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试论企业发展战略与内部控制的关系

作者:未知

  摘要:在企业发展战略中,内控工作发挥着重要作用,不仅可以为各项工作的顺利展开打下重要的基础,而且影响着企业的经济效益,因此,分析内控与企业发展之间的关系具有重要意义。本文对企业内控制度进行了概述,分析了企业内部控制存在的问题以及二者之间的关系,提出了企业内控制度体系的建立与实施策略。
  关键词:企业;内控制度;战略;发展
  中图分类号:DF436文献识别码:A文章编号:2096-3157(2019)10-0063-02
  一、引言
  在企业的各项活动中,内部控制制度渗透在各个环节中,在制度的约束下,可以为各项经济活动的顺利实施打下基础,因此,在企业的发展中,内控制度占据着重要的地位。在这样的情况下,企业的内控制度需要进一步完善。加强内部控制力度,按照企业部门的各个等级,对各个管理机构、各个部门进行详细说明。同时,在实施内部控制的过程中,还要全面管理相关的工作人员。作为管理人员,要以身作则,全面履行自身的工作职责。尤其是财务管理人员,应该对他们的工作职责进行合理划分,在规定的责任范围内,使他们可以高效完成工作内容,进而将工作落实在实处。此外,对企业的财务管理内容,应该建立健全监督机制,也要明确的划分其范围,进一步加强流动资金管理以及固定资产管理,利用合理的监控体系来辅助企业的财务工作。
  二、企业内部控制存在的问题分析
  1.缺少全面的内部控制制度
  目前,企业的各项活动都会与内部控制存在一定的内在联系。根据大多数企业的经营情况可知,在内部控制方面,具有很多薄弱之处需要进一步完善。在一些企业中,即使实施了内部控制,也未能照顾到所有部门,具有一定的片面性。比如说,在财务部门中,在建立相应的内控制度时,往往未能站在整体的角度考虑问题,在实际工作的过程中,不少财务内容的可行性需要进一步提升。因此,财务管理部门就会严重降低执行效果,不仅如此,在企业发展中,财务制度也无法适应企业发展。可见,要想建立有效的内控制度,需要全面分析,确保可以覆盖企业中的所有部门。
  2.缺少严谨的财务预算制度
  在内部控制工作中,经过财务预算,有利于合理分配企业的财产,具有一定的指导作用。为了财务工作的顺利展开,内控制度的有效性具有重要的決定性作用。在预算编制的过程中,在编制时间方面,以及编制范围方面,与财政预算的相关要求存在一定的距离,无法保证预算工作质量。在具体的预算中,因为预算工作未能得到客观的评价,在很大程度上,影响了企业资金的正常周转,对于企业的预算结构、内容都造成了诸多不良影响。因此,建立健全的内控制度是刻不容缓的。
  3.缺少科学的监管制度
  对于企业的内控制度来说,在现阶段来看,实施的环境具有一定的复杂性,需要利用不同的方式进行监管。尤其在财务管理中,对内部控制制度进行应用时,一旦发生了突发问题,很容易影响财务部门的工作质量,无法发挥内控制度的作用。不仅如此,在一定程度上,也会弱化财务内控制度的监管效果。就现阶段的内控情况可知,在大多数的企业中,对财务内部控制进行实施的过程中,因为监管制度不够完善,大部分高层管理人员未能充分履行自身的监管职责,进而未能将监管制度落实在实处。长此以往,必然会影响企业的内控效果。
  4.内控管理技术无法满足时代发展需求
  如今,在经济体制的不断发展下,互联网技术被应用在诸多的领域中,尤其在企业管理方面,经过计算机技术等的有效应用,进一步完善了企业的信息系统。随着信息系统的完善,在一定程度上,降低了由于人为而导致的失误等,有利于减少企业的经济损失。在互联网的不断普及下,在内控工作中,逐渐建设了信息监控体系,然而,在这方面,还未能建立健全的管理机制,信息技术的相关作用还未能充分发挥出来。因此,在企业发展中,需要及时更新计算机系统,在现阶段来看,计算机系统未能充分满足当下企业发展的实际需求,内控管理也未能发挥应有的效应。
