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财务智能化背景下财务会计向管理会计转型

作者:未知

  摘 要:随着科学技术发展水平不断提升,会计电算化水平也在不断提升,财务领域已经进入到财务智能化时代。在此背景下,财务会计急需进行转型,转变为管理会计,这是时代发展的必然要求。财务智能化依托大数据技术,计算机能够处理的信息数据更多,而人工处理的信息数据有限,并且需要一定时间,所以财务会计类工作相对变少,但是又不能缺少会计,因为其对于组织发展有着积极意义,因此从财务会计,转变成为管理会计。
  关键词:财务智能化;财务会计;管理会计
  电子技术、信息技术、数据处理技术的不断发展,为会计电算化水平的提升奠定了坚实基础,会计行业进入到了财务智能化时代,这时企业管理者认识到了数据对于其自身发展的重要意义。而想要实现企业快速发展,需要实现信息是数字化处理,构建智能化财务体系,这时财务会计需要进行一些转型,由原来的财务会计,转变为管理会计,在整理和统计财务数据的基础上,发现财务问题、企业经营管理问题,并提出合理化建议,发挥财务管理的作用,体现会计的价值,还能为企业健康发展提供良好支撑。
  一、财务会计转型为管理会计的必然性
  (1)为企业健康发展提供支持。财务会计的基础之上才有管理会计,只有这样才能明确反应出企业实际资金应用情况,然后通过管理会计,对企业未来资金应用方向和投资计划以及投资发展战略进行预估,从而实现更好地发展。管理会计所进行的典型工作就是合理规划和预估企业投资,以会计管理原则为基础,财务会计被原则所限制,仅仅能够反映出企业当前运行情况,对未来发展则不能很好地明确出来。但是管理会计则不会受到这样限制,能够更好地将企业中细微资金的应用展现出来,从而可以为企业未来的资金应用,提供有效的参考信息。从这个角度去看,管理会计的主动性更强,而财务会计则比较被动,因此财务会计继续转型,转变为主动出击的管理会计。
  (2)财务会计满足不了财务智能化需求。财务智能化背景下,财务数据更加大量。而财务会计类型下,所能处理的会计信息有效,会计处理能力在一定限度内,但是管理会计则能充分运用各种技术,对会计信息做全局管理,进而对大量的财务数据做分类管理。从这点去看,财务会计已经不能满足财务智能化的需求。管理会计可将财务数据进行分类整理,以针对不同类型,制定出不同中来的经济发展方案,适应企业整体化发展战略。财务管理还能实现对企业日常资金运用的管理,以财务智能化为基础,帮助企业做出科学规划。财务数据不具备管理会计的那种信息统筹管理能力,所以为企业未来发展所提供的服务比较少,因此急需转型。
  (3)计算机技术水平提升的趋势。财务智能化背景下,大部分会计工作都是由计算机完成的。以计算机为基础的财务数据快速的处理能力,仅一名会计人员技能处理很多会计信息,并能在同一时间进行多种核算工作。面对此种情况,企业会计部分会在未来发生一些变化,会计岗位有一定变化。类似会计岗位存在被合并的可能,而那种需要多个人执行数据处理的工作岗位,则需要统一化的管理。财务智能化的广泛实现,对会计人员能力提出了要求,不但要提升思维能力,还要提升多种信息的处理能力,并充分了解企业各个部门的信息,才能更好地了解资金信息。此环境下,财务会计有必要转变为管理会计,才能更深刻地认识到财务数据对于企业发展的重要意义,进而为企业发展提供准确的参考数据。
  二、财务会计转型为管理会计的思考
  (1)转变企业对于会计的理念。传统会计模式下,企业更加重视财务会计,而忽视了管理会计的积极作用。但是在财务智能化背景下,财务会计作用逐渐弱化,管理会计的积极作用凸显出来,因此必须转变企业对于会计的理念,平衡财务会计和管理会计二者时间的关系。企业管理人员依旧保持落后的管理观念,重视财務会计,这就不利于财务会计的转型,制约着管理会计的形成。例如,企业更倾向于财务报表和资金流水的制定,但是简单的这些报表,很难将企业真实状况反映出来,也就不能实现未来资金的规划。所以,想要更好地实现会计转型,企业领导必须在意识上重视管理会计,积极推进转型活动,才能更好地实现财务会计的转型。
  (2)整体转变财务工作内容。财务智能化背景下,要在短时间内实现财务会计转型,应当以智能化财务工作工具和手段为基础,提高财务会计工作效率,改变传统核算方式,以数据化和信息化的处理方式,对财务数据进行处理,节省财务会计工作时间,这样能为管理会计工作内容争取更多时间,以便在有限时间内开展更多财务工作。让财务会计人员参与到企业管理中,体现管理会计管理财务数据的作用,帮助企业制定更具发展性的投资计划,以及费用使用计划,天长日久,逐渐准变为管理类型会计。
  (3)不断提升会计人员综合素质。管理会计的工作性质要求会计人员有更综合的技能,素质要更高。管理会计不但要具有财务会计的基本技能,还要具备高瞻远瞩的眼光;会应用各种各样的财务智能化工具,还要能在财务数据中发现问题,提出解决方案。因此,会计人员要有终身学习意识,参加各种培新班;企业要给财务人员深造的机会,这样才能提升财务人员综合素质,促进其转型。
  综上所述,财务智能化背景下,企业发展需要财务会计转型,转变为管理会计,进而为企业提供更准确的战略发展参考数据,并帮助企业制定科学的投资计划,从而实现企业健康良好的发展。
  参考文献
  [1]樊春霞.探究大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].当代经济,2016(36)
  [2]王力强,李丹.大数据背景下财务会计向管理会计的转型研究[J].企业改革与管理,2016(5):106-106
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