国有企业人力资源管理中激励策略的有效运用探寻

作者:未知

  摘要:文章主要针对国有企业人力资源管理中激励策略的有效运用方式展开深入分析,首先介绍了激励策略的主要类型及含义,其次分析了在人力资源管理中运用激励策略的重要意义,再次提出了国有企业人力资源管理中激励策略实施现状,最后总结了国有企业人力资源管理中有效运用激励策略的方式,希望能为相关人士提供些许参考。
  关键词:国有企业;人力资源管理;激励策略;运用方式
  中图分类号:F406.15 文献识别码:A文章编号:2096-3157(2019)10-0081-02
  随着我国社会经济的飞速发展,国有企业要想在激烈的市场竞争当中实现稳定发展,就需要国有企业能够针对企业内部结构实现优化,尤其针对国有企业的人力资源管理部门,更是应当给予高度重视,因为企业员工的工作态度以及工作质量,在一定层次上和企业实现稳定发展有着重要联系。与此同时,在当今社会发展背景下,企业正面临激烈的人才竞争,所以,这就需要人力资源管理部门能够在企业运营发展中发挥出重要作用,而在人力资源管理工作当中,合理运用激励策略,不仅能有效激发员工的内在工作动力,还能通过适当的奖励,进而激发员工的工作积极性和创造力,将在一定层次上有效促进企业实现可持续发展。
  一、激励策略的主要类型及含义
  激励主要包含两种层次含义:一层是激发、激励的意思;另一层则是以利益作为核心,进行引导完成某一件事情。随着我国社会的不断进步,激励一词常常被运用在实际工作当中,企业管理人员可以运用多样化的激励方式,给员工构建激励策略。而且现如今国有企业中常见的激励方式包含目标激励、赞赏激励、竞争激励以及情感和物质等方面的激励内容,在企业中运用激励策略的主要目的,就是为了能够满足员工的个人需求,从而达到调动员工参与工作积极性的目的。激励策略作为人力资源管理当中的主要组成部分,创设良好的激励策略,不仅给国有企业营造良好的企业氛围,调动每名员工的积极性,还能帮助国有企业进行吸纳更多人才及加大员工思想性。由此可看出,国有企业可以在人力资源管理中合理运用激励策略,以此来激发每名员工参与工作的积极性,培养员工创造力,进一步促进国有企业实现可持续发展。
  二、国有企业人力资源管理中运用激励策略的意义
  随着我国大中型国有企业的飞速发展,人力资源作为企业的根本和重要战略资源,所以国有企业针对人才需求量及质量正在不断提升,而在人力资源管理当中激励策略在一定层次上影响着整个企业的兴衰发展。并且美国学家威廉·詹姆斯还曾提出过:“假设人若是没在激励制度下进行发展的话,那么这个人的能力只是能够发挥在25%~35%之间,但是若是在激励制度下,那么这个人的能力就很有可能会达到85%~95%左右”。所以,这就需要国有企业能够在根据自身实际发展现状的基础上,再根据每名员工的工作特点及职位,进行合理优化国有企业人力资源,将给员工构建出全新的激励策略,其中可以包含升迁、薪资及社会保障等福利,以此来有效调动每名员工参与工作的积极性,进而激发员工的潜在能力,促使员工能够在自己的部门当中发挥出重要作用,为国有企业获取到更多的经济利益。国有企业构建完善的激励体系,不仅能有效满足员工对福利的需求,同时还能针对员工的工作行为起到规范作用,提升员工对企业的忠诚度,方便企业针对现有员工加大管理。
  三、国有企业人力资源管理中激励策略实施现状分析
  将从以下几点针对国有企业人力资源管理激励策略实施现状,展开深入分析:
  1.针对激励策略缺乏高度重视
  国有企业相比较其他企业而言,具有着较强的综合實力和市场竞争力等优势,但是现如今有很多国有企业的管理人员没有针对企业员工的激励策略给予高度重视,没能充分意识到激励策略的重要性,针对员工的激励措施也只是停留在最初阶段,包含员工的年终奖金、绩效奖及休假等,在实际工作当中存有滞化现象。比如将以某国企为例,该企业在员工招聘的入职门槛设置中,企业规定应聘人员需要通过企业所创设的入职考试,并且在招聘的过程当中只是重视招聘人员是否具有“高学历”、“高资历”,并没有在招聘中重视应聘人员的实际工作经验等。由于国有企业长时间遭受这种观念的影响,所以致使很多企业都在招聘人才当中存有一定的偏见性,不仅会影响应聘人员,同时还会在一定层次上影响企业未来的发展目标。
  2.国有企业的激励策略缺乏创新
  随着我国社会的不断发展与进步,国有企业的管理制度也应当跟随时代的发展进步,从而实现有效整改。但是根据当前我国企业发展现状来看,有很多国有企业的人力资源管理激励策略没能跟随时代的发展,进而做出灵活的整改,而是一直运用传统的激励策略进行激励企业员工。大部分国有企业所运用激励员工的策略都是“同级同酬”的制度,虽然看似公平、公正,但是若是针对这一制度展开深入分析的话,就能看出其中存有的缺陷和问题。比如某国有企业中,级别相同的两个人分属于不同的部门,所负责的工作内容也不相同,且对国有企业运营发展做出的贡献也不同,那么在比较之下必定有轻重,但是若是运用传统激励策略的话,必定会让贡献值较大的员工存有不满心理,并且还很容易产生懈怠等心理,那么一旦企业员工出现这种消极的情绪时,不论针对个人还是国有企业的整体发展,都有着严重的负面影响。
