我国企业知识产权管理存在的缺陷及对策

作者:未知

  【摘 要】在我国社会经济持续发展与人们生活水平不断提高的过程中,各行各业也实现了进一步的发展。在这个过程中,企业所面对的市场竞争也越来越激烈,所以,很多企业开始重视对于知识产权的管理与使用。基于此,本文首先将分析我国企业知识产权管理中存在的缺陷,并在此基础上阐述企业知识产权管理的对策。
  【关键词】企业;知识产权管理;缺陷;对策
  【中图分类号】F273.4 【文献标识码】A
  在企业不断发展的过程中,必须要采取诸多有效的措施来保护自身的知识产权,尽可能地避免出现因知识产权问题而导致的经济纠纷,从而也就可以防止企业陷入发展困境。从本质上来说,通过知识产权管理可以帮助企业得到更多的效益,一种创新、可行的技术产品可以帮助企业实现更好的发展,但是也可能会成为同行所觊觎的对象,所以,对这些技术或者产品的保护并不容易。目前,企业所面对的市场竞争越来越激烈,在这种情况下,有效地进行知识产权管理是具有非常重要的现实意义的。
  一、企业知识产权管理存在的缺陷
  (一)管理分配不合理
  在企业进行知识产权管理的过程中,应该合理地对所有的工作人员进行分工。但是,从目前来看,大多数企业的人员分工都比较混乱,责任分工也不够明确,从而使得知识产权管理工作的效率大幅度降低,其实际作用也就难以得到有效发挥。
  (二)管理意识薄弱
  企业的知识产权管理是一项非常繁杂的管理工作,其中包含了企业和国家制度等多个方面的内容。但是,从目前来看,很多管理人员的管理经验不足,没有认识到知识产权管理工作的重要性,具体的管理方式也不够合理,他们往往只重视对于企业内部的管理控制,而没有从全局出发进行整体的把握,从而导致知识产权管理工作的效率较低,然后也就会影响到企业经济的发展【1】。
  (三)知识产權流失严重
  在企业不断发展的过程中,需要承受的内部压力与外部压力越来越大,在这种情况下,企业必须要在短时间内实现较快的成长,知识产权管理是一种非常有效的方式,但是同时也是一种错误的途径。从主观的角度上来说,通过对知识产权的有效管理可以帮助企业得到更多优秀的合作伙伴,然后也就可以提高企业的市场竞争力。但是,在这个过程中,企业需要付出多方面的努力。从客观的角度上来说,知识产权的出售、转让等,能够在短时间内帮助企业得到大量的启动资金,从而不但可以让企业有足够的资金开展其他方面的研究,而且也能够帮助企业解决发展过程中遇到的问题。因此,在企业对项目进行研究的过程中,体现了严重的知识产权流失问题,其中专利流失是最严重的一个问题,具体的表现有不申请专利、中途放弃专利等。
  (四)知识产权的管理方法落后
  在企业内部缺少统一的网络软件,在知识产权管理方面也尚未建立起统一的信息标准,而且也没有公共的财务平台,使得企业的财务信息没有办法顺利传输。此外,因为企业的员工之间缺乏良好的沟通,使得文化知识和信息业务分离,相关的信息也就没有办法得到实际的传递。在没有最新知识信息和社会信息的情况下,企业的人员也就没有办法按照时政的发展方向来进行知识产权管理,从而不但会造成大量的资金缺失,而且也就加剧企业的知识产权风险,这对于企业的长期发展是非常不利的。
  二、企业知识产权管理的对策
  (一)加强管理方法
  企业应该对工作人员进行明确的分工,把所有的责任都具体到对应的工作人员身上,并加大知识产权的信息化建设力度,以此来提高知识产权管理的效率。此外,企业也应该转变传统的知识产权管理模式,加大对内部相关管理人员的管理力度,并建立和完善对应的奖惩机制,给予那些工作表现好的工作人员适当的奖励,而对那些工作中表现较差的工作人员,应该进行批评或者是给予其他类型的惩罚,这种方式能够提高工作人员的工作责任心与积极性,促使其更加全身心地投入到工作过程中,工作效率也就随之提高,从而也就能够给企业知识产权的管理与保护提供更有效的保障【2】。
