浅析施工组织设计对于土建施工管理的意义
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摘要：目前国内的建筑项目施工管理工作依然存在诸多的问题，尤其是精细化施工管理工作依然不够完善，进而导致土建工程的施工质量受到了较大的影响。而且其本身对于建筑土建工程的施工质量也会产生巨大影响。在此背景下，如何在了解建设项目的实际建设条件的基础上，有必要分析建设项目施工中出现的问题，并制定相应的解决方案。不断完善建筑土建工程精细化管理战略。
关键词：建筑土建工程;土建工程施工;精细化;施工管理
随着国内人口的不断增加，人们对住房的需求也在增加。但是在相关因素的影响之下，劣质土建工程依然层出不穷，严重影响了居民的生产、生活质量。而精细化管理理念的提出，则对于提升建筑质量以及建筑企业自身经济效益都具备十分重要的意义。精细管理不仅是系统，也是过程，涉及建筑土建工程的系统、环节、过程以及指令，任何一个环节出现问题都会对于土建工程的整体造成巨大影响。必须要建立科学合理的管理目标，制定妥善健全的管理计划。
1.当前建筑项目精细化管理实施过程中的主要问题
1.1施工管理意识薄弱
建筑施工管理是随着我国房地产业的高速发展才兴盛起来，但是由于其在国内发展的时间相对较短，使得国内建筑施工管理上依然存在诸多问题。国内项目管理虽然已经形成体系，但是作为项目人员在具体工作过程中不能积极落实研究，另外对于土建工程管理工作缺乏充分的理解，由此导致国内建设项目的整体管理水平不高。另外，在种种因素的影响之下，建筑项目土建工程管理工作不能够达到预期效果。
1.2施工管理水平偏低
合理的施工管理措施对于土建工程顺利完成建设具有积极意义，尤其是在经济与科技都在高速发展的今天，要想更好地保证土建工程项目顺利完成建设，并且保证项目建设的质量，必须要针对土建工程开展经济化管理。但是，由于施工管理人员整体水平较低，一部分企业依然沿用传统的粗放式施工管理模式，致使一部分企业的施工管理水准较为有限。
1.3人员素质偏低
建筑项目本身较为复杂，要想最大限度的提升项目建设的质量，必须要提升土建工程的技术、施工以及管理人员的整体水平。但是目前，大部分建筑工程施工人员在上岗前没有进行系统培训，责任意识以及专业水平都相对有限。对于新设备、技术的操作使用也相对有限，进而严重影响了项目建设的进度与质量。
2.加强施工精细化管理的相关建议
2.1树立科学合理的管理目标
对企业而言，要严格贯彻施工的精细化管理目标，规范企业内部的管理，在建筑土建工程施工的多个环节中遵循各种标准化体系。对于施工管理人员，必须学会运用先进精细的施工管理理念，更好地满足施工项目的施工需要。提供良好的平台，提高建设项目的整体施工管理效率。在精细施工管理过程中，应根据施工土建工程施工管理的要求和施工土建工程的实际情况，将各施工环节连接起来。全面完善项目中的各种施工管理制度，充分认识到做好施工管理的重要性。分析建筑土建工程施工管理中出现的问题，并结合土建工程施工的实际情况，充分考虑施工建设中所包含的众多方面的细节内容，不断完善精细化施工管理战略。
2.2建立健全精细化管理制度
只有不断实施建设管理战略，进行合理科学整改，逐步完善系统管理体系。从传统的体验管理系统向科学的和现代的管理系统的过渡可以更好地促进整个项目的实施。为确保施工项目的施工进度，施工管理人员应定期到施工现场进行现场检查，现场施工人员应了解现场施工情况。纠正和完善现有的建设项目精细施工管理战略，通过不断整改，促进了施工进度。相关建设项目的施工管理人员还必须根据施工人员提出的施工要求，采用合理的施工技术，并适用于项目的各种施工技术的应用。积极探究科学的方式方法，使各项指标切实可行，沟通顺畅。保证建筑土建工程的顺利实施。
2.3加大安全管理力度
在该房屋的建设中，由于该房屋建筑土建工程的占地面积较大，在土建工程精细化管理方面就有一定的难度，因此，不能只考虑经济效益而忽略安全问题，施工人员必须要做好相应的安全措施，为了有效减少建筑土建工程施工安全事故的出現，加强土建工程安全管理，妥善协调施工建设与周边生态环境的关系。做好安全措施，确保施工人员安全施工的进度。不能盲目追求经济效益，力求实现土建工程效益与施工人员统一的人身安全。
3.案例分析
某地块项目施工总承包（四标段）建筑施工项目，是一栋地上54层，地下3层的建筑，其中：车库地下室建筑面积：81437.09m2，9#楼地下室建筑面积：4057.89m2，10#楼地下室建筑面积：4057.89m2。地下二层三层是一个停车场。由于该建筑土建工程占地面积范围较广，因此施工管理难上加难，在实际管理过程中，充分的结合建筑土建工程结构特点，并且严格依照精细化管理理念展开施工管理，将精细化管理措施和手段运用运用到土建工程的每一个环节，最终保证整个项目高质量按时完工。在土建工程建设中，作为建设项目施工管理人员按照原施工管理计划的规定执行奖惩制度。确保了施工土建工程施工管理效率。作为项目的施工企业，通过实施精细化的施工管理战略有效的提高了企业的竞争力，使企业获得更多的经济效益。在一定程度上降低了土建工程施工难度，保证施工项目的施工效率。尤其是在建筑行业不断发展过程中传统的施工管理策略已经不再适应现在的发展，所以，科学的精细化施工管理策略就凸显了其优势，它不仅可以帮助施工管理人员正确分解完整的施工目标，还可以进一步提高施工项目的施工管理水平。
4.结语
在建设施工过程中，推进实施施工的精细化管理，尤为必要同时也非常重要。作为施工企业必须积极通过加大安全管理力度等措施，使建筑施工管理更加规范。另外，企业还要提高风险意识，加强安全管理，不断完善精细化施工管理策略，提高自身竞争力，从而更好的存进整个建筑土建工程项目的顺利实施。
参考文献：
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[2] 崔滨荣.建筑土建工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材.2015（18）
（作者身份证号码：320831198401143010）
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