基于大数据时代下企业财务管理的创新研究

作者:未知

  摘要:在当前我国经济建设不断发展的时代大背景下,企业要想得到良好稳定的发展,就必须对其管理模式进行创新与调整。本文将对当前我国企业财务管理中存在的问题进行分析,并着重阐述如何推动企业财务管理在大数据时代中得以创新,进而推动企业平稳快速的发展,最终为我国社会主义经济建设的发展做出一份贡献。
  关键词:大数据时代;企业财务;财务管理
  中图分类号:F275 文献识别码:A文章编号:2096-3157(2019)10-0041-02
  信息化时代的到来使得企业发生了较大变化,当前阶段来看,在全球范围内实行信息化技术的前提下,各企业必须积极开展创新工作,适时调整管理模式,在企业转型阶段内,做好企业现代化管理工作。因此如何科学结合信息化技术对财务进行管理就成为了企业工作的重中之重。
  一、大数据时代下企业财务管理存在的问题
  1.财务管理观念落后
  一般来说,在企业进行日常的财务管理工作时,通常会过度重视利润最大化的实现,换句话说,就是企业将全部注意力都放在了固定的财务指标上,使其带有盈利性;同时不论是财务部门,还是相应管理人员,都同时将企业目标落实在了总体生产效益与其业绩的提升上。据此实际情况,可以在某种意义上来说,大部分企业财务管理人员及有关部门的管理理念较为落后,使得企业重要资源不断的流入可以获得一定利润的部门中。而由于本来属于执行部门的财务管理部门,原本就缺乏相应的主观能动性,且在日常工作中不具备决策能力,因而在具体的财务管理工作实施阶段内,各级人员过分重视对于有形资产的管控,例如机器设备与企业厂房;而严重忽视了对无形资产的监管与掌控,如各项专利技术、发明。企业要想在当前大数据背景下得到稳定健康的发展,那就必须全面掌握各项信息,获取有利及时的数据,并对自身的财务管理理念进行优化升级,努力将财务管理的作用发挥到极致。与此同时,现阶段部分企业内部工作人员对于新型管理模式尚不认同,对新事物、新思想的接受程度还不够,财务管理观念较为落后。此种现象在一定程度上严重阻碍了企业开展财务管理创新工作,不利于企业可持续性发展。
  2.财务管理共享性低
  随着大数据时代的到来,信息技术的不断推行深入,我国越来越多的企业开始建立起信息化管理平台,在有关工作人员进行财务管理时,通常是通过计算机与信息技术手段来完成的,运用其实现相应的企业目标。而大数据时代下,信息资源与有关数据最大的特点就是呈现出独有的共享性。既是指实现企业内部资源的共享,同时也是指面向企业外部,包括整个社会进行信息资源的有效共享。根据有关调查显示,当前我国企业实行财务管理方面的数据共享仅仅为企业内部间的共享,对外部资源共享能力较差。甚至存在着内部信息传递效率低、工作开展不顺利的不良情况。整个企业信息资源共享性较差。在企业日常的财务决策工作、生产阶段,始终无法与不断变化的市场环境建立有效联系。最终导致有关人员决策失误,进一步阻碍了企业正常健康的运行,严重损害了企业的经济效益,对我国社会主义经济建设产生不利影响。
  3.财务管理模式陈旧
  随着近年来我国经济的稳步发展,国内企业发展速度也得到逐步提升。并在大数据的时代背景下,我国企业更加重视财务管理工作的开展,因此对财务管理的模式提出了更为严格的标准。但在企业财务管理工作实际开展的过程中,通常还会采用较为落后传统的财务管理方式,即通过人工收集财务信息,并对其加以整合处理,在耗费大量时间的同时又增加了相应人员的工作量。久而久之便从整体上拉低了企业内的财务管理水平,最终阻碍了财务管理工作的顺利进行。因此,有关企业必须对财务管理的模式加以调整,运用创新型思维对整个财务管理系统进行优化升级,使其为企业发展提供有力支撑。
