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浅谈供给侧改革背景下管理会计的作用及其应用

作者:未知

  摘要:自从2015年习总书记提出了供给侧改革以来,我国开始通过改革的方式促进结构性调整,进而解决我国经济的供需错配问题。“去产能、去库存,去杠杆,降成本、补短板”这五项任务,在提高供给体系质量和效率、调整供需失衡问题、增强经济可持续发展等方面尤为关键。管理会计作为供给侧改革中企业财务管理的重要的手段,为企业践行供给侧改革保驾护航。本文在分析供给侧改革的背景及其对企业的挑战基础上,深入探讨了管理会计在供给侧改革中的重要作用,并提出了管理会计在供给侧改革背景下,如何优化其在企业的实际应用。
  关键词:供给侧改革 管理会计 成本管理
  中图分类号:F234.3
  文献标识码:A
  文章编号:2096-0298(2019)02(b)-180-02
  1 供给侧改革的背景及其对企业的挑战
  1.1 供给侧改革的背景
  改革开放40年来,在党和政府的领导下,国家经济持续高速发展,列入世界经济大国的行列。自2015年来,中国经济受到全球经济下行的影响,经济结构出现了明显的侧重性,出现了经济指标联动相背离的现象,居民收入增长而企业利润率降低,消费上升而投资下降等,国家宏观调控未达到显著效果。为了应对经济环境的变化,2015年11月10日的中央财经领导小组第十一次会议上,习近平总书记在讲话中第一次提出了“供给侧改革”。
  供给侧改革,就是从供给、研发、生产端人手,通过解放生产力、提升竞争力,来促进经济发展。它要求清理僵尸企业,淘汰落后产能,坚决废止无效的产品或服务供给,将企业的发展方向锁定“新兴领域、创新领域、创造新的经济增长点”。美国著名的经济学家舒尔茨说过,“任何制度都是对实际生活中已经存在的需求的响应”。供给侧改革的重点任务是“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”,侧重于对生产要素的供给和有效利用,目的是通过优化结构和提高资源配置,扩大有效和中高端供给,使供给体系更好适应需求结构变化。
  1.2 供给侧改革对企业的挑战
  1.2.1供给侧改革重点是产业结构调整优化
  我国总体产业结构存在着一些不合理的地方。第一、三产业间的比例不合理,第三产业比重偏轻。产业集中度偏低,不利于形成规模经济。新兴产业发展速度较慢。产业优化调整,有助于企业产品结构和产品类型的调整优化和转型,提高企业生产的灵活性和效率。这要求企业要从源头人手,从研发到生产,最后到销售、售后服务的全流程管理和跟踪。对于制造业来说,生产环节要提升基础材料品质,重点关注基础工艺和技术人才,从而提升品牌的质量。
  1.2.2供给侧改革要求淘汰落后产能,提升资本效率
  受到全球经济下行的压力,我国宏观经济也呈现下行的态势。企业呈现出高资本负债率和低资产周转率、低营业收入的情况,国有企业尤为明显。去产能可以淘汰一批生产能力低,资源耗用大、生产方式落后的企业,提高产品的附加值,从追求数量到追求质量,提高工人的劳动生产力。企业要积极调整产品的结构和发展模式,增强自身应对市场风险的能力。
  1.2.3供给侧改革要求企业降成本,改善资本结构
  降成本包括两个方面:第一是降低企业融资成本,解决企业融资难,成本高的问题。第二是要求企业自身改善生产工艺,向高附加值高技术的产业调整,全流程的管理企业成本,从而从内外来降低企业的成本。降成本的同時,企业改善自身的资本结构,调整资产负债比例,降低财务风险,提高自身的抗风险能力。
  2 管理会计在供给侧改革中的重要作用
  管理会计是会计与管理的有机结合,利用财务信息和非财务信息,采用一系列现代化的管理方法,对未来的经济决策进行预测和决策,对企业进行自上而下的全面管理,实现企业经营管理过程中的预测、决策、规划、控制、考评等职能。通过战略管理、全面预算、风险控制、成本管理、内部控制、业绩考评等多方面,对企业进行有效管理,为企业决策提供方法和依据。管理会计在供给侧改革中的重要作用具体主要体现在以下几个方面。
  2.1 管理会计在国家宏观层面,促进改革推进,经济结构持续优化
  随着供给侧改革的推进,低端无效供给减少,先进产能有序释放,新产业、新消费模式、新动能投资的快速增长,得益于国家政策的有效实施的同时,更需要企业经营管理能力的提于l-o管理会计的有效应用,对于企业的管理就变得尤为重要了。一方面,管理会计的职能在于帮助企业从战略的层面做好短期、中期及长期规划,以企业长期发展为导向,引导企业向高产出、高效率、高收益、高科技含量的产业进行规划和转型;另一方面,如国有企业改革、企业的兼并与重组、企业投融资决策等,均需要管理会计的强大推动,在管理控制和信息支持等方面,为企业“三去一降一补”发挥巨大的支持作用,从而促进国家层面的改革,推动经济方式的转变。
  2.2 管理会计在企业微观层面,有助于企业适应经济变化,抵御外部竞争压力
