工业企业成本控制存在的问题及对策探析

作者:未知

  摘 要:现代企业经营需要不断提高经济效益,采用成本管理的方法,对企业进行成本控制是势在必行的。现在企业制度中,从计划经济体制下过渡过来,对于成本管控加以强化。这是企业的管理观念的进化。由于传统的企业成本管理上较为淡薄,没有过多地考虑如何节约费用和节约消耗。因此,当市场经济发展到深入阶段的时候,企业面临的外部和内部的环境都在发生根本性的变化。新环境下需要对传统的成本管理管控方法加以优化,帮助企业在激烈的竞争中站稳脚跟,进行成本管理的优化,必须要更新成本管理的观念,同时也要对成本控制的方法加以改进。
  关键词:工业企业;成本控制;问题;对策
  一、企业成本管控存在的问题分析
  企业在成本管控领域,存在诸多问题。基于此,文章致力于深入挖掘现阶段企业在成本管控过程中所出现的问题,为实现高效的成本管控提供借鉴。
  (1)成本信息不精准。企业的成本管控,依赖于精准的成本等财务数据及相关信息。据调查,目前,存在部分企业财务管理相关制度不健全,相应的监督管理体制不完善,财务考核过程中只注重生产费用与管理费用。财务部门相关财务管理人员的业务与技能水平没有得到严格把关,导致部分财会账目存在漏洞与问题。此外,为实现合理避税,或者满足自身融资的需求,企业财务部分往往需要在做账的过程中,针对性地虚假增加或者虚假减少利润,这导致相应的财务数据信息与企业真实的财务状况不完全匹配的现象。基于上述种种原因,企业的财务信息不精准,尤其是成本数据信息的失真,使得企业很难找到可靠且真实的财务历史数据信息,对未来年度财务信息预测的偏差将会更大,尤其是成本等财务信息。这将会对企业的财务战略与决策方案的制定带来负面影响。
  (2)成本管控方式不科学。就目前而言,部分企业成本管控的方式并不科学,相关的制度并不健全。企业在成本管理领域的目标大多为降低成本,并没有基于历史信息与发展战略制定相应的成本预算体系,导致成本管控不到位且存在盲目性,无法实现短期与长期成本控制的有机结合。同时,企业成本管控的方式较为单一,忽视长期管控与综合管控,仅仅针对事后的成本信息进行汇总与核算,而在事前成本控制与事中成本控制方面的管理、控制、调整严重缺失,无法实现实时动态的成本管控,也就谈不上是真正的控制。针对成本管理的信息化系统与技术的缺失,使得企业很难实现信息化的成本管理。同时,在成本管理等经营管理方面,相关成本信息的数据,其具有一定的参考价值。但相关的财务工作人员所具备的能力大多只是基于财务报表及相关账目的处理,并不能充分发挥成本信息的价值。
  (3)激励机制不完善。在成本管理与控制方面,很少有企业将该目标进行相应的目标管理,而相应的目标管理体系与考核激励机制也并不完善。因此,各层员工的相关工作并没有得到成本管控分目标的引导,在成本管控方面员工的参与程度与主动性相对较低。而针对执行程度与效果不好的现象,并没有相应的考核制度进行管理,也没有相应的激励机制进行约束。完善的成本管理控制激励机制,应该在企业研发设计、采购、生产、销售等环节实现全过程管理,但现阶段企业的成本管理控制仅限于财务部门与生产部门。因此,构建完善的目标管理体系与相应的激励机制,是企业实现有效成本管理与控制的关键。
  (4)成本管控思维缺乏。企业成本的管理与控制,需要各部门各层员工的一致努力。因此,每位员工在成本管控方面的思维与认知相当重要。思维决定意识,意识决定行动。然而,目前很多公司只是强调企业内部中高层管理人员、财务工作人员的成本管控思维与认知,并没有实现企业全体成员管控的统一思维。同时,企业在成本管控过程中,过于强调产量,却忽视了成本管理控制的真正内涵,一味地将其理解为减少相应的费用与成本。在企业文化管理过程中,大多没有强调成本管控的内容与思想,这使得企业内大多数员工没有形成相应的成本管控思维模式。
  二、企业成本控制对策
