电力工程财会管理中的内部控制策略

作者:未知

  【摘 要】随着当代电力的大力发展,各种与电相关的行业迅速兴起。而随之产生的一些其他相关企业,如会计财务,电力工程建设等行业也变得越来越重要。电力企业工程财务是一项极为复杂但十分重要的工作。目前,我国的电力企业工程财会管理发展还不是很完善,很多制度方面都存在不足和缺陷,缺乏很多专业业内评价,管理控制机制。本文就要对电力企业的财务管理存在问题等方面进行研究,并给出相关的策略和解决方法。
  【关键词】工程财务管理;内部控制;存在问题
  由于电力企业财务管理工作具有综合性,从业人员既要熟悉电力建设相关的知识,还要掌握财会、管理方面相关的技能。而电力企业财会管理工作的内容涉及范围广泛、工作周期长,可以说是一个十分复杂、需要严格系统化的工作[1]。因此,电力企业必须吸引高素质人才,同时,要对其企业内部财会管理职能及制度不断发展完善,结合实际发展要求,保证其能满足企业管理的需要。电力企业还应将企业内部财会管理与企业的电力发展建设有机结合起来,根据实际问题出发,对产生的问题能进行针对性的分析解决。只有这样,电力企业才能将自身行业特征与财务管理很好的整合为一个整体,提高电力工程建设的工作效率,降低企业运营成本和管理成本,达到良好的经济效益。
  一、现阶段电力企业工程财务管理存在的问题分析
  1.1企业内部控制缺乏自我评价制度体系
  企业内部的自我评价是指对照企业内部控制的有关文件所规定的目标和指标以及所开展的活动,进行完成情况的描述。在评价成绩的同时,提出存在的问题和解决方案。就目前电力企业的发展而言,我国大多数的电力建设企业都没有制定良好的自我评价制度[2]。而自我评价在企业内部控制方面是十分重要的。内部控制主要管理的是检查财务数据是否真实可靠,是否能准确反映企业建设运营状况,企业财务所执行的各项活动是否与规划、目标相一致,以及是否能对实际工作中产生的问题进行及时纠正等。而就现在的电力企业内部的财务控制及发展来看,很多企业的内部控制体系都无法准确、及时、有效评估企业工程财务管理的每一个环节和控制点运行的状况[3]。
  1.2企业财务管理松懈,内部控制观念意识淡薄
  随着电的普遍使用与消费,电力行业都得到了迅猛的发展,电力建设工程企业的规模也不断发展壮大。由于企业的高速发展,以及企业对现代管理理念的理解滞后性,是电力企业内部的财务管理意识淡薄[4]。其主要表现在电力企业内部管理人员及企业工作人员仍掌握着传统的管理理念,没有了解到新的财务管理理念及方法,对企业内部的财务管理认识不足,对财务管理的基本知识匮乏,缺乏实际财务管理操作的方法手段,不能很好的协调好成本、建设进度、工程质量三者的关系,导致企业在生产成本、建设工期上产生了额外的支出与消耗,降低了企业的施工效率,进而降低了企业的综合效益和社会效益。电力企业缺乏内部财务管理造成的损失除了在生产施工过程中会带来损失外,其对企业投资预算和企业内部各部门发展也会产生较大的影响。具体表现为:对企业物料分配不清,物资领用人员和物资管理人员无法进行数量、质量上的配对,导致所持物质数量与施工工程项目不符,无法开展施工作业。其外,在企业内部各部门之间,由于没有良好的内部控制机制,企业各部门彼此之间缺乏沟通,对彼此也没有了解,不仅不利于企业内部各部门的协调发展,也会降低企业整体的施工建设效率。
  1.3企业工程项目合同管理混乱由于
  由于电力建设工程具有施工周期长、工程项目多、耗用资金量大等行业特点,且我国的电力建设工程市场各种制度体系还不完善,没有正确规范的行业行为指导,因此,电力建设工程企业在合同管理方面会有一定的困惑于难处。其主要的问题包括以下几点:①合同条款不规范,工程合同很多细节内容表述不清,导致签订的合同中有很多漏洞差错,可能会导致合同双方产生误解,引起不必要的纠纷。②合同文本不够正规,导致合同签订双方在权利、义务方面不对等,导致资金管理失控。