  (二)强化知识产权意识
  企业的产权意识对于知识产权管理工作有着至关重要的作用。因此,要想提高知识产权管理效率,企业就需要从以下几方面入手强化知识产权意识:第一,提高管理人员的产权意识。通常来说,企业管理者所掌握的内容相对更多,而且他们获取数据信息的渠道也相对更广,所以,必须要保证所有的管理者对于企业知识产权都持有同样的保护态度,防止任何方式的产权泄露问题。第二,培养企业员工在知识产权方面的保密意识。在企业内部,员工是大部分工作的执行者,虽然他们知道的企业知识产权核心信息比较少,但是,要是在日常的工作与生活中故意或者是无意的泄密,依旧会对企业造成不利影响。第三,企业应该加强对员工的培训和教育,防止在员工内部产生知识产权流失的问题。
  (三)完善知识产权管理相关制度
  企业应该要完善相关的管理制度,把知识产权管理工作融合到日常工作中,以此来提高企业的知识产权管理效率。此外,对于国家和相关的政府部门,应该要不断完善知识产权执法与司法体制,充分发挥保护知识产权的作用,并努力提升执法水平,形成权责一致、分工合理、执行顺利、监督有力的知识产权保护体系。最后,也应该要加强知识产权保护,从司法、行政两方面来保护知识产权人的合法权益,以此来给企业的知识产权管理工作提供有力的法律支持。
  (四)统筹兼顾,谋划战略布局管理
  对于企业知识产权管理中存在缺陷问题的解决并不是一蹴而就的,所以,企业应该站在长远的角度,从战略战术层面制定对应的管理策略。近年来,经济一体化的进程持续加快,在这个大背景下,所有的知识产权都需要在世界范围内使用有效的方式来维护,只有这样才能防止产生不利影响。在这方面,我国的企业应该学习国外一些公司的经验。例如,美国的摩托罗拉公司于1992在天津成立了独资公司。一期的投资是217亿美元,但是,该公司从1987年就已经向我国申请专利,截止1992年,总的申请数量已经在一百件左右,从而也就使公司在通信技术行业占领了十分有利的位置,相对于其他竞争对手生产的同类产品来说,该公司的产品在市场上有着更高的占有率,这种方法有效地减少了摩托罗拉公司的投资风险。【3】所以,企业在知识产权管理方面必须要具有超前意识,不但应该在战术层面确保管理工作的有效开展,而且也应该要有全局的眼光。对于我国的企业来说,面对目前知识产权管理中存在的缺陷依旧应该要不断地进行探索,并在借鉴国外公司经验的基础上,根据自身的具体情况制定出适合长期发展的知识产权管理战略部署,以此来提高知识产权管理的有效性。
  三、结束语
  总而言之,近年来,随着社会经济的不断发展,企业所面对的市场竞争也越来越激烈,在这个过程中,企业知识产权管理工作的实际作用也越来越大,从某种程度上来说,这项工作和企业的发展密切相关。因此,要想实现更好的发展,企业必须要及时发现自身知识产权管理中存在的缺陷问题,并采取有效的对策进行解决,以此来提高知识产权管理工作的质量,给企业的可持续发展奠定坚实基础。
  【参考文献】
  [1]蓝玉.中小企业知识产权管理存在的问题与对策[J].企业科技与发展,2016,12(01):117-120.
  [2]彭克荣.企业知识产权管理中存在的问题与对策[J].安徽科技,2014,21(05):35-36.
  [3]郭锦春.我国企业知识产权管理存在的缺陷及对策[J].法制博览,2017(11).
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