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探析公路工程施工现场管理的要点

作者:未知

  摘要:随着我国市场经济体制的不断完善。公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素。本文主要分析探讨了公路工程施工现场管理的要点,以供参阅。
  关键词:公路工程;施工现场;管理;要点
  1公路工程施工现场管理的特点
  现如今,很多公路工程在建设管理的过程中,都会附带以下几种特点:第一,系统性特点。对于整个公路工程建设项目来说,公路建设是一个整体项目,所有项目都存在一些关联性,没有单独的存在的项目。对于施工现场的管理工作来说,只有加强对现场的整体性管理,使整个管理过程有计划、有步骤,才能够实现施工现场的有效管理;第二,专业性特点。由于公路工程建设不同于其他工程建设,它不是在一个固定的位置进行施工建设,而是需要在不同地势、不同环境的地方进行施工,复杂性高、难度大。而对于施工现场的管理工作来说,管理人员不仅需要对公路工程的施工质量进行管理,还需要加强对施工成本、施工进度的控制,此外,还需要确保施工技术人员的专业化水平;因此,需要加强对施工过程的监督与管理,对工程进展实时监控,采用最合理的方式对现场进行管理,只有这样,才能够使公路工程高质量、高效率进行。
  2公路工程施工现场管理的要点
  2.1施工准备
  (1)要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工程。(2)要补充调查工程沿线影响施工的因素。标注出平面位置图,并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。(3)研究施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。(4)根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算,作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。(5)进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。(6)建立工地试验室,并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验,建立相关技术参数的数据库。(7)绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图,并使图表上墙。(8)根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析,选择最佳施工方案,完善施工組织设计。
  2.2进度管理
  在公路工程施工现场管理当中,最重要的一项管理就是进度管理。实施进度管理的主要内容是通过对项目控制性阶段进度计划的完善做好各个项目的动态控制工作,并且协调好各个单位之间的内在关系。提前做好工期索赔和预防,保证工程的工期达到预定的要求。管理人员要通过对计划的细化、分解以及优化和调整来控制进度,对施工单位的施工季度计划要加强管理和审查。对工程的工期要进行跟踪,对于存在在控制外的工程工期要进行讨论和分析,对工程进度和工期进行分析并找出解决的办法,对工程的关键路线要进行整体的评价和分析,落实好工程负责人。
  2.3质量管理
  在公路的施工中,我国近几年才加强对公路的质量管理力度,我国的公路质量管理制度也就还不完善。在质量管理制度不完善的前提下,很多部门对自己的作业质量标准不够明确,在公路质量建设上就会开始出现差异。此外,有些施工建设人员由于质量管理制度的不全面,进行一些违规操作,以此来减少工程的成本提高自己的利益。这样的行为出现不仅是对他们自己的不负责任更是拿别人的生命开玩笑,我们应该杜绝这种现象的发生。
  2.4安全管理
  安全,对一项工程的成败,具有举足轻重的地位。一项工程干的再好,如果发生安全事故,那也将攫盖所有的成绩。因此要加强参建人员的安全生产教育,建立健全安全生产责任制,杜绝事故的发生,做好“预防为主”的安全防护工作。施工安全主要是关于消防、临时用电、机械伤害、安全防护用品佩戴、脚手架搭设、高模板支撑、高处坠落等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓、天天讲、多培训,防患于未然。总而言之,公路工程施工现场管理是一项较为复杂的工作,不同的工程项目,所采取的管理措施应有所不同。作为施工单位必须事无具细,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同时要与时俱进,大胆探索新的管理思路,加强施工的现场管理,只有这样才能按时保质地完成施工任务。
  2.5材料管理
  材料质量的管理工作在整个公路工程建设中是至关重要的,因为材料是整个公路工程的质量基础,材料的质量如果达不到相关标准,那么工程质量也就无从谈起,要想使公路工程质量得到有效的保障,就必须要加强对材料的管理,防止材料出现质量问题。材料入场后,管理人员需要对其进行严格管理,首先对材料进行分类,按照类别进行存放,并确保存放环境的合理性,防止材料受潮、质量下降,其次需要对材料的使用进行控制,防止材料浪费的情况发生。
  2.6成本管理
  成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本,提高经济效益。为此,要注意抓好以下工作。(1)完善成本管理制度,使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。(2)根据施工定额对各分项工程进行成本控制,力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。(3)分项或分部工程完成后,要对照施工控制预算进行成本预测,对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。(4)单位工程完成后,要及时进行成本核算,根据实际发生的工、料、机及管理费出该工程的实际成本,与施工控制预算比较,查找成本管理中的问题。(5)工程全部完成后,要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析,经验教训。
  3结束语
  综上所述,施工现场管理在整个公路施工过程中是一项重点内容,该项工作并不是一项简单的工作,对于不同的项目环节,相关工作人员要采取不同的措施对施工过程进行质量管理,在真正意义上将公路施工过程中的相关质量提高。
  参考文献:
  [1]陈业斌.浅谈如何做好公路工程施工现场管理[J].建筑工程技术与设计.2018(32).
  [2]丁美琴.关于对公路工程施工的现场管理的思考[J].四川水泥.2018(08).
  (作者单位:蚌埠市公路管理局怀远分局)
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