试论企业财务与绩效管理

作者:未知

  摘要:全球经济一体化进程目前正不断深入,我国企业市场环境中竞争越来越激烈,为保证尽快占据有效份额,需要提高财务管理质量,本文将结合绩效管理概况,讨论构建动态管理体系、加强资金应用、深化绩效思想、完善考核制度、提高内部沟通、发挥激励作用、实现共享财务等策略,为推进企业发展提供帮助。
  关键词:企业;财务;绩效管理
  中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:2096-3157(2019)11-0089-02
  人力资源是一个企业实现发展的主体,因此在经济社会不断繁荣的今天,开始有越来越多的企业领导重视人力资源管理的作用,绩效管理能够打破传统人员考核“一刀切”模式,站在“以人为本”角度,实现对人力资源的合理调度,更加有利于提高内部核心凝聚力,激发人员在岗工作效率,推进财务管理的实施。
  一、企业财务管理必要性
  改革开放以来我国社会发展形势发生了翻天覆地的变化,开始由计划经济逐步向市场经济方向发展,企业对于国家发展形势至关重要,例如:《合同法》、《公司登记管理条例》、《土地管理法》、《物权法》都是国家为调控市场环境而出台的法律条例,目的是为了从宏观角度上对大环境实现调控。企业内实现财务管理十分必要,能够通过规范手段掌控企业在发展进程中所有经济行为以及经营状况,从内部明确管理效果,同时根据已发现的财务风险点来制定预警策略,减少经济风险对于自身发展可能造成的危害。财务管理内容较多,例如:现金资产流动、企业经济融资、内部资产管控都属于其工作范围,因此领导人员需要加强对财务管理工作的重视。自从我国加入了WTO组织后,社会发展形势开始向着多元化迈进,企业在经营过程中涉猎到经济活动类型也开始增加,为满足多样化的市场需求,占据市场内有效经济份额,就需要转变传统财务管理思想,例如:很多领导认为财务管理无非就是会计核算,在资源调度时也没有加大对财务部门的重视,导致经济活动开展效果不佳,资金运作方向不明,使企业蒙受巨大财产损失。对此就需要将财务管理思想贯彻落实到所有经营活动当中,针对现有资金链来制定战略发展计划,推进公司良好发展[1]。
  二、绩效管理的发展概况
  绩效管理理念最早衍生于绩效考核当中,该管理模式随着市场经济形势而逐渐发生变化,其属于人力资源管理学科的组成部分,19世纪工业革命后,企业管理形式发生了翻天覆地的变化,越来越多的企业领导人员开始认识到人力资源管理的必要性,并将其管理活动纳入到内部管理范围内,直到20世纪,人事管理形式开始正式被应用在企业当中。绩效也可以称为个人劳动生产率,通过科学有效的管理方法可以有效加强员工对于岗位工作的生产热情,提高劳动生产率,最终实现企业与员工共同发展的战略目标。上世纪70年代,开始有国外专业学者将绩效管理纳入到“组织行为学”当中,并构建出一些现代化激励理念,例如:ERG理念、成就动机理论、认知评价理论、期望理论等。近几年绩效管理理论开始深入到我国企业内部管理体系当中,人力资源管理工作人员通过前期设置目标,融合考核标准实现对资金支出的最大化利用,可靠的绩效考核能够激发员工对工资、福利、待遇的热情,从而以更加饱满的热情投入到岗位工作当中,优化薪酬发放结构,坚持“以人为本”理念,将个人福利与企业盈利、个人业绩联系起来,提高内部财务管理的科学性[2]。
  三、强化财务绩效管理策略
  1.构建动态管理体系
  随着我国科学技术水平的提高,信息化时代已经来临,大数据、云计算、网络平台都对于社会生产起到了重要帮助作用。企业想要做到现代化转型就必然需要提高信息化水平,不仅仅能够有效降低财务管理成本投入,同时还能打破传统“一刀切”管理体系,使内部控制变得更加动态性。信息技术的加持能够有效提高绩效考核数据整合、财务信息监控、部门人员交流的效率,从而加快企业发展速度。但是我国很多企业领导人员年龄结构偏高,所以对于信息化技术的应用意识存在疏漏,在平时开展内部控制活动时,为了节约成本不愿意建设信息设平台,导致内部信息化水平较差,动态管理效果无法发挥,例如:某企业领导者认为财务管理仅需要人工核算财务报表即可,没必要采购信息设备,加大财务风险,人员核算失误后,管理人员根据错误报告制定错误决策,使公司蒙受巨大经济损失。对此就需要加快信息化发展速度,大数据时代中,财务管理内容变得更加复杂多样,人力资源的劣势已经不断被暴露出来,无论是速度、时效、精准度都远不及计算机处理效果,为保证自身发展效果良好,企业需要尽快引进专业化财务管理设备,更新财务会计软件,确保内部控制模式朝着动态方向发展,提高执行工作效率,强化预算决策的有效性,利用丰富网络资源实现自身竞争力的加强。
  2.加强资金应用效率
