人力资源管理对企业经济效益的影响与措施

作者:未知

  摘要:在国家不断进步的情况下,经济的发展形式,也开始呈现出一定的变化。因此,在这样的背景中,社会中的各大企业若是想要得到长久的发展,那么就必须要重新探究新的发展方向,确定新的发展目标。而从另外一个角度来说,企业的发展情况,往往会受到内部人资管理的影响。人资管理的情况,会决定着企业的运转情况,决定着企业的实际效益。因此,各大企业都对此予以了高度的重视。在本文中,就针对这方面的内容进行了分析,以期为相关人员提供参考。
  关键词:人力资源管理;经济效益:人才培养
  管理,一直都是十分普遍的理念。对于企业而言,管理的功能也是不可忽略的。而且,企业内部的管理,往往是一个比较大的概念,其还包含着一项非常重要的内容,那就是人力资源管理。人力资源管理的水准,会直接对企业的运行情况造成影响,也可以对企业的效益造成影响。因此,在当代社会下,更多的企业已经意识到人力资源管理的意义,并且都在积极地采取各种措施来强化这方面的工作。
  1关于人力资源管理的相关内容
  1.1概述
  在现代管理理念中,将人力资源与其他的生产资源放在了同一位置上,认为人力资源也是一种可以进行利用的、可以以此来创造价值的资源。但是,即便如此,相对于其他的各种资源来说,人力资源却依旧是非常独特的。针对人力资源的管理,就是采用合理的方式来对人力进行管理,并且对此进行科学地分配,融合好人与人之间的关系,使得这些人力可以进行最大化的利用,使得人的潜质可以有着最大程度的呈现,从而形成最好的配置,收获到最大化的效益。
  1.2基本要求
  1.2.1需要根据实际需要招聘人才
  在实际情况中,人才的选择和聘用,对于企业的发展来说,十分关键。因此,人力资源管理部门往往会根据实际需要来制定相关的招聘公告,并设定人才的招聘条件,使得所选择的人才能够为企业创造出更多的效益。
  1.2.2需要加强对人才的培养
  当人才选定之后,企业还必须要重视对人才的培训,不断地提升他们的专业素质,充分地拓展他们的业务能力,使得他们在实际的岗位中能够创造出更大的价值。而针对人才的培养,就是人事部门的重要任务。
  1.2.3需要加强人才的管理
  除了以上任务之外,在人力资源管理中,还有一项十分关键的任务,那就是人才的管理。而这,对于该部门的管理能力来说,也提出了很高的要求。只有做好人才的管理,才能够大大地激发人才的工作积极性、大大地激出他们的潜力,使得他们更好地展现自我价值,从而为企业带来更多的效益。
  1.2.4科学评估
  在实际情况,评估,是一项必不可少的工作。一般来说,人力资源部门的工作人员往往需要根据实际情况来建立起最有效的评估体系来完成评估工作,对员工的工作水平、绩效情况等方面进行评估,然后再根据评估的结果来合理地调整他们的薪酬。一般来说,科学、合理的评价,对于员工积极性的提升来说,非常重要。
  2关于人力资源管理在实际情况中所具有的影响
  2.1可以帮助企业获得更多的经济效益
  在实际情况中,人资管理工作的有效开展,是促进企业获得良好效益的重要保证。人才,一直都是非常重要的内容。对于企业来说,人才,就相当于是一种灵魂,影响着企业的生存,主宰着企业的发展。在当前社会中,任何企业的进步,都必须要发挥出入才的作用。加强人力资源管理,不仅可以有效地完善这方面的制度,而且还可以促进企业的持续发展。而且,在通常情况下,针对企业的评价,一般会根据企业的投入,以及产出的情况等方面来进行评价。而作为人才管理的关键工作,人力资源管理就可以在对这方面评价中发挥出有力的作用,促使企业可以获得更大化的效益,从而实现大力发展。
  2.2可以为企业效益的获得打下一个有力的基础
  对于企业来说,加强人力资源管理,可以使得内部的人才都可以得到科学的分配,从而得到的最大化的利用。这样一来,便可以在最大的程度上实现人力资源的价值,进而促进效益的大力提升。因此,企业就必须要考虑到自身的实际情况,明确未来的具体发展,从而科学地进行人才招聘,合理地进行人才培养,并且不断地优化企业内部的各个部门、各个岗位的职能,并安排合适的人才,确保人才能够在自己的岗位上充分地施展自己的才能。与此同时,重视人力资源管理,还可以有效地优化人力方面的配置情况,确保人才的分配可以达到最佳,从而为效益的有力实现提供一个良好的基础条件。