  三、企业发展战略和内部控制之间关系
  1.二者之间相辅相成的关系
  企业实行内部控制最为重要的目标就是要保证企业发展战略的有效实施,同时对各项工作不断优化,从而提升工作人员执行效率,为企业发展战略实施提供有力支撑,提升企业经济效益,收获社会效益,所以说,企业内部控制应联系企业战略,这同样是内部控制的内容转移。从目前我们国家一些企业内部控制与企业发展战略的关系去看,二者不够协调,特别是一些企业内部控制与企业发展战略之间已经出现脱节问题,大大降低了内控制效率,也不利于企业战略的实施。翻阅相关统计资料,可以发现目前一些企业依旧把工作重点放在生产经营方面,设置相应规章制度,这样生产环节得到强化,可是在一定程度上忽视了内部控制的重要意义。另外,部分企业内部的控制人员,单纯关注经济效益的控制,一心只考虑短期内经济效益,这样就忽视了长远发展;也没有重视对企业内部服务人员的控制,容易造成企业发展中缺少强有力的发展动力。虽然说有一部分企业已经开始了内部控制,并且开展控制人员的招聘、调剂、晋升、薪酬管理等工作,可是具体表现比较片面,所承担的工作和开展的活动,并不能很好地满足企业发展需求,距离企业发展战略还有一定距离,表现最为突出的一点就是内部控制工作对于人员工作能力提高所起到的积极作用较小,员工潜力没能更好地挖掘出来,因此没能更好地体现自身价值,也就降低了企业本身的竞争力。所以,想要更好地提升企业竞争力,搞好企业内部控制与企业发展战略之间关系,让其二者发生应有的互动,保证内部控制可对企业战略发展发挥出正面作用,才能实现企业健康持久发展。
  2.企业发展战略与内部控制的构建要与企业发展相适应
  在企业战略发展中,要从市场经济发展趋势出发,全面分析企业的经营情况,进而制定具有战略性的发展规划,在企业运营中,还要保证执行力度。只有将内控制度全面落实,才能够为企业的顺利经营打下良好的基础,满足企业的经营目标,实现企业经济效益的最大化,不仅如此,还可以有效控制诸多的经营风险,提高企业管理者的决策能力。   3.企业发展战略与内部控制之间相互促进
  对于内部控制制度来说,应该与企业的战略發展相适应,只有这样,才可以确保发挥内控制度的作用。在内控工作中,涉及了企业中全部的经营活动,促进了各个环节的顺利展开。对于企业的战略发展来说,需要根据市场的实际需求制定可行方案,并且为实现企业现代化的发展打下良好基础。通过内部控制的全面实施,可以帮助企业有效实现战略发展目标。
  4.内部控制与企业发展战略之间存在细小的差异
  在企业内部控制中,相比于企业发展战略的内容,内控制度内容的规定相对详细,二者之间的差异也属于发展计划的一部分,对于内部控制,主要围绕着企业经营的相关活动范围,除了涉及了财务管理以及经营管理方面的内容,还会涉及工作职责、工作权限等。通过全面落实内控工作,为企业的发展打下了基础,发展战略和内部控制在内容方面的差异性可以为内部控制明确方向,也能够为企业发展明确战略性的发展目标。
  四、企业发展战略同内部控制间的有效互动
  1.企业发展战略为内部控制提供服务
  企业未来发展中,应当结合自身实际情况,分析内部控制现状,而后制定出相应的发展战略,以市场未来变化与企业内部具体情况为基础,设定现代化战略发展目标。内部控制工作要能积极调动员工积极性,提升员工们参加企业发展的热情,还要更好地应用外部环境,营造出企业内部控制氛围。确定出合理的战略目标,显示出企业超强的竞争力,合理使用企业外部资源,更好地在规避发展遇到的经济风险时发挥作用,并对企业自身资源做优化配置,通过已有战略方针,推行发展战略。科学规划出战略计划,规划出企业每个发展的阶段,将内控与发展战略融合在一起,促使二者间实现有效互动。