  当前经济市场形势较为多元化,大中型企业普遍规模较为复杂,开展活动庞大,员工数量多,所以对资金链的运作效果要求高,但是从实际情况上来看,我国很多企业对于资金应用意识较弱,例如:制定活动计划时缺少前期市场形势调查,盲目追求眼前利益,不切实际的扩大生产规模,导致资金利用效果差,效率低,长此以往会导致企业资金链周转困难,影响其应用效果的发挥。另外,我国社会市场形势开始向着现代化转型,很多新开发的项目还没有做好预算核对、成本控制就匆匆运作,导致资金分配方案存在诸多漏洞,等到项目运作到中后期时,资金困境的风险也隨之而来,项目运作的“虎头蛇尾”。与此同时,还有一部分企业资金应用时较为保守,不敢参与到创新项目开发当中,大量资金被滞留在企业内部,没有发挥出资金链的流通性,丧失企业资金调度的动态需求,白白错过发展时机。从发展角度来看,流动资金决定了企业运作的稳定性,结合我国当前企业资金利用效果普遍偏低情况,需要尽快完善资金应用体制,例如:构建预算管理体制,从前期编制入手,深入预算管理到活动执行、效益评估、绩效考核等多个环节,找准预算开支的完成规律,确保流动资金的应用有法可依、有迹可循。另外要提高资金运用的合理性,从开源、节流两方面出发,对于生产外的预算费用同样需要重视,例如:人员培训费用、差旅费用、会议组织费用、人员招待费用等,并严格按照审核流程进行管理,坚决避免腐败贪污、挪用公款等行为的出现,保证科研、服务、生产的高效性,强化资金的利用效果,从而优化财产统筹效果,针对复杂财务问题,可以委托给专门第三方机构,有效避免资金沉淀,解决不良资产问题[3]。   3.深化绩效管理思想
  由于企业内部员工数量较多,所以很难保证其具有统一化认知,在绩效管理思想上不能达成一致性,制约了财务绩效管理开展的进度。对此就需要深入预算管理意识,加大人员思想观念培训力度,例如:外派财务人员去先进企业学习、邀请国内外绩效管理专家来企业开展对应课程、制定主题演讲等,将绩效考核与企业文化融为一体,使其形成一种积极向上的风气,提高各部门人员之间的沟通意识,打破传统信息孤岛的制约,提高内部核心凝聚力,发挥人力资源的主观能动性,推进企业的可持续发展。
  4.完善绩效考核制度
  虽然有部分企业开始重视绩效管理的作用,但是在考核制度上仍存在一些问题,例如:考核制度较为主观,考核者把控着绝大部分执行权力,很容易掺杂个人情感,而对考核结果把控松紧不一,造成结果并不公平。而且考核范围较单一也是常见问题,企业内部没有形成完整的考核氛围,缺乏“数据佐证、实力说话”相关认知。对此就需要健全绩效考核体制,首先管理人员要认识到绩效考核的作用,确认财务管理的权威性、严肃性,保证绩效考核与财务管理体系目标保持一致,将绩效考核贯穿于整个组织流程,明确责任分工。作为领导人员要积极更新考核方式,扩大考核权责的把控主体,制定公平、公开、公正的竞争流程,防止弄虚作假情况的出现,全方位的分析员工工作情况,结合岗位特点制定考核标准,提高制度的有效性与可靠性,根据实际发展环境制定出层次化考核标准,让更多的人信赖绩效考核结果。
  5.提高内部沟通效果
  新时期背景下,企业需要加快信息化建设力度,在内部构建数据交流平台,财务管理部门工作不仅仅是核算报表、分析生产效益,同时其工作职能还融合在各个部门的日常活动当中。所以提高内部沟通效果能够加快数据信息在内部的运作效果,例如:每个部门季度绩效目标需要做好联动工作,不能独立存在,经济活动开展的各个环节要做好对接工作。
  6.发挥人员激励作用
  财务管理是企业实现内部控制的重要组成部分,良好的财务管理能够充分提高经营活动的执行性,对于提高经济收入,强化社会效益有重要帮助。财务管理的优劣直接决定了日后发展形势,绩效管理属于财务管理的组成部分,通过对员工进行合理的监督从而科学调配资源,属于激励机制的一种,将财务管理与公司内部制度条例相结合,针对员工平时工作情况、行为能力、思想意识来进行综合考量,实现奖惩公平的资源分配。例如:对于表现良好、工作态度积极的员工要给予薪酬激励或精神鼓励,从而提高其工作热情,反之对于表现有所欠缺的员工也要提出批评。员工能够通过科学合理的绩效管理实现自我价值,提高经济收入,从而满足物质或精神的需求。企业在发挥激励作用时,要重视“以人为本”,从个人心里诉求出发,明确人力资源对于企业发展的重要性,提高工作积极性,例如:年龄较小的员工比较重视未来个人发展空间,而年长人员则更重视医疗保障、薪资福利等,需要管理人员针对性激励。
  7.實现共享财务管理
  财务共享理念是企业现代化转型的重要标志,大数据技术正不断发展,为提高财务信息在企业内部的流通效率,就需要实现财务管理共享化,在企业公共平台上按照工作职能分配权限,联动各个部门之间积极合作沟通,开发内部资源信息的有效性,筛选有价值、有内容的信息来服务于企业活动,强化财务管理集成渠道,扩大信息视野,从而提高管理水平。需要注意的是,网络虽然具有低门槛、高效率等优势,但是开放环境的风险也不容小觑,需要管理人员培养员工网络安全意识,确保财务、绩效信息在终端传输时的安全性,例如:建立防火墙、更新软硬件系统、采用信息传输密钥等。
  四、结论
  综上所述,新时期背景下,企业想要实现良好发展就必然要借助创新型科学技术,实现高效财务管理,明确绩效管理对于内部控制的重要性,通过刚性条款的来深化规定人员行为方式,融合大数据时代信息共享理念,从而确保财务数据得到高效管理,以绩效激励方式调动人员工作热情与积极性。
  参考文献:
  [1]娄佳佳.基于内部控制视角下事业单位预算绩效管理的相关思考[J].财会学习,2019,(09):251+253.
  [2]王军.浅谈预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用[J].纳税,2018,12(34):108+111.
  [3]彭澜.集团企业下绩效管理与财务管理融合应用的探究[J].现代商业,2018,(07):124~125.
  作者简介:
  郑森,供职于浙江正泰机床电气制造有限公司,中级会计师。
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