医院绩效工资分配制度的改革实践与研究

作者:未知

  摘 要:为了使医院绩效工资分配制度更加完善,就需要针对实际改革实践展开研究与分析。基于此,在本篇文章中将会针对传统医院绩效工资分配制度中存在的问题展开分析,进而针对医院绩效工资分配制度的具体改革实践展开研究,希望可以为相关人员提供参考帮助。
  关键词:绩效工资分配制度;改革实践;研究
  随着现代社会的不断发展与进步,促使现代社会逐渐向着新经济时代的方向发展,使得中国多数医院的传统工资管理方式不断受到冲击。而现代医院发展与改革的重点就是人力资源管理改革,其中绩效工资分配制度则是由传统垂直型薪酬体系中革新出的一種新型管理方式,但在实施的过程中会出现诸多问题,最终导致实施的效果不理想,所以针对绩效工资分配制度实施中存在的问题展开研究,并制定出相应的措施是目前改革人力资源管理的主要方式。
  一、传统医院绩效工资分配制度中存在的问题
  (1)对医院的实际管理造成负面影响。在传统的医院绩效工资管理工作中,对高层的员工主要是应用等级制度管理的方式,而传统的医院绩效工作分配制度主要是应用在医院的基层管理人员或中层管理人员等,而在全面实施绩效工资分配制度时,就会对医院的基层员工造成较为严重的冲击效果,一旦在实施该制度的过程中未及时与员工之间展开良好的沟通或引导时,就会导致医院内部出现影响效果较为强烈的负面情况。此外,当在医院内部实施绩效工资分配制度时,医院的基层员工会出现不理解的情况,同时还会对绩效工资分配制度体系抱有不支持的以及不接受的态度,这样一来就会对医院实施体系造成较为严重的影响。
  (2)导致医院的人工成本不断增加。这一问题主要体现在两个方面,第一个方面是因为工资具有刚性,使得在实施绩效工资分配制度的过程中就会出现医院的人工成本出现只升不降的情况。第二个方面是因绩效工资分配制度的主要作用是绩效,而不是为岗位职责人员支付薪资,这样一来就会导致医院的薪资费用出现逐年增加的情况,一旦发生难以控制的状况时就会造成医院的经济成本支出出现不断增加的情况,最终导致医院的年营业额不断下降。
  (3)医院绩效管理不公平。绩效工资分配制度属于一种基于绩效而展开管理的分配体制,而绩效考核时医院人力资源管理中较为重要的工作环节之一,其中包括:人员的收入、晋级、人员调度、薪资调度等,一旦在展开绩效管理工作时出现问题时,就会导致绩效结果不准确或结果与实际员工收入之间存在差距等情况,最终就会造成员工的心理出现波动,使得激励的效果不佳或没有效果等。
  二、医院绩效工资分配制度的具体改革实践研究
  (1)充分应用宽带薪酬体系。在实际应用宽带薪酬体系的过程中,可以将实际应用过程分为两个阶段,分别是准备阶段与实践阶段。1、应用宽带薪酬体系的准备阶段。提前优化与改革医院的管理传统管理方式。这一决策的主要作用包括两个方面,第一个方面是全面推广参与式管理机制,因为在实施宽带薪酬体质的过程中,一旦出现失误情况就会导致员工出现消极的心理与态度,所以在实施该体系之前就需要通过推广参与式管理机制的方式来激励员工,从真正意义上获得员工的认同与支持,以此来确保宽带薪酬体系可以顺利实施;第二个方面是医院管理层需要合理弱化等级文化观念,因为我国的方式与思想较为传统,所以在实施宽带薪酬体系之前就需要全面组织好传统文化转变为现代理念的准备工作,并引导员工形成以绩效论薪资、以绩效论奖励、以绩效论晋升等理念,以此培养员工树立正确的价值观;2、应用宽带薪酬体系的实践阶段。明确各个岗位的实际价值。科学的职位评价工作时确保医院内部以及宽带薪酬体系公平性的主要因素,而职位评价的基础程序主要是相互比较医院内部各个岗位之间的差距,同时通过科学的比较可以明确各个岗位的实际价值。就针对现代社会医院的实际发展情况而言,较为有效的方式主要包括:岗位归类法、要素计点法、要素比较法、排序法等。
  (2)构建完善的绩效考核制度。在医院对绩效工资分配制度展开改革的过程中,需要充分明确如果在制度当中需要将传统制度作出改变的情况下,就需要根据制度改变的相关手续而展开,并将改变的手段展开备案,并在履行之后还需要根据评估、落实责任、考核等体系加入到绩效的考核体系当中,从而确保能够将考核制度展开彻底的落实。同时,还可以针对绩效考核的档案建立管理部门,这样就能够对绩效考核的所有档案展开管理,而且在建立管理部门的过程中还需要根据整个医院当中的所有绩效考核展开分类与编号,然后按照相关顺序展开排放,并应用计算机在网络当中建立绩效考核的档案电子版,从而将医院当中对于绩效考核管理的实际水平展开大幅度提高。
  综上所述,通过分析可以得知,在传统的绩效工资分配制度中会出现:医院的人工成本不断增加、医院绩效管理不公平、对医院实际管理造成影响等问题,这些问题的根本就在于医院在实施的过程中未能细化实际实施过程,同时在实施该制度之后也未能合理完善该制度,使得在实施后出现诸多问题,所以就需要针对实施过程中所有阶段展开细化分析,并制定出相应的对策,而通过上述的措施可以有效提高医院绩效工资分配制度的实际实施效果,从根本上促进医院的发展与经济效益。
  参考文献
  [1]何玉芳.公立医院绩效工资改革的重要性及其实践[J].环渤海经济瞭望,2018.No.282(3):70+121
  [2]钟克利.公立医院绩效工资改革的目标、难点与对策研究[J].现代经济信息,2018(9):44+46
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