  国家经济下行的压力,使得企业的生存和发展压力巨大。外部环境的不确定性以及产业结构调整的影响,使得企业必须增强管理能力,来应对外部挑战。管理会计在经营战略、风险管理、价值创造、业绩评估等方面发挥着积极的作用。管理会计一方面可以为企业经营决策提供财务和非财务信息,帮助企业进行预测,促进企业作出合理的决策;另一方面,管理会计可以帮助企业提高资源配置,提高资产使用效率,并为企业提供高标准的业绩考核。从而提升企业的核心竞争力,降低企业的经营风险,增强企业的权变力,更好地适应经济变化,抵御外部竞争压力。
  3 顺应供给侧改革的管理会计在企业的具体应用
  3.1 企业战略管理的应用
  企业的战略管理是在分析企业内外部环境的基础上,选择和制定达到企业目标的有效战略,并将在战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。就目前而言,国际局势正在发生深刻的变化,美国实施减税计划,贸易战争等不确定因素使得我国经济形势变得比以往更加“复杂”。国内经济正处于“低速换挡期”,面临不小下行压力,但眼下正是推进结构调整、深化机制体制改革、推进“一带一路”和拆除重大风险“引信”的最佳时机。战略管理的实施,对企业进行外部形势分析起到至关重要的作用,企业分析外部机会和威胁,来为企业进一步发展提供决策依据。就企业内部而言,企业分析自己的优势和劣势,提高资源配置,避免资源错配,提高自身的核心竞争力。   3.2 企业全面预算的应用
  企业全面预算是为了企业能更好的实现预定的战略规划和目标。在复杂多变的环境下,资金链的管理显得更为重要,资金链一旦断裂,将会给企业带来破产的威胁。所以,企业应该建立健全的全面预算管理体系,系统地对资金作出合理妥善的安排。加强对资金预算的编制、报批、执行、考核、分析等进行全流程管理。首先,对筹资、投资、营运过程中的主要风险进行重点分析,制定合理的预算目标。其次,对资金活动方案进行严格审批。再次,在预算执行的过程中,按照预算组织调度资金,全程监控和追踪,一旦发现预算偏离或異常情况,应会同相关部门查明原因并妥善处理。最后,对于资金预算的执行情况应进行必要的考核和分析,建立责任人制度,保证资金的有效利用,避免出现资金冗余或者资金链断裂。
  3.3 企业成本管理的应用
  供给侧改革要求企业“降成本”,对于企业而言,降低成本包括两个方面。第一,是国家政策红利,包括国家税收改革降低企业税负负担、国家通过调控降低企业融资成本等方式;第二,是企业自身生产管理能力提高,提高生产管理效率和效果,降低销售成本率。国务院出台的《降低实体经济企业成本工作方案》,重点明确了通过目标成本、作业成本法等管理会计工具,优化内部管理,实现降本增效。
  从管理会计来看,首先,企业应该更注重成本控制,根据成本预算目标,从设计环节、采购环节、生产环节、销售环节等进行全过程的控制管理;其次,企业应从“产品总成本”的角度来判断新产品的盈利能力,是否采用新生产线。一方面,根据企业价值链原理,让企业与供应商分享因合作而带来成本削减;另一方面,分析产品生命周期,从产品研发、设计、制造、销售、售后各个方面来评价产品的生命周期成本,从而判断产品的盈利性和创造价值性。第三,企业成本应动态管理。产品的成本在不同的环节所消耗的资源存在此消彼长的联动管理。例如,产品在研发、设计中消耗的成本较多,则生产的成本就极可能降低。企业应该综合的权衡各个环节所产生的成本,来从总量上控制成本。
  3.4 企业财务结构的应用
  供给侧改革提出了“去杠杆”的任务。去杠杆化不仅仅是金融机构减少杠杆,减少金融风险的过程,也是制造业等其他各个行业优化自身资本结构的过程。对于制造企业而言,去杠杆意味着降低资产负债水平。改革要求企业通过管理会计分析自身财务结构,判断财务风险情况,根据企业战略规划制定科学配套的财务战略。一方面,企业根据最佳资本结构,通过提高股权融资的比例或者抛售低能无效资产等方式,降低债务比例,来防范财务风险过大;另一方面,增强投资项目的管理,增加投资项目的盈利能力,为企业带来现金流量,偿还负债,为企业舒筋活血,使企业可持续健康发展。
  4 结语
  随着供给侧改革的推进,管理会计在改革中不断的面临挑战,也发挥着其管理职能作用。企业必须适应新形势的发展,推动管理会计在企业管理中的应用。企业管理者应当转变思维,提高对管理会计工作的重视,加强管理会计的制度建立,利用管理会计的手段和方法,为企业决策提供合理依据。企业应当抓住当前改革的机会,与改革相互拉动,共同前进。
  参考文献
  [1]楼继伟.加快发展中国特色管理会计促进我国经济转型升级[J].中国注册会计师,2014(9).
  [2]胡鞍钢,周绍杰,任皓.供给侧结构性改革——适应和引领我国经济新常态[J].清华大学学报(哲学社会科学版),2016(2).
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