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房地产项目的规划设计要点与管理研究

作者:未知

  摘要:自改革开放以来,我国社会主义市场经济的发展水平越来越高,房地产在我国经济中的地位与日增高,而中国百姓对于自身住房的品质要求也相应提高了,不仅要求有一个合适的房子居住,更重要的是住的舒适安全,房子的地理位置与内部设计就变得尤为重要了。笔者接下来着重阐述一下规划设计房地产项目时需要注意的要点,同时也分析了房地产项目相应的管理问题。
  关键词:房地产;规划设计要点;管理
  房地产项目实质上就是根据当下客户的实际要求将住房进行合理的设计,而对于它的管理其实就是严格把控相关程序。在21世纪的今天,我国房地产业竞争十分的激烈,相关的企业如何在这种大环境中生存下来并且取得一定的傲人成绩,是一个相当重要的问题。在企业内部的改革以及在项目过程中的改革都已经得到了重视并且正在各个企业中实行。
  一、住房设计要点
  首先,因为所有的住房都是给人们居住的,所以第一个要考虑的就是一定要以人为主进行设计。一些没有经过精心设计的住房在交付给业主之后一定会给他们带来很多麻烦。比如许多高档小区住房面积很大,却缺少了居民休闲娱乐的设施和场地,而那些价格较低的楼房根本就是故意忽略公共设施,最常见的就是停车位少,业主不得不将私家车停放在远处。综上所述,项目负责人在初期规划的时候一定要将人们的实际诉求全部考虑到。
  其次,必须要对项目有一个明确的定位,这可以说是关系到它最终的成功与否。如果相关企业不按照自身项目的准确定位进行相应的设计,那么最后设计出来的项目必定是无用的。比如,如果一开始公司想要针对白领们开发一套中小户型的小区,然而最终相关负责人却给出了一个有园林景观的中型的方案,里面的庭院面积甚至于达到了上万平米,而且还有观赏性的游泳池、喷泉等等,从根本上来说,这完全不符合最初的定位,这种豪华的住宅普通的白领根本买不起。
  再者,一定要将住宅建筑师和小区开发商的关系协调好,他们两者之间既是敌对者又是彼此亲密合作的伙伴。实际上,一个房地产的项目从最初的运作到最后的交接给住户,是一个非常的艰苦的过程,在这一过程中,业主和建筑师肯定会有各种的矛盾和冲突,所以彼此之间必须要相互理解。一个是很多的开发商其实自身的文化程度并不是很高,对于建筑的一些专业知识并不是很了解,另一个就是一些建筑师对于项目的相关的市场运作等等一系列程序也是很陌生,从而导致不能完全参与。这样最后就容易形成一个很被动的局面,即开发商只管策划和施工,而建筑师则只顾设计。在实际中,两方都应该拓宽自身的视野,多学习一下相关的知识,共同交流,完美的完成一个项目。
  最后,在最初的设计中一定要有一个节约成本的原则,以求用最小的代价取得最大的利益。在规划的时候,要着重注意三个方面,第一是地皮,当今我国的土地资源短缺,在建房的时候一定要节约土地;第二是节约能源,可以适当的采取新技术;第三就是要节约材料,施工过程中使用大量建筑材料,切不可浪费,要合理使用。
  二、项目管理研究
  第一,全面调研。市场实际需求是房地产运作的立足点,而其变化最主要的原因就是开发商和新闻媒体的宣传与引导。所以,在一开始的规划阶段,企业需要深入研究当下市场的实际需求以及项目定位对象的实际情况;在施工建设的时候一定要调查好针对群体的实际需求,按照他们的要求进行施工建设;在最后的销售阶段,细致调查分析消费者消费心理进行有针对性的介绍。综上所述,一个项目的最终成功离不开前期的调研。
  第二,在一个房地产项目实行的时候,企业要建立一套完整的管理体系,组织好员工,并且进行合理的分工,确保项目平稳高效运行。比如组织人员负责项目的调研,设计等工作,保障人员负责施工过程中的人员、相关设备等,而后勤人员主要负责项目的协调和跟进工作。
  第三,在一个项目真正的施工过程中,为了保证可以按计划顺利进行并且按时完工,需要随时对项目的进程跟进。最开始要依据项目规划制定好总的计划,然后依据实际和项目的特点做好分计划。在施工的时候,企业要专门排遣负责人及时仔细查看项目进度,确定各项工作按照实际计划进行,一旦出现问题导致工程偏离了实际方案,一定要快速的找到原因所在,并且及時的进行改正,让工作回归到正轨。
  第四,在确保进度的同时一定也要保证项目的质量,毕竟住房是永久性产业,最初建设的质量直接影响到后期业主的入住和物业等问题,所以从一开始就要从源头上杜绝一些可能出现的问题。一些开发商在建设的时候往往不顾工程质量只赶进度,然而这种工作方式很容易出现问题,一旦发现问题最后肯定会影响到公司的整体利益。所以企业必须要对整个项目进行全方位的监察,让施工方按照图纸和合同严格施工,注重进程和质量一致。
  第五,根据以往真实的数据来看房地产规划阶段的成本占到了很高的比重,所以在对工程造价严格控制的时候一定要注意最初的设计阶段的资金投入,这一阶段的投入是整个房地产项目最为关键的一个环节。最好做到以下几点:首先,制定一个投资标准,设计的时候成本确保在这一范围内;再就是设计变化尽量要少发生,如果一定要更改计划,那么必须要与各个部门协调好。
  第六,人员管理。人们必须要知道一个既定的事实,即市场中所有运行的项目工作其实都是需要现实中的人来操作完成的,员工是房地产项目顺利完成的基础和保障,在一开始的项目计划阶段,人力更是十分重要的。一个大的项目最需要一个高效的团队来指挥完成,各方之间彼此协调进行工作,发挥自身的智慧和工作的积极性,做好规划设计方案,有一个预期的目标。
  三、结束语
  房地产项目的设计从实质上来说是一个具有很强的专业技能的工作,不仅要按照实际需求和法律规定严格进行设计施工,还要突出一定的重点,给出一个最佳的方案,同时根据管理过程中可能出现的问题还要有针对性的给出有效措施,这样才能促进房地产业的长久发展。
  参考文献:
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  (作者单位:华鑫置业(集团)有限公司)
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