企业预算管理的困境与对策研究

作者:未知

  摘要:现阶段,我国改革开放政策实施更加深入,使得市场环境更加开放,市场经济发展水平更高。在如此纷繁复杂的市场环境下,企业应该采取强有效的措施,才能够有效提高企业综合竞争实力。针对这个方面的问题,各个企业往往采取预算管理,以提高企业自身竞争水平。预算管理能够为企业的生产经营做好更加细致地计划与规范,从而确保企业尽快实现既定发展战略目标。随着市场竞争压力地不断增大,市场发展环境变化多端,对此,企业若要在这样的市场环境下取得快速发展与进步,那么就应该采取有效措施强化自身管理,务必要强化预算管理措施地实施与开展。强化企业预算管理,能夠促进企业取得可持续发展,提高企业综合竞争实力。但是,在实施预算管理过程中,往往存在着很多方面的突出性问题,严重阻碍了企业发展步伐。本文基于财务预算管理的基本内涵与特点,分析了预算管理对企业发展的重要性,剖析了其中的困境,提出了具体的解决措施,旨在为提高企业预算管理效率提供切实可行的依据与参考。
  关键词:企业;预算管理;困境;对策
  中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:2096-3157(2019)11-0062-02
  随着市场竞争环境越来越剧烈,在此发展环境下,企业若要能够更好地生存以及发展,那么应该强化自身内部管理,企业预算管理作为企业内部管理工作中的一个十分重要的内容和环节。通过强化预算管理,不仅能够使得企业运行成本水平显著下降,且还能够显著提高企业经济效益水平。所以说,应该快速推动预算管理在企业管理之中的实际应用,从而保证企业可持续的发展。本文从企业预算管理基本内涵与基本特点出发,在充分分析预算管理对企业生产经营管理的重要性及其存在的突出性问题的基础上,提出了如何提高企业预算管理实用性。
  一、企业预算管理的基本内涵及基本特点
  1.基本内涵
  所谓企业预算管理囊括了很多方面的内容,包括了很多方面的环节。主要包括:企业营业方面预算、企业资本方面预算以及实际生产运营过程当中的一些活动或者筹资预算等,就是说对企业内部进行综合预算。通过开展预算管理,企业能够将员工工作积极性充分地加以调动,而且还能够促进管理者执行相关工作。
  2.预算管理基本特点
  预算管理基本特点体现在以下三个方面:(1)全面性。预算管理在企业实际管理过程当中应该具备全面效应,预算管理的范畴主要包括企业日常生产过程中的收支管理,同时也包括企业固定资产的使用以及资源配置等,不仅如此,还包含无形资产以及金融性资产管理以及投资等。预算管理工作范畴覆盖到了企业内部的所有程序以及所有环节的管理方面,属于一种全面的管理手段和途径等。(2)灵活性。预算管理具有十分显著的灵活性,其在实际企业管理之中,通过开展行为预算控制,可以对实际过程中存在的问题及时加以发现,且应该立即针对相关问题找出相应的原因以及具体的整改措施,使得预算管理变得非常灵活,并可进行随时调整。(3)战略性。预算管理对下一步的经营目标作出预算以及计划等,具有非常强的战略性,是对企业经营情况以及发展情况进行全面地把握,是对企业全盘资源以及组织作出合理性的安排,以促使计划以及战略目标尽快实现。
  二、预算管理对企业生产经营过程的重要作用分析
  1.促使企业实现生产经营进行量化管理
  当前时期下,在企业产品进行批量生产前,企业应该走出办公室,充分地分析市场的根本需求,具体包括:(1)对消费者的购买动机以及消费水平加以了解;(2)对生产原料的基本情况(包括价格、销售量等方面的情况),以为企业作出科学、准确的决策提供一定的依据,从而有效预测产品成本水平,使得企业成本预算管理流程不断进行优化,降低企业资源浪费,降低企业成本水平,最大程度使得企业经济效益水平显著提升。此种形式,能够使得企业成本的量化管理途径得以实现,尽可能快地将造成企业成本水平升高的原因找到,预防企业面临的各种风险。
  2.能够激励企业员工与企业共成长、共发展
  成本预算管理贯穿于企业的实际生产运行过程当中,从产品开发至市场销售及售后服务,每个环节都是相关联地,对于每个部门均有责任努力将成本水平降到最低,成本水平降低已经成为企业文化地某个部分以及企业体系之中的一类时,企业的每位员工均会朝着这个目标前进,从而使得企业各个部门主观创造性发挥最大,并努力配合企业的成本预算管理工作,从而进一步促使企业经济效益水平显著提升。此外,当企业薪酬制度关于这方面的设置与员工利益之间相关联时,则能够激励员工工作积极性显著提升,能够最大程度地使得企业人工成本以及生产成本水平降至最低,从而使得企业利润空间变大。
  3.促使企业各个部门有效地沟通与交流,并优化配置企业资源
  通过编制预算工作,使得企业各个内设部门之间保持畅通的沟通与交流,能够促使企业的各个责任部门对企业整体性发展目标以及可利用的资源进行充分地了解与把握,使得整体观形成,有效规避了本位主义,能够促使企业的各个方面的因素之间保持密切地沟通与联系,最终可优化配置企业各种资源。
