关于建筑施工管理模式的发展和改进研究

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　　摘 要 随着社会的不断进步，人民生活水平的提高，建筑行业得到飞速发展，工程建设水平得到提升。由于市场需求量的增加，在建筑行业飞速发展，同时也是对建筑施工技术带来了新的挑战。施工单位要想在竞争激烈的房地产市场中争得一席之地，就需要对建筑施工管理模式进行不断的改进和完善，以求其更适应市场需要，更符合人们的需求，保障建筑施工的质量，提高建筑行业的整体水平，提升工作质量，保证建筑行业的稳定发展，可持续发展。
　　关键词 建筑施工管理模式;进度管理模式;影响
　　随着科学技术的进步，信息管理模式的创新，促进了建筑施工管理模式根据信息技术的发展而进行改变，由于我国还未形成完备的建筑施工管理机制，随之而来的就是建筑施工管理模式的欠缺，如果要对建筑施工管理模式进行创新，就需要立足于我国现阶段的建筑施工管理体制来考虑，才能具有针对性的对建筑施工管理模式不合理的方面进行改善，促使建筑施工管理模式向更好的方向发展。
　　1 建筑施工管理的概述
　　由于近几年来我国建筑行业飞速发展，建筑施工管理模式也在发生改变，以建筑企业，施工企业，监理企业为主。这种施工管理模式是通过加强对建筑施工中各个环节的管理来加强整体的管理，包括建筑工程施工质量，施工安全，施工人员以及施工成本等。总的来说，现代建筑施工管理模式就是“各个工程施工的负责管理人员对工程各个控制要素进行的全过程的管理”[1]。
　　2 建筑施工管理模式的发展
　　我国建筑施工管理分为三阶段，首先为建筑初期，到60年代，我国的建筑行业都处于初步发展阶段，建筑行业初期缺乏科学的理论指导，仅仅依靠的是个人经验摸索着，才走出现在的成就。第二阶段是从60年代到80年代，这时候我国建筑行业的领头羊开始吸取外国建筑行业的经验与我国的实际情况相结合，提出了“統筹法”的建筑施工管理新模式。第三阶段则是从80年代到现在，我国的建筑施工管理出现了两种不同的发展趋势。一是不断地在法律层面来对建筑施工管理进行完善，先后颁发了《建筑法》《合同法》等法律文件，并对建筑项目法人管理，建筑工程合同管理，建筑工程监理，建筑工程招投标管理等进行规范管理。二是为了适应发展迅速的建筑行业，需要对传统的建筑施工管理模式的不足之处进行改进，使之更加适应当代建筑行业的新模式[2]。
　　3 进度管理模式对建筑工程的影响
　　3.1 能够全面提高建筑工程的整体质量
　　在建筑工程施工过程中，为了提高建筑工程的施工质量，不仅需要对施工技术进行全方面的分析，还要对进度管理方法进行加强。例如，加强施工单位的内部管理工作，促使企业积极的吸取教训，积极进取，实现企业在建筑行业快速，稳定，持续健康发展，建筑工程的整体质量，是建筑施工的基本要求，建筑工程无必要符合要求，以避免因建筑工程不符合要求而造成的工期延误等恶劣影响，不但降低了建筑工程的使用寿命，还会造成人们对这个企业的不信任，所以，在建筑施工的过程中一定要做好现场的施工质量管理机制，每一个施工细节都进行落实，建筑施工效率需要提高，那么就需要对施工过程进行创新，改进相关管理模式，确保建筑工程的质量问题，推进企业平稳发展。
　　3.2 保障建筑工程如期完工
　　建筑工程如期完工，不仅能降低成本，还能提高企业的可信度。为了能够确保建筑工程在合同约定的期限内如期完工，需要合理改进进度管理模式，并对建筑材料管理进行规范明确工作人员的工作，避免浪费不必要的时间和精力。
　　4 改进建筑工程管理中进度管理模式的措施
　　4.1 严格落实施工各阶段分工制度
　　在施工的过程中，对每一环节都要进行明确分工，利用分工制度，将责任落实到责任人身上，奖罚分明的奖惩制度和监管制度，提高工作人员的工作效率，集中精神分配的任务，按时高质量完成，提高建筑企业的企业效率。
　　4.2 完善管理制度，加强工作协调
　　完善管理制度的前提就是加强进度管理，加强进度管理还需要各部门协调发展，加强沟通，帮助进度，管理工作的作用发挥更为彻底。建筑师行过程中，由于材料，天气，资金等原因，可能会对施工工程的进程产生影响，因此，完善管理制度，制定相应的规章制度势在必行。预防方法有加强对建筑材料的管理，对财务的管理，明确各部门的职责，加强各部门交流，规范工作行为，形成员工守则。
　　4.3 加强组织管理
　　由于建筑工程是由投资方决定，时间一般较短，为了能够在规定的时间内完成任务，建筑工程往往存在赶工期的现象，为了保质保量，需要加强组织管理，规范员工的工作准则，严格根据建设方案来进行实际操作，施工过程中所需的建筑材料，施工设施，劳动力等资源进行合理分配，并且让员工明确自己的工作目标，将责任落实到个人，以利于加强部门之间的配合和合作。
　　4.4 设计科学的施工进度管理方法
　　建筑工程的不同，施工图及施工方案也就不同，合理的施工进度管理方案，需要借助建筑工程图纸设计施工项目的综合情况及施工方法来制定。可以通过参考相似工程的施工方案，运用科学手段进行验算，不仅能控制工程进度，还能通过信息手段进行工程施工软件模拟，制造出一份经过综合分析，拥有针对性的措施的较为完备的方案，在实际施工的过程中工作人员一定要有备无患，根据自身数据，防止出现对施工工期和施工效率产生较大影响的问题，另外，工程人员也要对有可能出现的问题进行整理，进一步制定出更为科学完备的管理方案，保障施工的顺利进行。
　　5 结束语
　　在建筑施工的过程中，进度管理与建筑工程管理都具有重要意义，需要加强两者在实际建筑施工的使用，提高建筑质量，降低建筑成本，使企业获得更大的效益。
　　参考文献
　　[1] 薛萍.建筑施工管理模式的发展和改进[J].绿色环保建材，2019，（04）：71.
　　[2] 陈汀.土木工程施工管理模式的发展和改进[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，（03）：21-22.
　　作者简介
　　赵旭辉（1983-），男，宁夏固原人;学历：大专，中级工程师，现就职单位：四川蓝光和骏实业有限公司陕西区域，研究方向：房地产运营管理、施工管理。
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