  3.国有企业评价标准存有不平等现象
  根据当前我国企业发展现状来看,有很多国有企业都在评价标准方面存有不平等现象,从而导致部分企业员工进行超负荷工作,企业员工权益没能得到有效保障,并且在实际工作的过程当中,还有很多企业的管理层级领导者,针对下级工作参与度过高,没能给予下级员工应有的尊重,完全忽视了企业员工的个体价值,致使企业员工在实施和开展一些项目的时候,没有自主决定权,不仅降低了企业员工在实际工作当中的责任感,更是严重影响了国有企业的运行效率,致使企业缺乏完整且客观的绩效评价体系,在一定层次上严重阻碍了国有企业实现可持续发展。   四、国有企业人力资源管理中激励策略的运用方式
  1.充分了解激励策略的重要性
  在当前社会发展背景下,国有企业只有充分意识到激励策略针对人力资源管理的重要性,才能在国有企业实现整改的过程当中,把人才培养、人才管理及人才储备作为核心发展理念,从而有效完善激励策略,通过完善激励策略的方式,充分激发和调动企业员工自身的创造性和积极性,促使更多的企业员工都能参与到企业发展当中。或者国有企业还可以从理论和实践两个方面,加大自身对激励策略的高度重视,进而在思想角度上有效提升对激励策略的重视程度。
  2.针对企业激励策略实现有效创新
  在当前社会经济发展背景下,针对国有企业的人力资源管理者而言,人力资源管理者应当在管理人才的过程当中,秉承着以绩效为主要内容,从而构建出科学合理的考核标准,并且还将构建出可实施的人员配置体系、物质激励体系及精神激励体系等,进而激发员工参与工作的积极性和热情。首先,国有企业的管理人员应当创设明确的激励策略发展目标,通过完善业绩考核及激励机制等,充分调动企业员工的积极性;其次,还需要国有企业能够在人力资源管理工作中实施人性化且灵活性的业绩考核方式,将以公平、公正的方式针对每名员工实现考核,促使员工的付出和收获能够成为正比;最后,国有企业还可以实施正负激励相结合的方式,有效激发每名员工的内在潜力,并且还需要在人力资源管理中建立人才约束机制,以此来确保每名员工都能在实际工作当中,规范自己的工作行为。
  3.针对员工需求进行深入了解和掌握
  国有企业的管理人员要想在人力资源管理工作中,充分发挥激励策略的主要作用,就需要企业能够针对员工需求进行深入了解和掌握。由于企业员工需求会伴随着员工年龄、职位及性别等多个方面的影响,甚至还会随着时间的推移产生变化。比如,对于国有企业的一线员工和高层管理者而言,一线员工要和高层管理者的需求有着较大不同,一线员工只是在实际工作当中高度重视物质方面的激励,如国有企业所发放的薪酬、福利等,能够在一定层次上起到激励的作用;而高层管理者则是在实际工作当中注重精神方面的奖励,可以定期组织开展培训等体系,通过培训的方式丰富自身能力,以此来实现激励的主要作用。而且根据马斯洛层需求理论来看,只有自己的底层次需求得到满足之后,才会在原有的底层次满足基础上,提出更高层次的需求,也就是说,只有物质需求得到满足之后才会提出精神需求。所以,这就需要国有企业的管理人员能够全方面了解不同员工的需求,进而运用不同的激励方式调动员工积极性。
  4.构建客观、平等的评价审核标准制度
  现如今很多国有企业都在运行发展中缺乏客观、平等的评价审核标准制度,针对员工的评价审核存有较强的主观性,导致最终评价审核结果缺乏科学性依据,员工对审核评价结果存有很大的争议。因此,国有企业要想保证审核评价结果具有科学性和公平性特点,这就需要国有企业能够创设科学合理的绩效评价体系,所创设出的绩效评价体系应当和员工的实际工作内容有效结合,以此来做到公平公正。并且还需要在审核的过程当中,面向于企业所有员工,包含国有企业的高层领导者。与此同时,考核评价人员还应当全方面了解和掌握企业员工的所有信息,从而针对员工实现全方面评价考核,保证最终考核结果的公平、公正。
  五、结束语
  综上所述,国有企业人力资源管理中应当高度重视激励策略实施的公平性和有效性,将从多个角度充分发挥激励策略的主要效果和作用。但是根据当前国有企业人力资源管理现状来看,还存有国有企业的激励策略缺乏创新、国有企业评价标准存有不平等现象等问题,不仅没能充分激发企业员工参与工作的积极性,更是在一定层次上严重阻碍了国有企业实现可持续发展,所以,这就需要国有企业能够从了解激励策略的重要性、针对员工需求进行深入了解和掌握等多个方面,在企业人力资源管理中有效运用激励策略,进而提升国有企业人力资源管理中激励策略的运用效果,进一步促进我国企业实现可持续发展。
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  作者简介:
  寇健,供职于中石化管道储运有限公司黄岛油库。
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