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探讨工匠精神融入企业人力资源管理的路径

作者:未知

  【摘 要】社会发展呈现出多元趋势,打造出高水平、高素质的企业员工队伍,培育大国工匠,促使企业员工具备工匠精神,逐渐成为各个企业广泛关注的话题。只有涌现出越来越多的大国工匠,才能提高我国职工队伍的素质能力、产业工人队伍的整体水平,才能提升企业在激烈竞争浪潮中的战斗力,推动中国制造向中国创造的跨越式发展。
  【关键词】工匠精神;企业;人力资源管理
  在我国,工匠是一个具备悠久历史的词语,自古以来不乏能工巧匠。例如,鲁班——土木建筑的先师;李春——桥梁建造的巨匠,拱桥第一人。他们身上有共同的性质,就是创新现有技术解决实际难题,从而为相关行业留下宝贵财富。现如今,工匠精神的内涵不再局限于某个人或者某个行业,而是为了实现企业发展愿景,而培育的一套复杂且精密的协作系统。
  一、工匠精神富含的时代意义
  (一)推动我国制造业和工业的顺利转型和升级
  提倡并培育员工的工匠精神,能够推动我国制造业和工业的顺利转型和升级。现阶段我国面临着企业经济发展模式的转型、企业生产结构的升级等艰巨任务,为了有效完成这些任务,推动我国由制造大国发展为制造强国,由中国制造跨越到中国创造,这些发展愿景都离不开企业全体员工的共同努力,离不开对工匠精神的需求和践行。
  (二)推动国家发展战略“一带一路”的实施
  在中国制造走出国门的过程中,产品质量问题受到国际人士的重点关注,这就需要企业严把产品质量关,切实提高自身产品的品控問题。企业想要在激烈的产业竞争中取得最终的胜利,关键在于产品质量上。而产品质量需要高素质、高水平的大国工匠作后盾,充分发挥他们的工匠精神,才能推动中国制造走得更远、更好。
  (三)够满足个性化定制、柔性化生产的需要
  李克强总理明确提出,鼓励企业走“个性化定制、柔性化生产”发展道路,增加产品品种,提高产品质量,打造产品品牌。企业想要实现可持续发展,需要企业全体员工具备工匠精神,这就为企业人力资源管理部门带来了一定的挑战,不能因循守旧拘泥一格,需要大胆创新人力资源管理工作,以实现提高员工的工作热情和核心竞争力的目标。
  二、工匠精神融入企业人力资源管理的路径方法
  (一)树立爱岗敬业的管理思想
  全社会都在倡导工匠精神,企业人力资源管理者应该树立爱岗敬业的管理思想,静下心来,热爱岗位职责,对本职工作尽职尽责,用心钻研自己的工作,并通过积极的管理思想教育员工、发展员工,培养员工的工匠精神。在爱岗敬业的管理思想指导下,企业员工应该做到以下几点:第一,勤恳工作、争先创优,这是员工的基本素养,需要企业管理思想树立能力重于金钱的观念,引导企业员工踏实勤奋地干好本职工作;第二;乐于奉献,对待自己的工作、事业,员工应该多一些奉献、少一些索取,具备责任心和事业心,认真对待工作,不能因为私人原因而敷衍了事;第三;应该忠于自己的职责、忠于企业。企业管理者应当引导员工树立主人翁意识,让那个员工参与到企业的发展规划中,让员工意识到维护企业形象的重要性,提高员工的职业道德规范,确保企业和员工个体的健康发展;第四,员工需要自信。工匠精神融入到人力资源管理工作中,需要员工坚持自己的信念,全身心地投入到工作中。
  (二)建立人事创新的管理制度
  在企业将工匠精神融入到人力资源管理的过程中,需要遵循创新、发展、尊重、健康等原则。首先,岗位设置创新。企业人力资源管理者需要了解各个岗位的具体情况,从公司发展规划角度出发,优化岗位结构、创新企业生产流程,对岗位变动进行实时的监控和管理,结合企业实际情况调整岗位信息和岗位职责,充分发挥员工的价值意义。其次,在人才培养方面进行创新,可以分为两个方面,分别是人才招聘和内部员工培训。在招聘新员工时,人力资源管理者需要具备不拘一格降人才的条件范围,坚持公平和兼顾的原则,形成全面、高效的招聘制度。在内部员工培训方面,企业人力资源管理人员需要发挥工匠精神的终身学习意识,促使企业内部形成相互学习、相关进步的氛围,形成学习——创新——改进——竞争的良性循环。人力资源管理人员需要将工匠精神渗透在培训中,切实提高员工的素质能力。
  (三)实施以人为本的管理模式
  在工匠精神的指引下,企业人力资源管理模式需要做出相应的调整和创新,以人为本管理模式强调人的重要性,强求人在企业生产经营活动中的作用,企业管理的核心任务是如何调动员工的工作积极性,这也是人力资源管理工作的职责所在,需要对企业员工实行充满人性化、亲情化的开放管理。在以人为本的管理模式下,企业应当重视人的发展,做到人性化管理,在物质和精神上给予激励,结合员工的短期行为和长期利益,充分发挥员工的主管积极性。企业财富的产生的积累依赖于企业人力资源管理模式,需要根据企业制定的战略发展规划制定相关制度,对员工实行人性化关怀,形成温馨、人文的人力资源管理氛围。在这种人性化管理模式下,员工能够获得更多的知识、技能以及发展空间,促进员工目标与企业目标的共同实现。
  三、结语
  综上,工匠精神的发挥和培养,是促进企业长远、稳健发展的必要保障,企业的管理决策也需要做出相应的调整。积极发挥人力资源管理在企业发展中的作用,让有限的人力资源创造出无限的企业财富。
  【参考文献】
  [1]李晓博,栗继祖.工匠精神融入企业人力资源管理的路径研究[J].山西财经大学学报,2018,40(S1):21-23.
  [2]王珊珊,陈鑫,陈其姝.浅析工匠精神对人力资源管理的启示[J].人才资源开发,2017(04):52-53.
  [3]金昭晖.如何运用内部营销打造“工匠精神”[J].人力资源管理,2016(12):108-109.
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