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关于新时期电力企业政工管理创新方法的思考

作者:未知

  【摘 要】近年来,随着我国社会经济与科技的不断发展,电力企业取得了显著成就,同时,也对电力企业的管理水平提出了更高的要求。基于此,本文主要就当前电力企业政工管理工作中存在的问题展开分析,并提出新时期优化电力企业政工管理工作的创新方法,希望能为我国电力企业政工管理工作的开展提供帮助。
  【关键词】电力企业;政工管理;企业管理
  电力企业政工管理工作的有效优化,可以在很大程度上提高电力企业的管理质量与管理效率,促进电力企业在新时期的改革与进步。因此,明确当前电力企业政工管理工作中存在的问题,并积极探索新时期优化电力企业政工管理工作的创新方法,对于电力企业管理水平的提升与电力企业的发展都是十分必要的。
  一、当前电力企业政工管理中存在的问题
  (一)缺乏对政工管理工作的重视
  由于我国电力行业的发展历史较长,电力企业在日常的经营管理工作中已经形成了很多固化的管理思维与管理模式,而电力企业的政工管理工作又通常无法给电力企业的运营带来直接可见的经济效益,导致在我国很多电力企业当前实际的经营管理工作中严重缺乏对政工管理工作的重视,没有充分认识政工管理工作对于电力企业发展与完善的重要意义,进而严重阻碍了电力企业政工管理工作的顺利开展,造成在很多电力企业当前实际的政工管理工作中,普遍存在着管理质量不高与管理效率低下的问题,整体政工管理水平严重不足。
  (二)企业内部员工综合素质不足
  当前,在我国很多电力企业实际的政工管理工作中,都普遍存在着由于电力企业政工管理部门监管力度不足,以及电力企业员工选拔标准与员工培训体系不完善,导致的电力企业内部员工专业水平与综合素质严重不足的问题,进而在很大程度上降低了电力企业整体的工作效率与工作质量,阻碍了电力企业在新时期的发展与进步。
  (三)缺乏完善的政工管理制度
  当前,我国很多电力企业普遍缺乏完善的政工管理制度,在进行日常的政工管理工作时,依旧延用着从前传统的政工管理模式与政工管理制度,导致在其当前实际的政工管理工作中普遍存在着政工管理效率不高,政工管理质量不足,以及政工管理效果不到位的问题,进而严重阻碍了电力企业政工管理工作的高效开展,并在很大程度上降低了电力企业的综合管理水平,阻碍了电力企业的发展与完善。
  二、新时期电力企业政工管理的创新方法
  (一)加强对政工管理工作的重视
  想要有效创新电力企业的政工管理工作,提高电力企业政工管理工作的管理质量与管理效率,加强对政工管理工作的重视是关键。一方面,电力企业相关领导应充分认识到政工管理工作对于电力企业发展与完善的重要意义,积极提高对政工管理工作的重视,并全面加强自身对政工管理工作的认识与了解,以为电力企业政工管理工作的管理方向与管理流程做出更为科学、合理的指导,有效促进电力企业政工管理工作的顺利、高效开展。另一方面,电力企业相关领导还应积极加强对政工管理工作的监督与引导,以有效提高电力企业相关政工管理人员对政工管理工作的重视程度,使电力企业的相关政工管理人员可以充分认识到政工管理工作的重要性,進而大幅度提高电力企业政工管理工作的管理质量与管理效率,促进电力企业政工管理工作的有效开展[1]。
  (二)提升企业内部员工综合素质
  想要有效创新电力企业的政工管理工作,优化电力企业政工管理工作的实际管理效果与管理水平,提升企业内部员工的综合素质很重要。一方面,电力企业政工管理部门应积极完善电力企业的员工选拔标准,并积极开展各种招聘活动,择优选拔出具备专业电力管理知识,与丰富电力管理经验的优秀人才加入到电力企业的员工队伍中,以全面提高电力企业内部员工整体的专业水平与综合素质。另一方面,电力企业政工管理部门还应注重对电力企业现有内部员工专业水平与综合素质的提升,通过积极开展各种针对性的交流与培训活动,使电力企业的内部员工可以在不断的交流与学习中不断提升自身的专业水平与综合素质,进而大幅度提高电力企业整体的工作效率与工作质量,促进电力企业在新时期的发展与进步,使政工管理工作可以在电力企业实际的发展与运行过程中发挥出其应有的作用与价值[2]。
  (三)完善政工管理制度
  电力企业政工管理制度的完善,可以从根本上优化电力企业的政工管理工作,促进电力企业政工管理工作的有效创新。一方面,电力企业相关管理部门应充分结合电力企业实际的发展情况与发展特点,积极完善政工管理制度,明确政工管理工作的工作流程与工作要求,以全面优化电力企业的政工管理工作,促进电力企业政工管理工作的科学化与高效化开展。另一方面,电力企业相关管理部门还应加强对政工管理制度实际落实情况的监督与管理,以保证政工管理制度可以真正落实到电力企业实际的政工管理工作中,进而有效提升电力企业政工管理工作的合理性与规范性。此外,电力企业相关管理部门还应根据政工管理制度的实际实施情况与实施过程中遇到的问题,及时的对政工管理制度进行相应的调整与完善,以使制定的政工管理制度可以充分符合电力企业实际的发展特点与发展需求,进而有效提升电力企业的综合管理水平,促进电力企业的全面发展。
  三、结束语
  综上所述,电力企业相关领导与管理部门应充分结合电力企业实际的政工管理现状,并针对当前政工管理工作中存在的问题,积极加强对政工管理工作的重视,全面提升企业内部员工综合素质,并注重完善政工管理制度,以有效创新电力企业的政工管理工作,促进电力企业在新时期的发展与进步。
  【参考文献】
  [1]李淼.新时期电力企业政工管理创新方法[J].中外企业家,2018(16):229.
  [2]牛青.浅论新时期电力企业政工管理创新方法[J].现代国企研究,2016(22):251+253.
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