  4.有效规避生产经营风险
  通过开展预算管理工作,企业关注点会发生前移,有效预警以及控制将来经济的发展状况。通过对将来市场、汇率以及税务风险等方面的全面评估,企业制定合适地预算方案,此外,还可以按照市场环境的改变情况,对预测参数指标及时加以修订,从而编制行动预案,有效预防企业各种风险的发生。
  三、现阶段企业预算管理存在的困境分析
  现阶段,企业均能够高度重视预算管理工作,预算管理一边为企业提供服务,但同时也存在着很多困境。主要包括如下几点:
  1.对预算管理的重视水平较低
  对于大多数企业而言,所有的预算均是以财务预支预算作为基础的,这样的预算管理,其主要管理者为财务部门,企业管理层对预算管理方面工作的重视度不足,并未将预算管理落实到每一个部门,那么也就使得预算管理执行效率极低。   2.缺乏行之有效的管理制度
  企业为了更好地开展内部管理,其中一种十分重要的手段和途径就是强化企业内部管理,同时它也是企业实际运行过程中不能缺少地一个重要管理方式。然而,目前很多企业并未构建一套完整的预算管理制度,或者很多管理制度变得过于泛化、空洞,也没有与实际情况相符的管理条例以及管理措施等,导致很多企业预算管理水平低下,管理水平降低等方面的情况常常产生。某些企业对预算管理的重视度较低,仅仅是对某些管理制度的条框加以规定,并未将预算管理视为企业的一个主要的管理手段,从而导致预算管理变得更加松散,管理能力水平也显著下降,同时也无法采取相关的措施开展管理工作,甚至有时候还会对企业的正常运行状况造成一定的影响,有时候还会对企业的工作人员管理产生一定的影响。
  3.预算编制方法过于单一
  预算管理主要以预算编制作为基本出发点,当然预算编制也是预算管理中的一个非常重要的组成内容。我国很多企业在开展预算编制工作时,均采取了减量预算的方法或者增量预算的方法两种类型。该方法十分简单,方便、快捷,却受到很多主观意识地影响较大。此种预算编制方法也就逐渐会成为本年估算上年实际的一个简单汇总,然而此种情况必须要建立在企业经济活动未发生改变的前提条件下。实际上而言,企业的经济活动不可能一直保持不变的状态,因此,企业的各项指標均可能会发生一定的改变,最终预算也无法将企业的实际业务加以反映。
  四、现阶段企业开展预算管理的具体对策
  现阶段,针对企业预算管理中的各种困境,现提出如下几个方面的具体对策:
  1.强化对预算管理的认识
  企业应该高度关注与重视预算管理的重要作用。企业所有员工均要树立科学和规范化的管理理念,积极地参与到企业的预算管理工作之中,每位员工均需要将自身的目标加以明确和重视,且应该承担起自身的责任,以保证预算管理工作可以得到高效地执行与落实。此外,企业还应该积极构建相应的激励措施,将预算管理工作的执行情况与职工的利益之间相联系起来,从而对其权责进一步加以明确,以激发全体工作人员参与的积极性,从而将预算工作落实到位。
  2.将预算管理制度加以完善
  企业若要提升自身的预算管理水平,那么就应该不断完善预算管理制度,将预算管理编制以及执行等方面的工作程序加以明确,对预算管理的所有工作开展精细化分类,以保证企业预算管理水平地显著提高。此外,还应该对预算进行科学规范地进行编制,在实际编制过程中,应该以企业的战略目标以及现实发展状况相联系,从而保证预算编制与相关预算管理需求保持高度地一致性。构建一套完善的企业内控制度以及财务管理制度,从而保证各项制度能够执行到位,进一步提高企业资金利用率。
  3.强化过程控制,提高预算监控水平
  具体包括如下两个方面:(1)应该注意将预算管理人员分配至企业生产经营一线工作一段时间,通过访谈以及实际查询等途径,将各个部门的实际业务需求进行调研,从而为企业更好地开展决策活动提供一定的支撑以及依据等。在预算立项、采购以及实施等方面,应该注意全程参与到其中,并对最优化的方案进行反馈。(2)强化对预算执行进行深入地分析以及预警等,定期地编制预算执行的相关情况报告,并及时地将相关情况反馈到企业的各个部门。对预算执行过程中出现的超出进度计划的项目,应该注意提请各个责任部门进行全面深入地剖析原因,从而将计划进行重新制定,且还应该在后续地管理过程中加以注意。
  五、结论
  综上所述可以得知,现阶段企业预算管理对企业发展产生了积极的作用,然而在实际过程中往往存在着很多困境,例如:对预算管理的重视水平较低、缺乏行之有效的管理制度、预算编制方法过于单一等方面的问题,严重阻碍了企业预算管理工作地全面实施与执行。对此,应该采取强有效的措施对其加以解决,以提高预算管理执行效率,提高企业生产经营管理水平。
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  作者简介:
  李毅,供职于深圳新美装饰建设集团有限公司。
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