绩效考核在医院人力资源管理中的运用

作者:未知

  摘要:人力资源管理是企业管理中的核心工作,尤其在医院里,人力资源管理在绩效考核中占据着重要的作用。绩效考核制度是人力资源管理的核心工作,医院开展合理的绩效考核制度,能够有效地提升工作人员的工作热情,提高医院在市场上的竞争力。随着社会的不断发展,人力资源管理在企业经营中发挥着重要的作用,同时人力资源管理工作也越来越成为业界所关注的重点问题。
  关键词:医院;绩效考核;人力资源;管理
  绩效考核制度是医院对人力资源管理采取的一系列的重要措施,医院采用绩效考核制度和科学管理制度,展开了一场人才的竞争。此外,医院为了能够在同等行业中提高竞争力,实现长远的发展,就必须重视人力资源管理,通过绩效考核制度来管理工作人员,提高工作人员的热情,树立长远的目光,留住为医院做贡献的人才,从而有效的提升医院的地位,使员工和管理者的专业能力和综合能力都得到有效的提升,进而提高医院的人力资源管理水平。
  一、绩效考核在医院人力资源管理中的现状
  在现阶段下,某些医院对于医护人员的绩效考核并未形成正确的认识,只认为绩效考核是一个评判的过程,不能真正的提高整体的质量水平。此外,医院的人力资源管理人员缺乏长远的目光,不能真正地认识到绩效考核制度在医院人力资源管理方面起到的重要作用。从而忽视了绩效考核在人力资源管理方面的重要性,导致绩效考核制度在医院人力资源管理方面没有体现到应有的价值。同时,我国在人力资源管理方面也存在不完善的绩效考核制度。由于管理方面法律知识的不健全,导致在人力资源管理具体实施过程中存在管理漏洞,有些观念不能完全实施到管理工作中。
  二、绩效考核在医院人力资源管理中的策略
  (一)增强基本认识
  医院人力资源管理的工作人员必须能够正确的认识人力资源管理和绩效考核的基本含义,能够真正地体会到人力资源管理是一项包含于人体内部的生产力,以劳动的具体表现形式表现出来,在经济发展的过程中起到生产性的作用。人力资源管理工作人员还应该正确地认识到绩效考核主要指的是,在医院管理过程中为了达到生产经营目的而展开的一种制度标准,主要对医院的工作人员加以监督和管理,以此来确保医院工作人员的相关业绩。医院通过绩效考核制度来确保医院的发展目标,为组织单位维持发展方向,提升医院的综合服务能力,确保工作人员与医院的利益。例如:为了有效地提高医院工作人员对于绩效考核制度和人力资源管理的基本认识,首先需要管理人员正确认识绩效考核的基本作用,不断的增强绩效考核工作的落实情况,以长远的目光对待每一位医护人员的工作现状。此外,医院还需要在人力资源管理方面进行知识点的讲解,对医院工作人员普及绩效考核制度在人力资源管理中的具体作用,让每一个医护人员都能够正确对待绩效考核制度。
  (二)进行标准细分
  医院为了能够更好地开展人力资源管理工作,就需要将管理工作进行标准细分,在开展的过程中需要比对相应的考量指标,对医院工作人员进行绩效考核的奖赏。有了一套严谨的管理体系,管理起来才能够真正地达到公正、公开、公平。除了进行管理工作的细分,人力资源管理部门还需要不断地提高考核管理水平,在考核中制定相应的绩效考核制度,保证考核工作的公开管理。例如:医院可以将责任要素按照不同管理级别进行不同等级的分配,将管理级别较高的工作人员加大考核力度,按照责任要素进行不同级别的编排,争取做到公正、公开。医院还可以按照技术要素水平对医院工作人员进行管理,技术要素的管理关系到医护人员的职业操守以及工作能力,人力资源管理工作人员需要认认真真的考量工作人员的技术程度,将其一并納入到绩效考核制度中来。最后,行政管理人员还需要跟医院的工作有交叉,这样才能有效地施展人力资源管理工作,才能被医院的工作人员所信服。
  (三)强化管理制度
  医院的绩效考核制度对医院工作人员起到了一种激励作用,通过对人员的有效控制,给医院的医护人员和管理人员带来了相应的利益。但是,不完善的绩效考核制度会降低工作人员的工作效率和工作热情,所以,人力资源管理部门必须不断地强化人力资源管理制度,有效的实施现代化管理,跟上时代的步伐,对医护人员进行合理的管理。医院人力资源管理人员需要认识到绩效考核的基本作用,不断的增强绩效考核的落实情况,开展长远的考核目标,保证医院的工作人员都能正确对待绩效考核在人力资源管理工作中的重要性,通过这样的方法提高医院工作人员的工作效率。例如:医院首先需要创建完善的绩效考核制度,将绩效考核指标进行细化,并对医院工作人员进行公开。接着,考核制度需要将定性与宣传相结合起来,必须要达到考核的基本目标,这样才能正确地对医院的医护人员进行客观公正的评价,才能够有效地提高医院工作人员的工资,提高工作人员的工作热情和工作效率。此外,医院人力资源管理部门还需要创建合理、科学化的考核内容,避免单一化和笼统化,通过不同层面的考察挖掘人才,并可以鼓励工作人员不断进步,不断地进行医学研究,突破自我,为医院带来更多的荣誉。
  总之,随着我国经济的不断发展,我国的科学水平也在不断地进步,行业与行业之间存在的竞争压力也越来越大,医院正在以市场化的形式表现出来,同时医院还需要通过人力资源管理和智力资本的推动提升医院的核心工作,实现社会效益的有效提高,从而提高医院的基本服务水平,提升医护人员的工作热情,提高员工的工作效率,提高医院的综合竞争力。人力资源管理在医院管理中发挥着重要的作用,企业必须重视起来。
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