企业人力资源管理的创新发展策略研究

作者:未知

  摘要:随着社会经济的不断发展,人力资源的重要性日益突显,企业的人力资源管理朝着精细化的方向发展,在这一过程中我国企业在人力资源管理方面还存在着很多不足,企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,就必须根据自身实际,找出自身的不足,并致力于管理策略的发展创新,为企业提供足量优质的人才保障。本文以皋兰兰鑫有限公司为例,就企业人力资源管理的理念、模式、制度规划等内容进行分析,探析企業人力资源管理的创新发展策略。
  关键词:人力资源管理;创新发展;对策
  1引言
  随着人力资源管理理念深入人心,国内的理论界和管理者便从“资源”的角度审视组织内部的人员管理问题,取得了一定的成绩。如王重鸣Ⅲ(1988)、时勘[2l(2013)等人,他们的研究成果在业内形成了新的观点:人是一种特殊的资源,组织需要对内部的人力资源进行科学的管理,合理的利用和有效的开发。当下,我国企业参与国际竞争的机会越来越多,企业间的激烈竞争更多地体现为人才的竞争,这就对国内企业的人力资源管理提出了更高的要求和目标。企业只有不断地完善内部管理制度,创新发展策略才能使企业获得可持续性的健康发展。
  2新形势下企业人力资源管理的现状
  2.1人力资源管理的概念与特征
  人力资源管理是指一切对员工有着直接或间接影响的实践活动与管理决策,同时也包括合理配置人力资源,有效利用科学管理的法令、制度、方法、程序等等。无论是公共部门还是私营企业,无论是世界500强企业,还是中小企业,人力资源管理都必不可少。人力资源管理主要包括工作设计、人员招聘与培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理几个工作环节。
  现代企业的人力资源管理有别于传统的人事管理,主要特征是:在理念上,以“人”为中心,将人视作宝贵的“资源”,是具有能动性、可增值、可再生的资源,而不单纯是生产成本;在使用上,注重人才的培养与开发,重激励,追求人尽其才,岗尽其责,而不是传统的重使用轻开发,为了控制成本一味地严格管理。概括地说,现代的人力资源管理就是要打破传统的管理理念和管理方法的束缚,实施人性化的管理[3]。
  2.2皋兰兰鑫有限公司的人员管理现状
  皋兰兰鑫有限公司成立于2001年,是一家在国家政策允许范围内从事钢材生产和销售的企业。公司坚持“质量第一,顾客至上;诚信为本,双赢发展”的目标,追求为广大客户提供一流的产品和服务,钢材的年生产能力达到260万吨,并打造出了高速线材和高速棒材的省级明星产品。目前员工总数达到3000人,其中专业技术人员385人,成为甘肃省工业的百强企业。公司的基层工作人员根据就近原则从当地招聘,核心技术人员主要来源于对口的大中专院校,而中高层管理人员一部分来源于家族,另一部分来源于社会招聘的管理精英[4]。
  3皋兰兰鑫有限公司人力资源管理中的主要问题及原因分析
  皋兰兰鑫有限公司在国家政策的扶植下抓住机遇快速发展,资产规模已达到25亿,虽然现有人员的管理能够保证企业的正常运转,但是企业若要进一步发展壮大就要对人力资源管理中存在的问题进行深入的分析和解决。
  3.1人才资源紧缺
  皋兰兰鑫有限公司目前的员工总数已超过3000人,技术人员也已经占到1/10以上,但是面对企业未来的发展趋势,明星产品的技术研发,人力资源紧缺的问题就十分突出了。目前该企业的生产产能保守估计需要3500人,但是现有3000人,而专业技术人才方面缺口更大。从学历上看,本科1596人,专科1200人,研究生25人,没有本科学历的人员占5.96%,而且专业人员比例较小,专业互补情况不佳,年龄偏高,人员配比严重失调。这一情况主要受行业特点的影响,男多女少,从事生产的工人并不需要太高的学历等,但是随着企业的不断发展壮大,越来越需要高质量、高科技的生产,企业对于人才的数量、质量和层次结构的要求就会越来越高,而目前的人员状况无法满足企业进一步发展的需求。而工作压力大,人力成本逐渐上升,人力资源管理粗犷也使得人员的稳定性不足,人员流失问题严重,这在一定程度上也加剧了人才资源紧缺的情况,极大地影响了工作效率[5]。
  3.2绩效考核有效性不足
  这几年,员工最为关注的问题就是绩效考核。皋兰兰鑫有限公司虽然有绩效考核制度,也采取了严格的奖惩措施,但在绩效考核的管理方面还存在很多不足,缺乏一定的科学性、合理性。考核检测出来的问题原因分析不全面,与招聘、培训结合不紧密,纠错不及时。皋兰兰鑫有限公司选择的绩效考核方式主要有民主评议和领导评价。民主评议是分部门由基层员工评分得出,结果很容易受到个人主观因素的影响,缺乏客观性,有一定的误差。领导评价通常考虑本部门的利益,同样具有主观性,存在一定的偏差,且考核结果主要作为奖惩的依据,改善绩效的作用不大,相反不公平的考评时常引起员工的不满,打击了员工的积极性,加速了人员流动。
  3.3人力资源管理制度不完善
