论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

作者:未知

  摘要:在土建施工中的现场管理工作是整个工程的重中之重土建施工的现场管理水平会直接影响到工程的进度以及工程的质量水平,而且还会影响到整个工程的成本问题和最后的效益利润问题。所以土建施工的现场管理工作是工程的核心问题,我们必须贯彻好有关的法律法规文件,在借鉴国内外的优秀的土建施工的现场管理工作经验的基础上,结合自身的情况,发展一套有效的土建施工的现场管理工作体系,积极抓好管理工作。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行了分析。
  关键词:建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
  1当前土建施工现场管理工作中存在的问题及原因
  1.1工程质量控制不严格、质量监督管理工作不到位
  施工质量问题是土建施工需要重点关注的问题,是整个工程建设的基础,直接影响这土建施工的安全性,但由于土建施工的工程量比较大、涉及的项目部门比较多,为施工现场的管理工作带来了较大的难度。且现阶段,大多数施工单位都采用的是项目经理责任制,这种制度之下,项目部的权利比较大,企业本部的监督工作难以有效开展,企业对于项目部的劳务使用情况,施工原材料、机械设备采购情况等无法有效的监督,质量监督及管理工作存在漏洞。此外,由于土建施工现场工序比较多,难免会出现交叉作业的情况,工程管理难以实时落实。加上现阶段大多数土建施工人员都属于农民工,他们的质量意识及安全意识比较弱,纪律性、组织协调性都比较差,这也为施工质量管理及施工安全管理工作带来了较大的困难。
  1.2施工人员普遍缺乏安全意识,导致土建施工现场安全事故频发
  土建施工现场为露天施工,影响因素比较多,现场环境恶劣、复杂,如果施工人员没有足够的安全意识,就很容易出现各种安全事故,不仅威胁施工人员的人身安全,还会损害社会的和谐稳定。但现阶段,大多数施工单位的安全意识都不够,法律意识淡薄,在实际的工程建设过程中,没有严格按照相关的法律法规开展安全管理工作,安全教育不到位,安全设施配置不足,土建施工现场违规施工、没有安全生产要求佩戴安全保护装置的情况屡禁不止,为工程开展埋下了许多安全隐患。
  1.3技术及设备管理不到位
  土建施工过程中由于施工现场的相关管理人员以及部分施工人员技术能力水平较低,对于专业的土建施工技术了解不够充分,灵活应变能力较差等原因,导致施工人员面对工程现场出现的各种突发性的事件没有及时采取专业的措施进行处理,技术以及设备管理不到位。许多工程项目实施过程中忽略了设备管理的重要性,没有根据施工现场的具体情况制定完善的设备管理制度,或者因现场工作人员的疏忽导致设备管理不到位等。土建施工现场本身工作環境比较复杂,风吹雨淋之下设备本身老化的速度比较快,出现故障的几率较高,如果没有及时的进行维护检修保养,必然会为工程建设埋下安全隐患,威胁现场施工人员的人身安全,为建筑施工单位带来不必要的经济损失。
  2建筑工程土建施工现场管理的优化策略
  2.1完善土建施工现场管理制度
  目前我国的土建施工现场管理制度相对较为落后,土建施工单位应该积极向国际优秀的现场管理模式学习,并根据我国土建工程的实情制定适合我国土建工程施工现场管理的模式,进而提升土建工程施工现场管理水平,同时也促进土建工程行业的发展。随着现代施工技术与施工材料的逐渐发展,土建工程施工现场管理制度也需要根据施工技术与施工材料的变化而逐渐改进,因此,土建施工现场管理制度的改进需要符合市场变化的要求,建立责任制度明确、工作内容规范、权利归属明确的土建施工现场管理制度。项目部首先根据各目标要求,制定了相关的管理人员考核制度、采购及仓管制度、现场奖罚制度、各班组进度款审批流程,明确各岗位的分工责任。
  2.2加强现场施工监管的力度
  土建工程施工现场监管对于土建工程施工质量的保障十分重要,土建施工单位想要提升土建工程施工的质量必须要加强施工现场监管的力度。土建工程施工单位的最终目的都是获得更高的经济效益,然而土建工程施工质量得不到保证,其不仅会增加施工成本,降低工程的经济效益,严重的甚至还可能被吊销土建施工资格。土建施工单位想要在强烈的竞争局面下活动更大的竞争优势必须要降低施工成本并保证施工质量。
  2.3对土建施工现场的安全隐患加强管理
  土建施工项目的顺利开展离不开土建施工现场的有效安全管理。施工企业应该在科学严谨的安全管理规范制度下对施工人员的职业道德及操作行为加以良性约束。在进行施工前,就要落实好安全工作,做好班前培训,制定事故应急的预案,将需要的设备和物资全部准备好,在事故发生时,以便施工人员能够及时逃离现场。在施工过程中,施工单位应该派遣专员对施工方案进行个人负责,针对较高难度及较大危险性的施工操作环节,应该监督施工人员根据方案与规定流程进行合理操作。施工单位还需要针对施工人员安全防范意识淡薄的现状开展多样化的培训教育,可以通过讲坛或者活动来给员工灌输安全知识,从而加强施工人员安全防范意识。在施工过程中,要对出现的问题进行深刻的探讨,且要做好记录。并要严格地检查施工材料,以免发生危险事故。
  2.4对土建施工现场的质量加强管理
  对施工现场进行管理时,施工单位应该根据现场施工管理要求,做好质量监管手续的办理,并制定有效科学的质量管理制度促进施工现场管理工作顺利开展。企业还应签拟一份三方合同,分别是:监理方、施工方与建设方,三方共同签订。若合同生效,三方就必须要对该工程的质量进行监管,对施工图纸与方案进行严格全面的审核,在确认无误后再根据规定流程与要求进行施工,若遇到需变更的部分,则应该及时向上层管理部门提出申请,与监理方、建设方对接,经批准后才能变动。当项目竣工,三方应该各司其职地对工程质量进行全面仔细的验收,防止出现施工误差而致使损失。
  3结束语
  综上所述,施工现场管理是建筑施工企业开展各项施工活动的基础条件,只有切实做好现场施工管理工作,才能有条不紊地做好各项管理活动。
  参考文献:
  [1]任义晶.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略.居舍,2017.36.98.
  [2]张裕东.分析土建施工现场管理优化策略.江西建材,2016.23.285+29.
  [3]丁涛.土建工程现场管理优化策略分析.建材与装饰,2015.51.106-107.
  (作者单位:海南中明工程有限公司)
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