业文化、业务战略构成有机整体,以期推动企业的发展壮大,但是仍然存在一些问题亟待科学解决。
  2当前人力资源薪酬管理问题现状
  2.1平均化倾向明显,管理理念有待革新
  当前,在我国企事业单位中,平均主义倾向仍然存在。虽然这类情况下的职工平均工资水平不低,用人单位也为此投入了较多的人力资源成本,但是由于普遍核心岗位薪酬不高,且高管薪酬与一般职工差距较小,使得职工对于自身薪酬状况满意度不高,关键岗位人才流失情况严重。薪酬管理的理念亟待革新,缺乏现代化科学理论的指导,与实际情况也有所出入,难以满足具体形势需求。
  2.2激励方法欠缺针对性,激励色彩相对弱化
  在薪酬管理实践中,大多薪酬激励的方式较为单一,缺乏针对性。面对个性化的职工发展需求,无法提供给职工预期的薪酬刺激。而且,薪酬管理方案在实施过程中,也缺乏人性化的设计,无法让职工体会到努力工作的自我价值实现感。职工对于当前薪酬状况存在不满,打消了其工作的积极主动性。他们普遍反应薪酬分配不够合理,且缺乏相应的福利制度。只能注意到有限的物质奖励,而忽视了精神激励与职业发展的需要。
  2.3考评标准尚待规范,绩效考核体系滞后
  当前企事业薪酬管理工作,仍未能有效建立科学的绩效考核体系,考核评价的标准也不够规范,使得薪酬激励优势未得到充分发挥。薪酬管理理应体现对员工的全面考核评价,主要包括个人能力、素质、业绩、贡献等方面,而现实却暴露了很多考核定位不清晰、考核目标设计不够科学等情况,不利于人力资源优势的实现。
  2.4对外缺乏有效竞争力,对内有失合理公平性
  长久以来,各行业领域企业大多未能形成与外部发展环境,具备优势竞争力的薪酬管理体系,使得职工思想意识松动,与同行进行比较而选择更加优越薪酬待遇的企业,导致人才流失。同时,薪酬管理对内也有失公平,不仅核心职工与普通职工薪酬差距较小,而且分配环节也不够公平合理,激励与约束运用不佳。
  3优化人力资源薪酬管理的对策分析
  3.1树立全面薪酬理念,充分体现个人价值
  薪酬管理作为一类要素管理机制,要与时俱进革新管理理念,引入全面薪酬管理的概念。将职工薪酬与企业发展紧密联系,强调内在与外在,有形与无形,金钱与非金钱相结合。极大地扩充收入的内涵,包括基本薪酬、长短期激励、福利与临时津贴的货币薪酬,还有文化、培训、弹性工作时间、工作认可度等非货币报酬。来开发企业人才潜力,增强竞争意识,提升工作效率。同时薪酬管理要适当拉开一定档次,打破平均分配主义的局限,充分体现个人价值的回报性,让职工通过自己的努力来争取,优秀职工与核心职工通过薪酬管理手段得到肯定。
  3.2人性化個性化设计,实现最佳激励效果
  新时期,薪酬管理工作也要做到以人为本,企业要充分了解与分析职工,根据其优缺点实施不同的薪酬管理方式。通过有效沟通与换位思考,来充分了解和掌握员工的真实需求,并且积极地进行反馈,进而做出人性化的设计,如对高薪资的领导干部和核心人员,要多提供培训、晋升机会,对于低薪资待遇职工,则要给予奖金待遇提升;对于重体力或是危险作业的劳动职工,要着重劳动保护、岗位津贴等薪酬内容。如制定灵活性的福利制度,就不失为一个好的方向。
  3.3完善绩效考核体系,充分发挥考评作用
  全面的考核与公正的评价,必须综合考虑多重因素,根据战略决策与外部环境,建立科学有效的绩效考核方案,利于薪酬管理帮助职工实现价值定位,从而激发责任心、成就感与事业心,充分发挥主观能动性,来服务于企业发展进步。健全完善绩效考核体系,首先要科学合理的制定具体考评目标,突出重点与注重时效相结合,还要保证公平公正;接着要依据考核目标与后续完成情况,实施定量与定性,领导与职工,年度与平时等方面相结合的考核方法,严格考核职工,并检查其落实情况;然后依据考核结果,对职工实施相应的薪酬升降措施,考核要针对不同职业、层次、岗位职责与性质,做出针对性的考核方案,做到人人有目标,个个有压力。
  3.4突显外部人才战略,协调内部管理平衡
  企业单位在开展薪酬管理工作时,要全面了解市场同行规模相近企业的各岗位人员薪酬待遇,综合考虑各方面的因素,制定出具备竞争力的薪酬水平,有效地吸纳与保留人才,为企业更好地服务。同时,在薪酬管理中,要敢于突显人才的优势,强调人才的重要性,适当拉开薪酬分配的距离。但是前提是,要首先做好岗位分析与评价工作,从根本上做到对内公平。
  4结束语
  总而言之,广大企业要认识到薪酬管理对于人力资源管理,乃至企业发展存活的重要意义。并要革新管理理念,以人性化个性化设计,创新薪酬管理内容,强化激励作用,打造对内公平、对外有竞争力的优质薪酬管理方案。从而为现代化的企业,创造互利共赢、和谐稳定、具备凝聚力的发展氛围。
  参考文献
  [1]彭淑贞.人力资源薪酬管理存在问题及对策探讨[J].经贸实践,2018-12-11.
  []郭强,李晓,张晋.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].商场现代化,2018-11-30.
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