  2.3可以为经济效益的实现提供良好的条件
  对于任何企业而言,只有具备科学的绩效考核目标,拥有完善的考核体系,才能够促使企业获得更多的经济效益。而这,也是实现经济效益的关键内容。因为,在实际情况中,只有将员工的实际工作与他们的薪酬、福利等利益结合起来,才能够充分地激发他们的热情、激起他们的积极性。这样一来,便可以有效地提高他们的工作效率,提高他们的工作质量,使得他们能够为企业创造出更多的价值,实现个人和企业的共同进步。而这,与人力资源管理也是分不开的。因为绩效考核是人力资源管理中非常关键的内容,人事部门往往需要根据不同部门的特点、根據不同岗位的职能,从多个角度去评价员工,获得合理的评价结果。而这,也为企业效益的实现提出了一个有力的条件。
  3关于加强人力资源管理、获得最大经济效益的对策
  3.1根据企业的实际情况积极地创新组织结构
  从本质上来说,要想充分地发挥出人力资源的作用,那么关于这方面组织结构的构建,就必须要充分地契合企业发展的实际需要,根据企业当前所处的实际情况来合理地调整组织结构,确保人力资源管理能够发挥出最大化的作用,从而更好地为企业的进步服务,促使企业可以获得更多的效益。
  3.2在规划人力资源的时候要注意企业的实际利益
  对于大部分的企业来说,针对内部人力资源的规划,都是由专门的人事部来开展的。为了能够充分地发挥出人力资源管理的作用,促使企业获得最大化的经济效益,那么人事部门的工作人员在规划人力资源的时候,就必须要充分地把握到企业的实际战略目标,并在这个基础上来制定具体的规划,确保所规划的内容都能够为总体目标的落实发挥出有效的作用。另外,在规划的过程中,若是能够融入企业的文化,采用科学的规划手段,那么也能够充分地保证人力资源管理规划的可行性。除此之外,在执行规划的过程中,还需要实时监测实行的情况,了解到实行的结果,防止执行过程中出现偏差。针对出现问题的部分,需要及时纠正;而针对某些疏漏之处,则需要及时补充,从而保证企业总体目标的有效落实,保证企业能够获得最大化的效益。   3.3重视培训工作
  在社会不断进步的过程中,企业虽然开始拥有着很多的发展机遇,但是却也面临着更多的挑战。如今,社会中的竞争力度越来越大。对于企业而言,若是想在这样复杂的大环境中谋得发展的机会,那么就必须要加强人才培训。人才,是企业发展的重要推动力。注重人才的培训,就是提高企业发展力度的关键内容。因此,在现实情况中,人事部门就必须要积极地承担起员工培训的任务,不断地提高他们的T作能力,不断地提高他们的职业素养。而且,在开展培训的过程中,还必须根据企业的未来发展目标来开展,确保企业员工可以有效地适应社会的需求,从而为创造出更多的效益。除此之外,若是想要充分地保证培训工作的科学性、合理性,那么企业也可以积极地聘请这方面的专家或者是学者来进行定期培训。
  3.4针对人力资源需要合理调整、灵活运用
  在实际情况中,为了促使企业获得更多的效益,那么人事部就必须要充分地考虑到人力成本这方面的因素,积极地采取各种有效措施、积极地借鉴其他企業的先进方法,有效地降低人力成本。当然,人事部门在用人方式方面,也可以灵活选择。比方说,针对某些不太重要,但是流动性又比较大的岗位,就可以多多招聘兼职人员。而在技术性要求比较低的岗位中,则可以尽可能地使用实习生。在不同的岗位中,采取不一样的用工模式,可以充分地降低人力成本,从而达到对经济效益的提高。
  4结束语
  总而言之,在当前时代下,人力资源管理的作用,对于企业的发展来说,十分关键,其不仅对企业的运行情况有影响,对于企业的效益也有影响。因此,在实际情况中,各大企业就必须要对这方面的工作予以高度的重视,并且积极地采取各种有效对策来加强管理,促使企业得到更好的发展。
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