企业会计管理中的风险控制策略

作者:未知

  摘要:随着经济的发展,我国的经济形势已经产生了很大的变化,企业的会计管理工作也与之前的大有不同,为了使企业的会计管理工作能更好的贴合当前经济形势,那么企业就要完善会计管理工作,使其能积极促进企业经济效益的增长,促进企业的发展,避免企业的经营活动中出现较严重的财务风险。基于此,本文简要探讨了企业会计管理中的风险控制策略。
  关键词:企业;会计管理;风险控制;策略
  1引言
  目前我国经济发展迅速,国家对于企业的会计管理制度也有较大的政策改革,这使得各企业内部对于会计管理工作又提出了新的要求。一个企业的发展离不开科学合理的成本投入和稳定的收益,会计管理工作可以有效分析企业的成本与收入,做好资金使用计划,加快资金周转周期,可以指导企业以最少的投入获得最大的收入,通过合理会计管理策略避免企业财务风险,这就是企业会计管理工作给企业带来的经济效益,它是促进企业经济发展的基础。
  2企业会计管理风险
  会计管理作为企业管理的重要组成部分,在新时期发生的频率和危害都在不断上升。根据相关调查和总结发现,当前企业会计管理风险主要有信息失真风险、意识淡薄风险、执行力差风险以及监督滞后风险等几种类别,这些风险产生的原因是多种多样的。分析这些风险类型可知,现代企业会计管理风险的特点主要有以下几个方面。首先是潜在性,会计管理涉及的内容和面临的环境是十分复杂的,在会计管理工作中经常会出现由于主观判断和主观失误造成的潜在风险,可以说,会计管理工作中的任何失误都有可能引起管理风险。
  3企业会计管理风险产生的主要原因
  3.1企业会计管理秩序不够完善
  会计管理秩序是保证会计管理有序进行的关键,对管理风险的控制有着极大的作用。但是,就现阶段企业会计管理来说,很多管理风险都是由于会计管理秩序不够完善而造成的。会计管理秩序的不完善,会造成日常会计管理出现混乱的现象,再加上一些企业的高层对会计管理不够重视,使得企业会计管理秩序形如虚设,无法起到应有的作用。
  3.2企业会计管理目标不明确
  一般情况下,企业在进行会计管理时都要明确一个管理方向,如,企业的发展规模、經济发展状况、经营业务的拓展等。但是,就现阶段企业会计管理工作来说,管理目标不够明确,过于局限企业的利润,却忽略了企业的长期发展,不能及时发现潜在的风险因素,不能及时采取控制措施,从而对企业的经营发展造成一定的影响。
  3.3企业财会人员执行能力差
  财会人员工作热情不及销售部门,工作重心在公司往来账的登记与核算方面工作压力相对轻松。但是财会人员的执行能力也面临一些风险例如以下几个方面:第一,财务工作一般月底出报表,前期工作时间和业务量自主安排,时间的安排和工作的规划稍有紊乱,执行能力相对欠缺;第二,大部分中小企业缺乏财务风险防范的制度和细则,且财务软件没有针对所有企业定制,一般软件不存在风险防范板块,软件也缺乏“执行能力”;第三,即使一些企业风险管理做的相当好,但制度和细则非常繁琐,虽然能够适应市场一般化风险管理的需求,但对于大的项目风险却无计可施,这些方面都体现出了执行能力相对薄弱的弊病。
  4企业会计管理风险的控制策略
  企业会计管理出现缺陷,会给企业发展的过程中带来一定的风险危机,因此,要对企业会计管理风险进行有效的控制,具体策略如下。
  4.1完善企业会计管理秩序
  通过以上对产生企业会计管理风险的原因分析得知,很多企业的会计管理秩序不够完善,忽略了一些细节性的问题,无法及时和发现会计管理风险,对此,必须完善企业会计管理秩序。首先,要对企业会计内部管理机制进行改进和完善,主要从会计工作岗位、会计组织结构的调整、企业会计人员权责、管理人员的责任等方面进行改进和完善,同时要完善会计管理工作的监督体系,不仅要确保会计管理秩序的完善性,同时还要通过监督体系的运用确保企业会计管理秩序实施的有效性,一旦发现有不足的环节,要及时进行改进。其次,要加强对会计工作环节的控制,也就是要有针对性的进行管理,如,对于某项经营活动的事前、事中、事后等几方面的控制,确保企业会计管理工作严格按照要求进行,及时发现企业会计管理的潜在风险,并及时采取有效的控制措施。
  4.2明确企业会计管理目标
  如果企业会计管理目标缺乏明确性的话,势必会对企业会计管理效率造成一定的影响,对此,必须要明确企业会计管理目标,这样才更有利于对管理风险的控制。首先,要打破传统受到企业利润观念的约束,要将企业会计管理目标放宽,要以企业的整体发展作为企业会计管理的目标。其次,结合企业会计目标对会计人员的业务以及技术进行要求,定期对会计岗位人员的业务素质以及专业技能进行培训,这样才能为企业会计管理风险控制打下夯实的基础。再次,企业会计管理目标应适应当今的发展形势,同时要与企业的发展相互匹配,避免出现会计管理目标过低或过高对企业的发展产生影响。
  4.3健全企业财务控制管理体系
  建立健全企业财务控制管理体系也是控制企业会计管理风险的重要措施。健全的财务管理控制体系除了基本的企业财务管理预算、企业资金使用管理、企业投资管理以及其他相关的财务制度以外,还要对财务风险、财务人员等进行审核和控制。健全财务控制管理体系可以从以下三个方面进行。一个是建立预防监督体系,要多个相关职能的人共同处理财务全程业务,避免一人管理问题的出现,这样很容易出新信息失真的问题。另一个工作是要在企业内部监理全面的事后监督机制,在审核常规预算使用的前提下开展定期的财务审核管理。最后企业可以成立专门的财务控制管理部门,对企业内部的财务管理工作进行控制和管理。
  5结束语
  综上所述,为了给企业创造更好的财务环境,避免企业财务风险,促进企业的经济效益发展,企业内部要重视会计管理工作,更深入的强化会计工作职能,在企业生产经营活动中,做好企业成本管理工作,这样可以使企业以最小的投入获取最大的经济效益。
  参考文献
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