浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用

作者:未知

  摘要:为保证企业职工工作积极性和团队向心力等方面有所提升,必须按照相关要求对企业开展人力资源管理,使得企业职工全身心地投入各项工作当中,以为企业良性发展提供动力支持。而且在开展企业人力资源管理时,还应在其中应用激励机制,强化企业人力资源管理水平。本文首先介绍企业人力资源管理的要求,之后阐述激励机制在企业人力资源管理中的运用,充分彰显人力资源管理在企业发展中的价值。
  关键词:激励机制;人力资源管理;运用
  就目前来看,企业在开展人力资源管理时往往会受到一系列外在因素的干扰,直接影响企业人力资源管理效果,难以满足企业职工多方面工作要求。为改善这一现状,就应在企业人力资源管理中应用激励机制,处理企业人力资源管理缺陷,使得人力资源管理的作用效果全面发挥出来。而且强化激励机制在企业人力资源管理中的运用效果,还能提升职工工作兴趣,推进企业向着更加合理的方向发展。
  一、企业人力资源管理的要求
  在企业发展过程中一项重要管理项目,人力资源管理对于企业发展起到非常重要的作用。這就应按照相应要求开展企业人力资源管理,不断提升企业人力资源管理实用价值。就目前来看,企业人力资源管理要求主要表现在以下几个方面:第一,在开展企业人力资源管理时,必须要求相关人员对企业人力资源管理中涉及的规章条例有所掌握,并要求相关人员严格遵循各项规章条例开展人力资源管理,避免相应管理受到外在因素的影响。第二,为降低企业人力资源管理出现问题的概率,还应在其中应用一系列标准化管理体系,使得相关人员全身心的融入人力资源管理当中。灵活应用各项管理体系开展人力资源管理工作,逐步提升企业人力资源管理水平,确保企业各阶层职工工作积极性和企业整体向心力上升到一个新的高度。
  二、激励机制在企业人力资源管理中的运用
  (一)树立“以人为本”的管理思想
  从激励机制的角度出发,将其应用到企业人力资源管理当中,能够将企业人力资源管理中“以人为本”的管理思想充分表达出来,充分考虑企业现有核心竞争力和职工多方面心理需求,继而开展更为合理的人力资源管理工作。当然在企业开展人力资源管理时,必须从企业实际情况出发,灵活运用激励机制对企业人力资源管理实施优化处理。
  (二)优化人力资源管理中的激励模式
  由于企业在不同发展时期涉及的人力资源管理存在些许差异,这就应按照企业发展现状和人力资源管理要求对其中涉及激励模式实施优化调整,有效提升激励模式与人力资源管理之间的衔接性,强化激励模式在人力资源管理中的运用效果。对于长期发展的企业来说,应在其中创设多样化激励模式,必要时还应要求企业管理人员与基层职工展开有效沟通,确保企业管理人员对基层职工心理需求有所了解,规划符合基层职工心理需求的激励模式。控制企业人才流失,提高企业人力资源管理水平。
  (三)加强激励制度建设力度
  为强化激励机制在企业人力资源管理中的应用价值,必须加强企业内部激励制度的建设力度。并要求企业人力资源管理部门工作人员对各项激励制度展开有效分析,并将各项激励制度与企业人力资源管理结合到一起。与此同时,还应按照企业职工心理需求和人力资源管理现状创设薪酬制度,并在薪酬制度的支持下提高企业各项激励制度建设效果。不断提高企业职工工作积极性和主观能动性,确保企业职工自身薪资福利也有所提升。而且在企业内部建设激励制度时,还应考虑职工对企业发展的贡献,确保企业内部各项激励制度的合理性,使得企业职工贡献与物质奖励处于相互平衡的状态。
  (四)构建完善的绩效考核评价系统
  对于企业人力资源管理来说,为强化激励机制在相应管理中的运用效果,必须结合企业综合发展实力和人力资源管理要求构建标准合理的教学考核评价系统,并将激励机制与绩效考核评价系统结合到一起,针对性的对企业各阶层职工展开标准合理的绩效考核,以此分析企业职工真实工作情况。不仅如此,还可以利用绩效考核评价系统与激励机制对企业职工技能水平和综合素质涵养等方面展开有效评价,扩展企业人力资源管理中绩效考核评价的全面性和准确性。强化企业人力资源管理中激励效果,以满足企业良性发展要求。
  综上所述,了解到人力资源管理在企业发展过程中起到非常重要的作用,这就应按照相关要求对企业开展人力资源管理工作,提高企业综合发展实力。而且在企业人力资源管理中运用激励机制,可以提升企业人力资源管理效果和企业综合管理水平。此外,上文还通过多个方面介绍了激励机制在企业人力资源管理中的运用,落实企业人力资源管理水平提升的目标。
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