  二、大数据时代下企业财务管理的创新
  1.创新管理观念
  在大数据的时代背景下,网络技术在企业日常的财务工作中得到越来越广泛的应用。因此企业必须加强对财务管理工作人员的专业培训,以此来提高工作人员对网络技术的运用能力,对财务信息实行及时而准确的查询与整理。培养财务管理人员的专业能力,积极开展有关的培训工作,邀请专业人员进行相关讲座,其中包括对于计算机网络技术的应用、实际操作等;并在开展日常财务管理工作时,财务管理人员及有关部门应注重对专业知识的学习掌握,不断提升自身素质,提高工作效率,以此推动财务工作更快更好的发展;企业还应积极组织各项活动,营造良好的学习氛围,保证各财务管理人员能够紧跟时代脚步,快速适应当前市场环境,不断加强财务人员对专业知识的运用,促进企业拥有更多技术型人才。
  在企业发展阶段内,重视财务管理工作的开展,确保企业上下都树立起财务管理的良好意识,不断优化相应理念,促进财务管理向信息化、科技化方向转变。并积极引进先进的科学技术,设立规范合理的工作流程,将财务管理工作作为目前工作的重点,结合自身发展,从实际出发,對数据处理系统进行升级,提高其共享能力并逐步扩大共享范围。除此之外,努力将企业财务信息与业务处理相结合,在最大限度上实现资源共享,以此有效控制财务管理。
  无法准确掌握网络技术或是学习能力较差的财务管理人员,企业应注重对其专业技术的培养,设置相应岗位,并安排专业人员对其进行指导,确保财务管理人员都能够适应当前工作模式,方便日后工作。而对于能够熟练掌握网络技术的新员工,企业可以安排老员工传授其工作经验,通过对老员工经验与智慧的学习,逐步提升自身工作能力。以此为基础,对企业内部财务管理团队进行合理调整,将财务处理转化为数据处理,成立一支高素质团队。
  2.加强风险管控
  由于当前市场经济的不断发展,各企业的发展与改革通常会受到诸多因素的影响,而企业内部管理层做出的决策直接决定了财务风险是否会出现,一旦决策失误,便会对企业造成不可估量的损失。因此,企业在经营的过程中,不仅仅要实行新型管理理念,同时要加强对财务管理的全面了解,对其可能存在的风险进行分析并加以预防,逐步制定出科学完善的管理系统,成立防火墙、建立健全信息存储制度等。成立相关监管部门,设立专门人员对其进行有效的监督管理,以此为基础,加强各环节工作,从整体上提高财务管理工作的效率,从而为日后的决策工作提供良好保障。   财务管理工作不仅要具备标准性与科学性,而且积极发挥有关人员的主观能动性尤为重要。财务在企业内部工作流程中占据主导地位,具有关键性作用,因而必须保证在整个流程内做到与各个环节的无缝衔接。在工作的具体开展过程中,对重要数据进行收集、整合、分析,进而筛选出有用信息并归纳总结,通过使用不同的方式将其组合,最终使其发挥出不同作用。建立有效机制,如按照客户需求进行客户偏好的分析,并及时掌握市场经济动向及竞争对手的整体状况。在顺应市场经济发展规律的前提下,努力满足当前市场发展需求;不断培养人才为自身发展谋求出路,以此从整体上提高财务管理人员的工作水平。与此同时结合企业内部具体情形,从实际情况着手,制定出相应的财务管理目标,并设立相应工作岗位,保证有关人员各司其职,明确其工作职责与范围,对企业财务目标进行合理规划,并逐步升级优化;推进业务链的科学融合,针对不同的客户对象,做出不同的方案策略,并对资源配置的比例进行有效调整。
  3.创新管理模式
