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浅析烟草企业财务管理现状及创新对策

作者:未知

  摘要:新的经济发展形势下,各行各业所面临的竞争也变得越来越激烈。财务管理作为企业价值增长的重要手段,在企业经营管理中的地位日益提高,然而,传统的财务管理模式难以适应新时期烟草企业的发展,制约着企业的进一步成长,因此,加快财务管理模式创新是烟草企业面临的重要课题。本文就烟草企业财务管理现状及创新对策展开探讨。
  关键词:烟草企业;财务管理;现状分析;创新对策
  引言
  在整个烟草企业的发展史上,中国烟草企业采取垂直管理的组织形式,垂直管理的特点是权力集中在高层,信息由上往下逐层传递。由于该管理模式的局限性导致中国烟草企业一直滞后于市场的发展脚步。随着中国改革的深入及全球化速度的加快,烟草企业面临着严峻的挑战。企业务必在经营方式上做出调整以应对改革发展的需要。企业财务管理作为企业战略目标中重要的一环,对其进行分析及改善已成为当务之急。
  1财务管理
  企业的财务管理主要是为达到既定的财务管理目标而通过对财务运营進行组织、处理与财务有关的财务关系、对内外财务进出项的监督审核以及最大限度的提高资金利用率等管理策略或管理方式的统称。财务管理的最终目的是要为企业的盈利负责,为股东的利益负责,为企业实现最大化价值而负责。
  2烟草企业财务管理中存在的问题
  2.1组织形式及人员配置不合理
  中国的烟草企业采取垂直管理的组织形式,该组织结构决定了高层领导决策公司大小事宜。大多数领导经常凭借个人经验决策,并没有科学的依据。由于国企的局限性,大多数领导年龄较大,思想比较落后。因此公司的战略目标比较落后,常常导致二级财务管理目标也跟不上市场发展需要。企业中经常会出现财务人员兼岗审计,这种配置相当不合理,财务和审计是对立面,由同一人兼岗,难免在核账时出现包庇行为。对于企业来讲,组织形式的优化以及人员的合理配置迫在眉睫。
  2.2财务管理体系不健全
  由于烟草行业的特殊性,部分烟草企业对财务管理与内部控制存在一定的认知偏差,导致财务管理存在不规范的问题,缺乏系统化、体系化建设,导致烟草行业财务管理工作缺乏科学、统一的管理标准,制约了烟草企业的健康发展。同时,部分烟草企业虽然建立了财务管理制度,但由于内部控制环境建设和客观因素的影响,导致烟草企业财务管理工作缺乏有效的监督与评价,导致财务管理与现代企业管理相脱节,难以及时对市场环境做出调整,制约了烟草企业财务管理提升。
  2.3财务管理技术性人才不足
  财务工作具备一定的专业性,财务工作的从业人员一般只对财务专业知识较熟悉,而大数据等技术或者信息化平台需要对计算机、数据库等技术有一定的了解,这就对企业的财务从业人员提出了更高的要求,既需要了解财务系统相关知识,也需要对计算机相关知识有所涉及,这样的人才一般的企业不会具备。
  3烟草企业财务管理的对策研究
  3.1合理配置人员并调整组织架构
  对于烟草企业来讲,由于垂直管理制度自身的弊端,企业应该结合自身特点对组织结构进行适度调整。可以与直线职能组织结构相结合,扬长避短。对于公司的战略性决策,企业应该建立高层决策小组,决策小组成员应该由企业高层、各部门经理、行业专家组成。这样企业在重大决策时会制定科学的战略目标,避免拍脑门决策以及一言堂现象。同时应取消财务人员的身兼多岗,企业在运营过程中不仅仅考虑利润因素,更应该从战略目标着手,将合适的人放到合适的岗位,人尽其才。只有这样企业才会规范,各项业务才会落到实处。
  3.2健全财务管理制度
  为了适应新时期烟草行业发展需求,烟草企业应根据现代企业管理思想,建立和规范财务管理体系,建立健全财经制度,完善审批流程,明确岗位职责,实现关键岗位的相互制约与监督,建立预算管理、资金管理、资产管理、内部控制及财物内部审计相关制度,梳理制度审批流程,从而找出财务管理制度中的漏洞和薄弱环节,从而进行完善和调整,提高财务管理的合规性和科学性。省级公司应从顶层设计角度制定制度规范,指导地市级公司依据管理规范制定符合地区实际的财务管理体系,提高财务管理体系的有效性,适应烟草企业体制改革与发展的需求。
  3.3培养具备“互联网+”技术的复合型财务人才
  人才是企业发展的命脉,新时期的财务管理工作对从业人员提出了更高的要求,仅仅有信息化的平台和工具远远不够,能使这些平台和工具发挥最大优势的还是公司的使用人员,因此,通过多种渠道对财务从业人员进行相关专业知识培训,例如通过校企合作等方式进行复合型财务人才的培养,以此来改变财务人员的思维方式、提升其数据分析和挖掘能力,是企业财务管理工作创新的一个核心要务。
  3.4实施精细化财务目标管理
  目标是工作开展平台的奠基,可以检验管理行为的有效性。财务管理工作改革首要任务就是确定一个财务管理目标,将目标进行细化。通常需要注意以下几点:第一,明确当前企业发展最需要解决的问题是什么;第二,清楚精细化财务管理可以为解决这些问题提供哪些帮助;第三,将各个岗位进行精细化管理,明确各个岗位的职责,在员工上岗前进行培训,促进各岗位之间的交流与合作。
  3.5以信息技术驱动财务管理创新
  专业信息系统已经成为现代企业财务管理基础,在财务数据集成、审核、管理中发挥着重要作用。针对烟草企业信息系统重复性建设、接口不统一等问题,省级公司应制定统一的信息系统建设规范,促进财务管理系统标准化建设,降低财务数据碎片化的问题。同时,烟草企业信息系统建设,应从企业发展规划出发,整合信息系统需求,围绕企业生产经营和财务管理两个核心,实现企业内外资源的优化配置,以财务管理为核心、以数据为基础,建立覆盖物资采购、运输、库存管理、生产、销售全业务的集成化信息系统,并通过网络技术实现分支机构的数据实时通信,实现企业财务集中化管理,确保财务数据的真实性,提高财务管理效率。
  结语
  在当前形势下,企业改革并不是一朝一夕之功,也不是某个人的作用。形成一套科学合理的现代化财务管理机制需要全员投入精力。企业高层需要重视并大力支持,企业员工需要坚定落实执行。只有这样,企业才会在改革的道路上畅行,同时全员也会享受到改革带来的红利。
  参考文献
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  [2]马世跃.烟草商业企业财务管理存在的问题分析[J].财会探析,2015(5).
  [3]徐翔,浅析解决中小企业财务管理问题的对策[J].金融管理,2015(8).
  [4]桑正雄,浅析烟草企业财务管理现状及创新对策[J],财务管理,2018(4).
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