浅析财务成本管理在企业经济管理中的应用

作者:未知

  摘要:成本管理是企业经济管理的重点内容,在实际的管理过程中通常需要工作人员利用合理的目标或财务成本管理手段进行控制,以满足实际的管理需求。目标成本管理的应用,可以从根本上提升企业的经济效益,降低成本。基于此,作者结合自身工作经验,对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行详细的分析研究,以供人员参考。
  关键词:目标成本;经济管理;企业管理
  目标成本管理对企业的经济发展产生直接影响,尤其是在当前时代背景下,市场经济变动较大,企业灵活应用目标成本管理至关重要。实际上,目标成本管理不仅仅是单一的成本控制与估计,而是企业对相关的效益、成本以及利润等进行综合规划管理的过程,从而帮助企业在发展过程中降低成本费用,获取可观的经济收益。
  一、目标成本管理概念分析
  目标成本管理是指,企业在发展过程中,以预算的形式对其进行合理的规划,制定完善的发展目标,并保证在合理的时间内完成该目标经营成本,实际上就是企业在经济管理过程中逐渐形成完善制度的过程。在实际的管理过程中,目标成本管理主要方式是利用现阶段的市场竞争价格减去预定的收益,并对获得的目标成本进行有效的控制,通过科学的管理,满足当前企业发展的需求,获取经济效益[1]。
  二、目标成本管理在企业经济管理中的作用
  企业在发展过程中进行合理的目标成本管理,可以对企业自身进行详细分析,其分析内容主要包括外界环境的分析与内部条件的分析,通过综合评估,对企业现有的资源进行优化与调配,从而达到制定的企业发展目标。通常情况下,企业应设定完善的成本目标特定消耗量,并减去实际生产过程中的非重要步骤,获取实际的成本支出,以此为基础,对其进行科学合理的分析,提升企业对资金与资源的管理效率,以降低企业的成本支出为基础,提升经济效益。与传统的管理相比较,目标成本管理实现了企业的细化,通过细化更小的单位,对企业进行深入管理,加强对企业的控制,并提升工作人员自身的管理意识,贯彻节约资源、降低成本的思想,以满足当前企业发展的需求,提升企业竞争力,稳定发展。
  三、目标成本管理在企业经济管理中的应用分析
  (一)强化工作人员的成本管理意识细化管理
  在当前市场竞争激烈的背景下,企业的成本支出与企业获取可观的经济效益息息相关,因此,企业应改变传统的管理观念与责任观念,突破传统观念与模式的束缚,注重对企业成本的管理,通过细化管理,帮助企业获取一定的经济效益。具体来说,可以从以下几方面入手:首先,改变传统的思想,树立符合当前时代发展的成本控制理念与财务管理思想,并增强工作人员自身的成本管理意识,从整体上提升管理效率。其次,实施多层次管理,将现阶段的企业管理进行合理的细化,通过细化管理对企业的成本进行控制,提升控制效率。然后,在管理过程中,以保证工作人员自身明确实际的管理原则、控制原则、管理目标、管理责任等,进而贯彻落实目标成本管理,提升工作人员对成本管理的重视力度,从自身做起,自觉进行管理,从根本上提升管理的效率。最后,制定完善的奖励机制,对于工作人员来说,应对表现突出与优秀的员工进行合理的奖励,利用奖励机制促使员工积极管理,从而形成完善的全过程高效控制体系,满足当前时代的需求,促使企业稳定发展。
  (二)将成本目标与各项工作相结合提升经济效益
  成本目标属于标准成本,因此,在实际的工作开展过程中,应保证在实际的开展过程中建立科学合理的管理标准与任务标准,促使工作人员标准化工作,提升工作效率与管理效率。具体来说,可以从以下几方面入手:首先,建立完善的基础制度,以制度为依据进行合理管理,在工作时,利用制度引导工作人员加强对基础工作与成本的重视力度。其次,建立完善的记录体系,健全现阶段企业的原始记录,并以原始资料为基础,对企业发展过程中进行的相关活动与决策进行研究分析,同时,也是企业目标考核、成本考核以及效益考核的实际依据,因此,应加强原始记录。例如,在企业的实际生产过程中,相关的车间、分厂、记录等应结合实际的经济核算要求,进行合理的原始记录,其内容应重点包括产量、出勤、效率、成本消耗等内容。最后,制定合理的内部价格,在价格制定过程中,工作人员应以市场价格、年度平均价格为基础,进行有效的价格制定,保证价格的合理性[2]。
  (三)制定合理的基础工作制度实现目标成本管理
  在企业经济管理中应用目标成本管理,属于一项复杂的工作任务,需要工作人员对大量的信息进行处理,并保证基础信息具有良好的准确性、合理性以及时效性,以此为基础进行高效的管理。制定完善的工作制度,可以保证企业及时对生产经营过程中的實际情况、利润变化等信息进行合理的记录并通报至企业决策人手中,为管理人员提供良好的决策依据,最终实现目标。同时,建立完善的分析制度,通过制度对目标成本管理过程中存在的问题与不足之处进行有效的分析,分析原因,并提出有效的解决办法,帮助企业获取可观的经济效益。
  四、结论
  综上所述,目标成本管理在企业经济管理中的应用,可以从根本上带动企业进行管理革新,改变传统管理观念与管理模式,建立完善的管理制度,促使企业各部门之间进行高效的合作,积极参与成本管理,利用合理的措施帮助企业降低成本,提升经济效益,稳定发展。
  参考文献:
  [1]杨阳.浅析目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].现代国企研究,2016,(24):83+85.
  [2]吴云英.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015,(09):40.
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