  2.实施内部控制的条件是发展战略
  企业未来发展所制定的发展战略过程中,需要优先考量其是否会影响到内部控制,防止二者之间存在互相掣肘的问题,避免对两方面工作造成损害。所以,企业应当以发展战略具体需求为基础,对内部控制所存在执行的环境进行优化,将各个部门工作范围,以及应当承担何种责任,清晰地明确出来,防止未来管理工作中发生互相干扰的问题。另外,应当站在战略发展角度去看,对内控制度做创新,提高对于管理工作的重视程度。积极开展针对员工思想的管理工作,促进员工思想转变,给予员工关怀和爱护,让员工知道,企业为员工着想,从而更安心的工作。同时对竞争机制做不断完善,这样能为员工发展提供平台,激励员工进步,从而提高企业自身竞争能力。企业还要重视人才的引进和培养,不单单从外部吸引人才,还要从内部培养人才,一方面省去很多适应环节,另一方面也能更好地激励员工进步,促进员工发掘自身潜力,为实现企业战略目标,贡献出更多力量,进而大大提升企业发展动力,提升企业竞争能力,为企业向更高层次发展,奠定坚实的基础,实现最终的战略目标,企业获取到更多经济效益和社会效益。
  五、企业内控制度体系的建立与实施策略
  1.完善企业内部财务管理的内控制度
  对企业的内控制度进行建设时,相关负责人应该立足于企业的客观情况,充分认识到企业管理工作中的弊端,站在全局的角度进行深入分析,明确问题的根本原因,在此基础上,采取有效的解决措施。另外,针对财务人员,应该实施责任制度,在实际工作中,履行各自的职责。不仅如此,追责机制也需要进一步建设,一旦发现问题,可以找到具体的负责人,经过这样的方式,可以强化内控人员的责任意识。
  2.进一步落实企业的内控制度
  在完善内控制度的应用下,可以发挥良好的约束作用,还可以提升企业的管理效果,为企业的进一步发展奠定基础。在企业的内部控制中,一旦制度存在相应的缺陷,很容易影响相关工作的有序开展。由此可知,为了实现企业的战略发展,完善相关内控制度是关键,在根本上,应保证财务核算工作的准确性。不仅如此,在相关的部门中,还需要对监控机制进行全面完善,保证投资的合理性,并且,实施监控企业的各项经济活动,从而保证企业的经济发展。
  3.提升内部人员的专业水准
  对于企业来说,在执行内控制体系时,人是最明显的影响因素,在各种企业活动中,要想实现预期的执行目标,都离不开人员的实施,因此,企业应该展开相应的培训活动,提高内控人员的其专业技能。在培训时,可以邀请经验丰富的人员,进而提高自身的财务能力。另外,企业要及时向内控人员讲解新的法规政策,结合企业的具体情况,返聘一些退休人员,对内控工作进行严格把关,从而提升内控人员的专业水平,保证内控制度的顺利实施。
  六、结语
  综上所述,为了实现企业的战略性发展,在内部控制方面,需要制定明确的内控目标,也为企业的战略发展打下良好的基础,为各项工作顺利展开发下良好的基础,企业要分析内控与企业发展之间的关系,要建立完善的内控制度,在整体上,提高企业的内控水平,将诸多风险控制在合理范围内,从而实现企业的良性发展。
  参考文献:
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  [4]雷颜行.基于演化博弈论的企业内部控制改进阶段性研究[D].北京交通大学,2018.
  作者简介:
  张蓓蓓,供职于枣庄市政建设集团股份公司。
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