企业财务成本预算管理及控制分析

作者:未知

  【摘 要】随着我国市场经济的不断发展,财务管理制度已经被广泛的引用到我国的企业管理当中,在我国经济水平不断提高的过程中,我国的各个行业也都在快速的发展,我国的经济也越来越稳定。然而在现阶段的企业财务管理中还存在着许多的问题,成本管理方面的工作还比较粗糙,使得整个企业的运行和发展无法得到保证,在一定程度上影响了我国经济的发展,因此,本文对企业财务成本预算管理及控制的意义进行了阐述,并提出了解决企业财务成本管理中存在问题的一些解决措施。希望能为企业成本预算管理和控制的发展提供一份参考。
  【关键词】企业财务;成本预算;管理;控制
  企业在运营的过程当中,如果对企业的经营成本进行预算管理可以在一定程度上有效的控制企业的支出,进而提高企业的经济效益,实现收益最大化的目标,企业在发展的过程中,需要有专业的财务人员根据企业的现实情况进行财务成本的预算及管理,可以运用一些比较先进的财务软件和良好的财务运算方法来提高财务核算的能力。企业的财务成本预算管理如果在企业运营的过程中出了问题,就会一定程度上影响企业的整体运行,降低企业管理的效率,甚至损害企业的利益。因此,要想让企业能够在激烈的市场竞争中利于不败之地,就要对企业财务成本预算的管理与控制工作引起足够的重视。
  一、企业财务成本预算管理与控制的概述
  所谓的财务成本管理就是在企业的生产和经营环节中对支出的成本进行控,是企业管理中的一个关键环节。企业在运行的过程中,对成本进行科学合理的控制可以降低企业的成本和费用,进而提高资金的使用效率以及经济效益,使得企业的综合竞争力得到提高。企业的发展和国家的发展之间有着密不可分的關系,因此企业在发展的过程中不经要重视经济利益,也要对给国家和社会带来的利益引起重视。在我国节约型社会和发展型社会不断发展的背景下,企业更应该加强企业财务成本预算管理,不断对管理和控制的方法进行改进和创新,使得企业财务成本预算管理与控制更加的科学合理,进而推进国民经济的发展。财务成本预算管理在企业的发展中起着至关重要的作用,如果企业财务成本预算管理出现了问题,企业的发展就会收到影响,企业要想长远的发展,就要采用科学合理的财务成本预算管理与控制方法对企业的成本和费用进行管理,并及时的将管理与控制中出现的问题处理掉,还要做好协调工作。财务管理人员在不断的加强企业成本管理的过程中,要尽量协调好各方之间的关系,尽量让利益平衡,避免利用不均衡的情况发生。利用财务预算的方法对企业的成本进行控制和管理,可以让企业管理精细化,每个部门的支出成本都受到控制,进而推进企业的长远发展。
  二、财务成本预算管理与控制实施的意义
  一是能够为企业实现利益最大化提供有力帮助,即通过实施财务成本预算管理与控制,可以合理有效的降低成本支出,从而实现企业利润的增长。二是能够为企业提供稳定的资金流和资本积累,有助于企业持续稳定的发展,即通过实施财务成本预算管理与控制,可以在一定程度上实现“节流”,从而给企业的运营管理节约了资金支出,维持了现金流的稳定,同时也为企业进行资本积累和规模扩张奠定了资金基础。三是能够实现对企业运营管理的内部监督,即通过实施财务成本预算管理及控制,可以及时发现企业在运营管理过程中存在的无效成本支出因素或者其他问题并及时加以修正,从而实现了对企业运营管理的动态监控。
  三、企业财务成本管理有关问题的解决对策
  (一)实行以预防为主的成本控制
  企业财务成本预算管理需要企业在每一项支出中进行控制与分析,对支出的每一项成本项目都要进行审核,增强成本利用的效果。以预防为主的成本控制是指采取准确的成本预测和预算编制等手段来提高成本控制水平。企业中成本预算管理需要成立专门的部门,通过编制合理的预算计划、明确每个环节的管理任务。成本审核通过后,根据计划进行下一步的工作,加强常规经营活动中的管理力度,并根据市场调查结果开展综合性成本控制。管理部门需要对预算信息进行汇总,将所有的信息反馈给管理层,并通过建立预算信息库等方式提升企业内部的成本预算管理效果。
  (二)完善成本控制考核制度
  财务成本预算管理需要制度化与规范化,所以在进行成本管理之前一定要完善成本控制考核制度。成本管理是企业经营中的重要组成部分,为了扩大企业的经济效益就要围绕自身经营特征,对现有的考核制度进行调整和优化,对于不同项目要给出相应的考核指标。在企业财务成本预算管理的过程中,对于不同的财务人员的岗位要求也不尽相同,负责成本预算管理的人员要具有较强的市场敏锐性,在决策过程中能给予科学的意见。同时,企业应该动员每一名员工,鼓励其参与到预算编制工作中来,绝不可以遗漏任何一个预算单位。
  (三)进行管理的思维创新
  在对企业财务成本预算管理时,要建立并完善预算的信息反馈体系。通过创新管理思维和管理方式来提升企业经营的效率,同时,为了保证企业的发展规模一定要从长远目标和战略性目标的角度出发,根据实际情况的变化来更新财务成本管理的思维模式,不能被传统的思维模式所影响。当前很多企业在发展过程中中缺乏专门的成本管理部门,针对于此,还需要企业的财务部门要对目标进行控制,采取分级实施的原则来开展相关工作。企业财务成本控制工作的顺利进行是保证企业发展的基础,一定要突破这种落后的思想模式,实现思维的创新,只有思想走在前面,行动才不会落后。
  (四)对财务人员进行专业培训
  财务部门的财务能力是保证企业成本预算管理顺利进行的前提,所以,要想保证企业财务成本预算工作稳定进行,就需要对相关的财务人员进行专门的培训工作。通过行业内先进的财务成本管理理念和技术来提升他们的专业技能。除了专业方面的支持还需要培养他们的责任道德意识,对其进行职业道德方面的教育,让员工在工作过程中认清自己的工作责任和范围。作为财务管理人员需要时刻进行监督和管理,将成本预算工作纳入自己可控制的范围内,在完成预算目标的前提下实现企业利润的最大化。
  四、结束语
  当前企业财务成本管理过程中还存在很多问题,影响企业的经营状况和发展前景,我们必须正视这些存在的问题,通过加强企业财务成本预算的方式树立企业品牌,发挥企业的潜力。在预算管理的过程中一定要努力完成成本预算信息的准确性,将企业的财务成本预算管理的有效性发挥出来,将企业的投资预算工作与企业的战略性发展有效地融合。
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