  (1)改革成本管理模式,树立现代成本管理思想。在有效保障产品质量的前提下控制成本投入是企业共同追求的目标。企业成本控制管理模式应该控制生产制造过程,企业应当根据企业实际情况对企业的成本进行总结和分析,有针对性的对企业的成本进行管理和控制。同时企业也应当改变传统成本管理思想,树立现代化的管理思想,站在整个企业发展的战略高度,用长远的眼光看待问题,提前对市场做好调研,根据企业实际情况对资源进行整合,做好成本控制规划。
  (2)建立健全成本控制管理体制。健全的成本控制和管理体制可以有效保障企业控制成本,提高企业的经济效益。这就要求企业在做好调研的基础上,借鉴优秀企业的成本控制管理体制,结合企业实际情况建立符合企业发展要求的成本控制管理体制。目前主要从原材料采购和销售推广两个方面着手,对材料采购和市场推广的成本进行计划和预算,并对成本进行详细分解,建立和完善成本控制和调节机制,形成完整的成本控制管理体制。
  (3)改变原材料采购方式。企业需要改变传统的材料采购方式,运用全新的材料采购方法降低物流成本和原材料的价格,采用竞价的方式采购原材料,这种方式公平、公正、公开,有利于整个社会和企业内部员工的监督,有效控制原材料的成本。企业想要得到长足的发展需要不断开发新产品,企业需提前根据企业发展总体规划对原材料的生产和使用成本做一个规划,提前对材料进行市场调研和竞标,有效降低原材料的价格,避免出现原材料的浪费。
  (4)引进具有相应技能的人才。其次,为实现科学高效的成本管理与控制,企业应重视引进较为先进与科学的成本管控方式,以及相匹配的人才。成本核算与管控方式的科学性,直接影响到成本管理战略的实施与落地。企业可以根据自身情况,借鉴使用目标成本管理、产品生命周期成本管理以及责任成本控制等管理方法。同时,相关的硬件配套系统也是不可或缺。现代化信息系统的有效使用,能够使得企业综合运用成本管理系统、企业ERP系统,进行相应的成本管理与控制。其不但能够提升企业成本管控的能力与效率,而且能够在企业各部门各层次之间建立系统化、全范围参与的成本管控信息系统。值得关注的是,成本管控过程中,需要实现真正意义上的控制,也就是对成本管理进行实时动态的监测,并进行深入科学地分析,在此基础上针对成本管控计划进行优化调整,不断改进。此外,针对相应的管控需求,企业可以选择性地引进具有相应技能的人才,以求实现高效的成本管理与控制。
  (5)利用信息化对项目成本进行科学化的管理。施工企业要利用信息化手段对成本项目数据进行积累,这样就可以对施工项目进行事前计划、事中控制以及事后分析,对施工项目中的薄弱环节也可以做到心中有数,实现对项目成本的科学化管理。施工企业为了保证项目成本管理信息化的顺利进行,需要设立专门的小组和部门来负责该项工作,明确
  成本项目管理工作的相关责任,将责任落实到个人身上,同时,施工企业也要根据自身的实际情况选择成本项目管理软件,选择出的管理软件必须符合企业的实际需要,这样才能够充分的发挥出信息化在项目成本管理中的重要作用。
  三、结语
  现代企业的生产者必须经过研究和开发,将各个阶段加以开拓和创新,最终得到的结果是生产者对于成本的控制增强了,产品的功能提高了,使用者的满意度也增强了。产品生产者得到了成倍的效益,全面提高经济优势,而且降低了产品的使用和维护成本,改善了生产过程中劳动条件,减少了环境污染,成本得到了有效控制。生产者用较高的生产技术可以生产出更为先进的产品,而且最终提高了产品的社会效益,促进社会进步。
  参考文献
  [1]许良书.探究现代企业成本管理与成本控制方法[J].时代金融(中旬),2016(8)
  [2]冯亚新.现代企业财务管理与成本控制刍议[J].时代金融(下旬),2016(2)
  [3]江健.关于现代企业成本管理与控制的思考[J].中国经贸,2015(21)
  作者简介:赵祖明(1980―),男,湖北荆州人,会计师,主要從事工作:工业企业财务管理。
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