关于新模式矿山抓党建工作的思考

作者:未知

  摘要:本文通过分析安徽铜冠(庐江)矿业有限公司这一采用新模式办矿的国有矿山企业,其如何充分发挥党的领导核心和政治核心作用,保障生产平稳顺利推进提供坚实的组织保障进行了一些阐述,同时对如何做好新模式办矿下的党建工作提出了一些建议。
  关键词:庐江矿业;新模式矿山;党建工作
  安徽铜冠(庐江)矿业有限公司(以下简称庐江矿业)正是铜陵有色金属集团股份有限公司于2017年7月正式投产的新模式矿山。庐江矿业仅仅用400人的资源将一座年采选量330万/吨的现代化矿山运营起来,并在仅仅投产一年半的时间内完成了人机磨合,这正是因为紧密结合了庐江矿业生产经营的发展目标,扎实开展党建工作,实现了党建工作与矿山经营的有机结合,为推进矿山又好又快发展提供了坚强的组织保障。
  一、新模式下抓党建工作的主要做法
  (一)充分发挥党的领导核心和政治核心作用的经常性工作
  1.以理论武装为根本,抓好党的政治和精神文明建设。旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思主义政党的根本要求,党的政治建设是党的根本性建设,决定党的建设方向和效果,庐江矿业因此把党的政治建设放在首位。一是坚持用党的科学理论武装头脑。实现了习近平新时代特色社会主义思想和党的十九大精神宣传、学习、贯彻实现全覆盖,利用党委中心组、“三会一课”、党员活动日等形式,开展党的十九大精神学习。二是扎实开展精神文明建设。开展先进人物推荐和投票评选工作,大力开展矿区亮化、绿化、净化、美化工作,进矿道路、职工宿舍和行政服务区已初见成效,职工工作学习环境得到了很大程度改善,文明单位创建工作落到实处。
  2.以基层党组织建设为抓手,不断增强党员队伍素质。党建工作还是要靠人来抓,归根到底主要依靠基层党组织和广大党员,庐江矿业以抓好党组织和党员队伍建设为抓手,通过加强对党员的教育和管理,提高党员队伍的党员意识和整体素质。一是抓好党组织建设,突出战斗堡垒作用。二是开展党内表彰,以点带面示范引领。三是进行慰问走访,组织关怀暖人心。四是加强党性教育,坚定理想信念。
  3.以人才管理培养为重点,不断提升干部队伍建设水平。根据庐江矿业建设期和生产期对干部业务素质不同要求以及人才队伍现状,有计划地调整科级管理人员专业结构和年龄结构,始终坚持党管干部原则,通过党委会集体讨论研究决定干部的任免。
  (二)充分发挥党的领导核心和政治核心作用的创新性工作
  先做一个数据比较,铜陵有色最大矿山冬瓜山铜矿现有职工2500多人,2018年完成铜料32020.1吨,庐江矿业职工人数只有400人,可是却用六分之一的人员完成了它将近三分之一的生产任务。
  1.多岗位锻炼,打造复合型人才。在全公司上下大力提倡多岗位经历锻炼做法,对新进大学生按照相关专业放在不同的部门、不同的岗位根据情况进行锻炼。同时在提拔干部方面,做到党支部负责人一般从懂经营管理的行政副职中提拔,行政正职一般要有党务正职或副职的工作经历,在庐江矿业现任的8名党组织负责人均担任过行政副职,4个基层单位行政负责人有2人担任过党组织负责人,其余两人担任过党组织副职。
  2.直面问题导向,创建了特色党建品牌。创建了“党员队伍传帮带党建品牌”,以人机磨合问题为导向,通过党员授专业技术课和“导师带徒”活动,着力提高人才队伍的理论实践水平,有针对性地开展传帮带活动,着力解决了矿业公司员工业务技术水平参差不齐的问题。适当开展“一带二”“一带三”等模式,不拘泥于形式在日常工作中随时确立师徒,确保形成老师傅带年轻师傅、高级工带初级工、工程师带技术人员的群众性传帮带的良好局面。
  3.挂钩绩效考核,实现了“两条腿走路”。在组织绩效考核中,直接将党建工作好坏与薪酬兑现直接挂钩。引入党建考核得分系数,这个系数就是所在党支部的党建考核得分除以各党支部党建考核平均分,平均分相同的情况下,所在党支部得分越高则系数越高。薪酬兑现为职工所在单位的组织绩效得分乘以所在党支部的党建考核得分系数,党建考核得分系数越高则所获得薪酬兑现越多。
  二、对推进新模式矿山党建工作的几点思考
  (一)思想上正确引导,解决新模式下人少事多爱抱怨的问题
  一是要加强政治理论学习,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,发扬党员的模范带头作用。二是多学习优秀共产党员事迹,同时注重树立身边典型,利用身边人身边事教育引导广大职工爱岗敬业。
  (二)加强人文关怀,解决新模式下凝聚力不强的问题
  一是要强化基层民主管理,重视员工合理诉求,拓宽员工诉求通道。二是要完善考核激励机制,提高员工的福利待遇,使员工分享矿山发展的成果。三是要发挥好群团组织优势,关心员工的冷暖与疾苦,帮助员工排忧解难。四是要结合时代发展,开展职工群众喜闻乐见的文体活动,进一步丰富职工的业余文化生活。
  (三)完善人才培养机制,解决新模式下管理人员逐渐老龄化问题
  要逐步完善人才培养机制,注重后备干部的培养。要建立矿山中层管理人员后备干部人才库。要从一线班组和青年知识分子中发展黨员,注重从高等院校招聘毕业生,注重从其他矿山引进年轻的管理、专业技术人员。对于一些即将达到退休年龄的管理者,可以采取让他们退出管理岗位但待遇保留的方法,让更多的年轻人尽快尽早地进入管理实践岗位的同时这些老的管理者仍然可以发光发热,做年轻管理者管理路上的领路人。
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