  无规矩不成方圆,企业要想获得长足的发展,必须有一套科学合理的规章制度进行指引。皋兰兰鑫有限公司的人力资源管理制度如招聘、培训、考核、薪酬等都有,但是彼此的衔接与协同却存在很多问题。各部门只顾各部门的工作和利益,对于其他部门的工作缺少协调配合,于是经常出现头痛医头,脚痛医脚,工作重复设置,资源浪费的情况。公司领导对于财务报表极为关注,但对其他工作的管理就有些粗犷,这就造成了公司的人力资源管理制度不完善的情况。组织机构和工作人员没有充分地发挥出应有的作用,工作中的各种小问题汇聚到一起就会形成大问题影响到公司的运营和发展。
  4皋兰兰鑫有限公司人力资源管理的创新发展策略
  4.1完善人才招聘与人才开发策略
  企业需要根据发展战略和岗位需求招聘不同层次、不同能力水平的人员,校园招聘通常是集中高效、经济实惠的招聘渠道,主要用于高校应届生的招聘,其他的人员需求可以通过多种渠道招聘各层次的人才。例如高层管理人才和核心技术人才是推动企业发展的关键,需要有丰富的工作经验、社会阅历和专业技能,通过普通的招聘机构效果不佳,通过猎头公司在全国甚至全球的范围内有针对性的招聘效果较好。中基层管理人员可以采用多媒体广告、招聘网站和公司网页的方式开展网络招聘,也可以采用校园招聘。专业技能人员可以采用同行推荐,但要防止裙带关系的不利影响,也可以与对口的大中专院校建立长期合作,能够大幅度提升招聘的效率。对于普通的T作人员可以根据情况与相应的人才中心、人才服务机构合作,但要慎重选择,注意审查资质和口碑。同时要注意招聘是一种人员补充方式,如果确实有招聘需求,招聘人数要控制在合理范围内,人员不足不能满足使用需求,人员过多会造成企业负担过重。要兼顾内外部招聘的优缺点,对于企业的长远发展在补充外部人员的同时,还要做好内部人员的培训与开发,为公司的未来发展做好人才储备工作[7]。   4.2完善绩效考核策略
  公司要根据自身的发展特点和战略需求确定绩效目标,制定符合公司发展的绩效管理制度,内容包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效评价几个方面,并通过目标管理等方式使得绩效管理成为特色企业文化的一部分,规范员工的言行,提升工作的效率。在皋兰兰鑫有限公司,要以岗位说明书作为考核的依据,科学制定考核指标和标准,考核员工是否胜任岗位工作,也是对招聘和培训工作效果的检测,及时发现问题,及时纠正错误。这样才能使得公司的工作人员在工作中实现自身的价值,确保公司的经营战略正常运行,最终实现公司的预期目标。
  4.3优化企业人力资源管理体系
  人力资源管理是企业战略发展的亲密的合作伙伴,为战略的制定与实施提供人才和智力支持,因此,优化企业的人力资源管理体系是做好管理工作的基础。对于皋兰兰鑫有限公司来说,要立足于公司发展的实际,根据自身的问题,对症下药。不断优化公司的人力资源管控结构,加强企业人力资源管理各环节的紧密联系与协同,对原有的管理流程进行全面的功能和效率分析。在科学的人力资源规划和工作分析的基础上,以岗位说明书为依据做好招聘、培训、考核和薪酬管理工作,通过考核对招聘和培训的效果进行监督,及时发现问题,解决问题。建立和谐共赢的劳资关系,健全管理制度,明确责任分工,以企业文化和职业指导引导员工将自身价值观和职业观向企业的发展靠拢,全身心地投入工作,并从中收获与企业共同成长的快乐和成就感。
  5结束语
  皋兰兰鑫有限公司是一个技术过硬,具有发展潜力的公司,面对着越来越激烈的市场竞争,公司唯有抓住机遇,发挥优势,开发人才,锐意创新,才能将人力资源管理工作做得更细更强,为公司的战略发展提供坚实的人才保障。坚持理念创新、制度创新、技术创新、管理创新才能形成企业特色,增强企业实力,为企业的发展赢得更加广阔的空间。
  参考文献
  [1]王重鸣.管理与人事心理学研究与理沦体系的新进展[J].应用心理学,1988(04):1-6.
  [2]时勘.企业人力资源管理中的员工援助计划实践[J]-中国培训,2013(06):32-33.
  [3]徐俊莉.浅议新形势下企业人力资源管理研究与创新策略[J].山东工業技术,2017(24):245.
  [4]华静芳.试论电力企业人力资源管理的创新发展[J].中外企业家,2017(16):51.
  [5]王丙江.企业人力资源管理的创新发展策略分析[Jl.中国高新技术企业,2016(14):65-166.
  [6]李雯静.企业人力资源管理的创新发展策略分析[J].现代营销(下旬刊),2016(11):77-78.
  [7]MIYAKE Yumiko, KAMIMURA Takayuki, UCHIHIRA Naoshi.PBL Activities Considering Human Resource Development of Smalland Medium Enterprises and Their Elfects.Joumal of IntemationalAssociation of P2M,2017.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14863105.htm

服务推荐