  要想促使企业得到稳定发展,就必须及时调整管理模式,不断创新升级,使其适应当前企业发展实情。结合大数据的特点保证财务管理信息化正常实施。除此之外还可利用信息技术合理建立预警监督机制,在工作环节出现失误时,该系统能够及时向上反映,以此确保财务信息的准确性;同时能够对制定出的方案进行调整,保证财务管理具备可控性;升级财务管理发展模式,对企业财务的资源进行科学配置,以此为企业决策提供可靠依据,全面提高企业资金流动率及利用率;加强各部门间的协调能力及业务处理能力,推动企业实现健康发展;部分企业还积极构建“财务云”平台,通过使用云计算的方式对财务信息进行科学处理,同时成立自身企业有关的财务管理中心,将整合出的数据信息交由云系统处理,使其运转完工,在此种管理模式下,极大节省了成本消耗,并保证能够在众多因素的干扰下对信息进行准确分析。
  此外,企业还可利用有关数据展开运营。以传统平台为依托,进一步构建数据信息平台,对于各文本及信息资源进行处理,以便更深层次的挖掘企业数据,从而全面提高企业经营的精准性;针对数据变化实行实时监控,使企业产品服务更具实用性、科学性,跟踪企业各方面的服务质量,掌握市场变化趋势,不断强化企业经营与发展能力,确保数据变成企业真正意义上的财富源泉;同时使财务管理人员通过计算机系统对财务数据进行高质量的处理,对数据信息进行及时准确的记录,保证反映出企业的真实发展情况,实时掌控企业财务状况,通过对其实行网络化处理,以此提高财务管理工作的质量,进而确保企业财务得以健康稳定的发展。
  4.提升管理水平
  要想有效提高企业财务管理水平,就必须从多方面入手,其中大致分为数据采集、数据存储及数据分析几方面。建立相应的成本控制模型,对数据收集工作进行创新式管理,规范数据存储的具体操作;注意加强相应资金投入,加大对所用设施的开发力度与人力资源的合理配置;鼓勵实行独立的技术研究工作,培养出一支高质量的人才队伍。与此同时,加快推进企业发展,努力提升财务管理人员的工作效率与质量,着眼于实际,综合多方面因素考虑企业的发展前景。且为了确保研发软件的正常使用,企业应在日常运行中加强对软件的维护,并进行定期检查,及时查找问题,排查潜在风险,为企业构建安全稳定的软件后台提供保障。积极促进财务会计转变成管理会计,使其在企业中发挥重要作用。
  注重对企业风险意识的培养,对内部人员进行风险意识的培训,逐步调整财务管理工作,从根本上提高财务管理水平;保证财务数据实现高效共享与流通,不断提升数据可利用价值,推动建立信息安全机制,在最大程度上保护企业财务数据的安全;完善企业相应基础数据信息建设,使其与财务管理的流程形成相互推动、相互促进的关系,以此保证管理组织结构具有稳定性,总体上提升各方面管理水平。不断运用信息化管理机制提高工作效率,确保管理具备实效性,为企业有关部门提供更加直观的信息;企业管理人员及部门领导等应起带头示范作用,积极引导员工遵守信息化操作、内部控制等制度,督促全体人员参与到财务管理工作中来。
  三、结论
  综上所述,在当前全球范围经济一体化不断深入的基础上,大数据时代逐步发展,各企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,就必须综合考虑各方面因素,着眼于实际情况,大幅度提高执行水平及能力,保证企业生产经营能力与效率有所提升,积极维护自身稳定良性的发展。
  参考文献:
  [1]朱娟娟.关于大数据时代下企业财务管理的创新研究[D].信永中和会计师事务所,2019,13(05).
  [2]丁荣帅.大数据时代下企业财务管理模式的创新研究[J].中国管理信息化,2019,(3).
  [3]姜雅琳.关于大数据时代下的企业财务管理创新研究[J].时代金融,2018,(11).
  作者简介:
  金荣景,供职于河北川魁电子科技有限公司。
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