军工企业安全生产管理措施探析

作者:未知

  摘要:随着时代的发展,我国当前军工企业的生产效率都在不断的提高。但是在提高效率的情况下,最大的问题就是增加了生产中的风险。因此我国当前各大军工企业中都在积极的提倡安全生产,这样才能够让军工企业的员工工作的更加放心。本文就通过研究当前军工企业安全生产标准化管理所遇到的问题,从而得出军工企业安全生产标准化管理模式应该如何制定。
  关键词:安全生产;标准化;管理;问题;策略
  军工企业是我国非常重要的企业,其本身能够满足我国军队的需求,在这种情况下,军工企业的生产管理就非常的重要。其主要也是因为,这种管理能够最大程度的提升军工企业的产能,让军工企业更好的发展。尤其是在安全等方面,其具体的管理情况如下:
  1军工企业安全生产标准化管理所遇到的问题
  在当前时代中,我们能够知道,军工企业的重要性非常的高,其主要的原因就在于,军工企业本身是我国最为重要的部门之一,如果军工企业不能较好的发展,那么就会出现一系列的问题。但是目前来看,仍旧存在一些比较明显的问题在军工企业之中,这种问题在读者看来可以体现为三个方面:
  第一个方面就是军工企业中有着明显的军队模式在其中,虽然军工企业的核心是为了军队的方便,但是在实际的运行中,也不能完全按照军队的要求进行,因为这样的生产办法是存在很大问题的,这些问题就表现为太过死板,很多的时候不能融汇贯通,从而出现一系列的问题。基于此类情况,本文认为应该对其进行全面的改进,才能确保其不会出现任何的问题,否则会造成军工企业发展不利的情况。
  第二个方面就是军工企业中领导权限较大,会让很多的员工都觉得太过压抑,从而出现一系列的问题。当然,领导的权利必须要集中,但是还需要给下面的负责人发放一下权利,才能更好的保证这些员工都能够在负责人的管理下愉快的工作,这是极为重要的。
  第三个方面就是军工企业之中没有足够的科技化内容,当前的时代中,科技化是非常重要的内容,只有科技化完成了,才能确保军工企业中的各个部分能够更加的协调,这对于军工企业是非常重要的。而且军工企业有着国家的支持,所以并不缺乏发展的资金,这样的情况能够让军工企业大量的购人现代化设备,确保军工企业的全面发展,因此,军工企业必须全面进行现代化建设。
  2加强军工企业安全生产标准化管理模式的策略
  2.1 MES信息化管理系统在军品生产控制中的核心地位
  在军品生产中,需要根据生产过程实现对整个生产过程的控制,对生产中出现的问题要在事前或事中进行解决,而不是传统的事后解决,这是MES信息化管理系统在军品生产控制应用后的一个重要特点。但是,在这一过程中,单纯地依靠MES信息化管理系统是不能实现的,在建立完善的MES信息化管理系统后,还要落实军品生产任务,并根据任务的性质将其分配到各个厂、车间和个人上,MES信息化管理系统是军品生产的核心,在生产控制中主要通过两个方面进行,那就是投产监控和进度管理,由于所有的军品生产过程都能体现在系统中,通过系统来监控过程,如,物料的投入和军品的产出数据、在线控制物料的投入及产量、及时反馈监控中发现的问题等。在进度管理中,可以收集实际的进度对比计划进度,定时检查进度与自查,及时调整物料供应等资源,调整进度。MES信息化管理系统的统计过程控制(SPC)、统计过程诊断(SPD)、统计过程调整( SPA)是实现这两项功能的重要基础,而这些管理的结果都会直接体现在操作界面中,生产管理人员可以随时随地查看军品生产的相关情况,并能通过准确地控制生产中的各种因素,调节产能、产量,甚至能够做到对军品质量的动态控制。
  2.2严格监管安全生产标准化管理人员以及操作人员
  管理人员是军工企业发展的动力,管理人员的管理水平直接影响着军工企业的发展。因此管理人员必须要在公司内部营造出一个良好的安全生产氛围,有效的了解军工企业的生产制度,进而提升自身的综合素质。军工企业还必须定期的对管理人员进行业务考核,以此来提升管理人员的工作积极性,使其重视起安全生产。就操作人员而言,从事安全生产的操作人员必须要严格的执行管理人员所下达的任务以及公司的规章制度,在此基础上,还要通过实践工作有效的增加自身的工作经验,进而提升自身的操作水平。
  2.3完善安全生产标准化的管理方法
  完善安全生产标准化的管理方式是当前军工企业安全生产标准化管理模式中较为重要的一项内容,其主要的内容分为三点:首先,应该积极的吸收国内外的先进经验,我国当前安全生产标准化管理最大的问题就是没有一个较好的参考标准。这就需要我国的军工企业能够积极的学习国外的内容,从国外的先进管理经验中,不断的学习安全生产的内容,这对于我国军工企业的安全生产方面的发展是至关重要的。其次是能够将吸收来的经验转化为军工企业自身情况为基础的内容。在当前来看,军工企业中能够吸收的经验一般都是普遍经验,这些经验虽然带有一定的指导性,但是其可能在一定的程度上不能够保证符合军工企业的实际情况。这就需要军工企业的领导者能够按照自己军工企业的需求,不断的改变原生理论从而更好的创造出符合自己军工企业情况的管理方法。最后是进行管理方法的评测。在当前来看,军工企业中改进出来的管理方法未必就是最合适的,因此就需要采用试行的方式,在小范围内试行,才能够保证军工企业能够及时的对管理方法进行修改,这是非常重要的。
  3结束语
  安全生产一直是我国提倡的一项内容,但是在近几年才被军工企业全面利用。这是因为当前社会中,人权观念逐渐加深,如果工人出现了意外,对于军工企业而言,就是巨大的损失,因此军工企业都在极力的避免出现安全问题。所以我国大部分的军工企业中都在推行安全生产。但是目前来看,我国推行安全生产的时间尚短,其中很多的内容我国研究的都不够透彻,从而导致了我国的安全生产存在一定的问题,不能够较好的发挥其应有的效果。這对于我国的建设和发展而言,也是至关重要的。
  参考文献
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