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浅究企业业财融合的优化路径

作者:未知

  摘 要:在经济新常态影响下,企业之间的竞争日趋激烈,原有的企业运营方式已经无法满足企业的发展需求,企业运营过程中出现了一些问题,尤其是企业业务和财务的关系问题较为突出,业财融合能够为企业运用方式的改革奠定基础。下面本文主要论述了当前企业业财融合现状,然后提出了针对性的优化路径,希望能够推动企业业财融合的长远发展。
  关键词:企业;业财融合;现状;优化路径
  一、当前企业业财融合现状
  (1)企业业财融合没有进一步明确功能定位
  企业的业财融合主要采用科学的方式协调好企业业务部门与财务部门之间的关系,两个部门联合起来共同完成企业工作,这种工作方式消减了企业财务部门与其他部门之间的屏障,能够有效推动企业的长远发展。但是,企业业财融合的运用现状并不理想,其功能定位没有得到进一步明确,比如说,把企业的业财融合运用到企业正常运营工作中,这样将会在一定程度上降低企业业财融合的效果。此外,不少企业把业财融合归类到企业财务部门范畴内,把相关工作也划分到财务部门工作领域内,变相增加了企业财务人员的自身职责,无法实现真正的企业业财融合。
  (2)企业财务部门与业务部门的信息契合度不高
  在这个信息技术飞速发展的时代,信息的传播速度越来越快,企业相关信息的处理工作也面临着较大的挑战,由此可见,信息的准确性直接关系到企业的决策情况。但是,企业的业务部门与财务部门是两个单独的部门,彼此之间是独立存在的,所以两个部门的信息处理都是从各自部门实际情况展开的,因此信息的处理结果也会出现不同,这样就会造成业务部门与财务部门之间的信息契合度较低,两个部门之间的信息共享无法得到有效落实,从而造成不必要的资源浪费,还会造成企业发展中的各种观念分歧。企业中的业务部门与财务部门是两个单独存在的部门,其工作落实也是独自完成的,所以,为了确保企业项目的顺利完成,我们应该让不同部门做好自身信息的研究和整合工作,然后结合各自部门的实际情况进行针对性的处理,这样才能获得各自部门所需的信息,这样能够进一步简化企业不同部门的工作流程,还能减少企业项目工作中的问题发生率。
  (3)业财部门之间的关系不够紧密
  因为企业业务部门与财务部门的独立性,彼此之间工作人员的了解不足,这样就会造成相关工作的落实问题,还会造成业务报告内容的不合理,业务报告的实践作用不高,财务部门没有协调好相关信息与实践工作之间的关系,业务部门反馈的信息时效性也较差,这样就会影响企业决策自身作用的发挥,最终制约企业的正常运营和可持续发展。
  二、企业业财融合的优化路径
  (1)进一步明确企业业财融合的功能定位
  从企业业财融合角度来看,只有进一步明确企业业财融合的功能定位,才能充分发挥其自身作用。业财融合能够在一定程度上缓解企业业务部门与财务部门分工差异造成的协调问题,科学落实好企业分工能够推动企业的长远发展,当然企業的职能分工也会变相增加不同部门之间的管理成本,也会增加财务部门与业务部门之间的沟通问题,制约企业的长远发展。企业财务部门是企业发展过程中必不可少的管理部门,尽管企业的业财融合具有较为广阔的发展空间,但是其在解决实际问题方面依然受到了一定的限制,因此我们应该进一步明确企业业财融合功能定位,并充分发挥财务工作人员的自身作用。
  (2)重视企业财务部门与业务部门相关信息的有效整合
  企业的业财融合能够进一步提升企业的自身价值,不同企业结合自身管理情况制定的业财融合方案也各不相同,通常可以分为以下三种。首先,从根源上控制好企业业财融合工作。重视企业业财融合信息的整合工作,因为业财融合的相关信息种类较多,不同信息的作用也各不相同,这样就会造成业财融合信息的不同。要想缓解这一类问题,我们应该协调好企业业务部门与财务部门的各项工作,两个部门共同努力制定科学的信息整合方案,确保信息的真实有效性,体恒企业业财融合信息的整合成功率。
  (3)重视业财部门的双向融合
  企业的业财融合主要可以分为以下几种方式,以财务为中心的落实方式,以业务为中心的落实方式以及二者结合的融合方式,在企业的正常运营过程中,大部分企业都是采用以财务为中心的落实方式,也有不少企业把财务部门的管理理念运用到业务部门各项工作中,从而有效提升企业业务运营效果。从管理视角来看,业财融合工作需要企业各个部门的大力支持,也需要借助自身优势提升企业服务水平及管理水平。在企业不同项目的落实过程中,企业还应该重点落实好也才部门的双向融合工作,采用先进的管理理念,可以让两个部门工作人员共同管理融合事务,推动业财融合工作的顺利落实。在企业实践项目的落实中,业财部门管理事务具体由哪个部门工作人员负责,还是两个部门共同负责。
  经济发展新常态下,业财融合成为企业发展的必然阶段,尤其是在信息技术飞速发展的当下,企业业财融合是一个不可替代的存在。然而,对于大部分企业而言,业财融合在管理上的改革在短时间内还没有办法快速实现,一些企业也需要将业财融合的相关工作继续的发展下去,只有陆续将业财融合的相关工作落到实处,才能够使其在企业内部的管理中逐渐显现出来。
  参考文献
  [1]程平,施先旺,姜亭杉.基于业财一体化的生产活动大会计研究[J].财会月刊,2017(22)
  [2]李坤榕,王满,马影.管理控制框架的逻辑推演——基于经典文献的梳理[J].财务研究,2017(1)
  作者简介:吕楠,女,中级会计师,注册会计师,硕士研究生,主要从事资金管理,财务核算,报表编制等工作
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