  二、电力企业财会内部控制的对策
  2.1树立电力企业内部控制意识,维系内控文化
  电力企业中形成全员的内部控制认识是保证内部控制工作能够得到落实的重要前提和基础。电力企业内部在管理层以及财会工作人员的培养中,要重点关注内部控制意识,这样才能够保证电力企业内部控制制度的落实。电力企业中管理层是其正常运行的核心环节,对于内部控制的理解程度与是否能够有效的落实直接相关。因此电力企业中财会工作人员需要对内部控制工作的态度进行积极转变,主动去学习相关知识和系统,形成良好的内部控制分为,提升电力企业的文化建设力度。
  2.2完善财会内部控制制度
  为了能够更好的适应电力市场竞争的增强,电力企业要积极的根据国家的相关政策以及自身发展实际情况,完善电力企业的内部控制制度,对于电力企业的经济管理工作实现规范化操作过程,保证企业财产的安全。首先电力企业要完善管理系统的建设,将每位财会工作人员的责任落实到位,提升工作效率。其次对工作人员的职位分配尽量不要去兼顾开展,避免对会计信息可靠性形成影响,最后就是电力企业财会人员严格落实监督检查制度,将实际工作状况与工资、业绩相连,激发工作人员的积极性。
  2.3提高财会人员的综合素质
  参与到电力企业财会工作的人员需要具备较高的自身素质和技术能力,保证电力企业的内部控制工作质量,电力企业中财会工作涉及到非常多的环节和内筒,需要电力企业相关人员充分提升自身的能力,将市场竞争情况予以了解,并认真收集其中的各种信息和数据,可以将云计算机以及大数据技术应用于其中,建立数据库平台,方便工作人员对相关资料的查询,这也是提升工作人员素质的重要方式,为保证内部控制工作提供了重要基础。
  2.4强化电力企业内部控制的监管
  电力企业财会工作中的内部控制工作需要做好监督管理工作,工作主要是可以从两个方面去落实,首先就是财会内部的监督管理工作,其次就是外部的监督管理,从当前电力市场中的监督管理工作来看主要是采用的第三方机构开展,一些会计审计机构,对会计工作的数据真实性进行评估,这能够提升财会内部控制工作的监管水平,也可以最大限度的为电力企业财会内部控制保驾护航。
  三、结论
  总的来说,随着电力建设工程行业的快速发展,电力企业越来越重视其业务之外的发展,即企业内部的管控工作。而决定一个企业生存发展的基础和前提就是企业的资金运营和管理制度,因此,电力企业财会管理的内部控制尤为重要。其不仅是企业组织管理体系的核心内容,还是现代企业管理经济活动的必要手段。通过建立科学合理的企业财会管理内部控制机制,才会使电力企业优化管理体统,更好的把控企业资金流动,同时还能降低企业的运营成本,提高员工的工作效率,增强企业的综合实力。在一定程度上保证了企业内部的安全健康发展,降低了企业的管理风险,有益于提升企业的管理水平和整体经济效益。
  【参考文献】
  [1]李并萍.电力企业内部控制存在的问题及完善措施[J].经菅管理者,2014(3).
  [2]徐李潔,曹丽娜.电力企业基建财务内部控制存在的问题分析[J].企业改革与管理,2015(18):113.
  [3]谭娟.电企财会改革创新是电力工业深化改革的强劲助推力[J].财经界,2014(2):158+160.
  [4]温振龙.新形势下强化电力行业财会管理研究[J].新西部:下半月,2018(9):66+51.
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