建筑工程造价超预算的原因及控制措施

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　　【摘  要】建筑工程的预算是否符合实际，能否科学合理的进行工程预算等因素，都会对整个建筑工程的质量、进度、成本等造成影响。本文简析了建筑工程造价超预算控制的意义，探讨了建筑工程造价超预算的原因，阐述了建筑工程造价超预算控制方案，以期为建筑工程造价管理工作提供一些参考。
　　【关键词】建筑工程;造价超预算;原因;控制方案
　　引言
　　建筑工程造价控制，可有效减少工程成本浪费，确保建筑工程施工的顺利开展，对建筑企业发展具有促进作用。但现阶段建筑工程造价管理还存在着一些问题，不利于企业的健康发展。因此，需制定出有效的工程造价超预算控制方案，以保证工程经济收益。
　　1建筑工程造价预算控制的重要性
　　一是工程造价中的预算管理为工程项目的顺利进行提供保障。科学、合理的预算管理工作能够防止控制不严造成的设计变更、返工等问题;二是工程造价中的预算管理直接影响着建筑项目的盈利。对工程造价严格控制能够缩减建筑单位的资金支出，利用有限的资金完成企业利益最大化，提高建筑企业的经济效益。
　　2建筑工程造价超预算的原因
　　2.1市场因素分析力度不足
　　建筑工程通常耗费时间较长且造价较高，在市场环境不断变化的背景下，造价管理工作的开展面临较多的挑战，造价管理人员在对市场环境进行分析时，很可能出现个别因素考虑不到位或遗漏的现象，尤其是市场材料价格波动这一方面。
　　2.2工程预算编制不合理
　　现阶段有很多建筑工程企业在编制工程造价预算方案时，都存在一些不合理现象。一般情况下，建筑工程企业基本上都是按照预算方案来预测与评估工程造价，但这种预算编制方式存在一些片面的现象，这造成工程造价预算方案缺乏一定的全面性。
　　2.3造价管理认识不足
　　目前大多数建筑工程造价管理人员的专业水平普遍并不高，且管理意识较为淡薄。此外，部分建筑企业并未意识到造价管理的重要性，这使得造价管理工作职能无法落到实处。
　　3建筑工程造价超预算控制方案
　　3.1提高工程预算编制的合理性
　　3.1.1预算编制人员应深入解读与剖析设计图纸，亲自考察施工场地，熟悉掌握施工量、施工工艺、施工图纸，以此为工程预算编制工作开展打下良好的基础。在对施工图纸进行解读时，预算编制人员应将其与实际工程相结合，并对市场、施工现场环境、政策进行全面了解，以确保预算编制工作质量。此外，还应深入研究、分析预算编制工作，积极性寻求减低预算编制工作的方法，以提高预算编制结果的准确性。
　　3.1.2对市场各种材料价格进行调查，确定材料价格波动范围，科学计算材料价格。市场材料价格随时都在发生着变化，因此，预算编制人员在进行材料价格计算之前，应对市场进行深入的考察，并根据近几年材料价格波动情况及相关政策内容，科学分析材料价格的变化趋势，计算出材料价格的波动范围[2]。之后，依据施工图纸来确定材料与设备的类型、数量，并充分了解各种材料的性能与用途，做好相关材料的市场调研。
　　3.1.3结合材料、设备的市场价格与国家相关法律政策等情况，科学预算材料与设备价格及价格的波动，并对有关项目留出相应的调整余地，以便于当时局出现变化时，可进行及时的调整，从而减少造价超预算的发生。
　　3.1.4应科学配置工程预算资金，并对工程各相关费用与成本的使用情况进行检查、核对，以保证工程各相关费用与成本可得到正确使用，从而保障工程的经济收益。
　　3.2健全预算管理体系
　　在对预算管理体系进行完善时，可采用全员参与的方式，让参与到建筑工程建设的所用人员都加入到造价预算管理工作中，通过工作人员之间的互相监督的方式来降低工程成本消耗。与此同时，还应根据工程的实际开展情况，对工程造价预算进行相应的控制，并对相关内容进行完善，以将工程造价预算控制在一定范围内[2]。之后，还应对编制造价进行管理，加强对工程造价的管控，以有效控制工程造价。在对编制造价进行管理的过程中，可采用多样化評价，以提高造价预算管理工作的效率，充分发挥管理人员的职能价值。
　　3.3注重施工阶段预算控制
　　此阶段需投入大量的资金。而工程造价在此阶段所受影响较小，若想在这一阶段进行资金节约，较为困难。但在建筑工程施工时，常会出现自然灾害、材料浪费、临时变更等情况，这将会造成工程造价预算上升，若是不及时采取应对措施，那么将会降低企业的经济收益，不利于企业的良好发展。就此，造价管理人员在对施工阶段预算编制的过程中，应将设计图中与合同中的各项经济指标与技术添加进去，并明确标注各工序所需要的材料、机械、人员等数量。之后，应对施工过程中各项费用的支出进行合理估算，以科学调配各项资金。此后，应制定出相关的控制措施，并将其有效落实到具体工作中，以减少工程预算超支情况的发生[3]。此外，对于由客观因素所造成的施工变更，造价管理人员应及时做好相关的处理，以避免客观因素对工程造价的影响。
　　3.4加强对建筑项目设计变更的控制
　　建筑工程项目设计变更，不仅会影响到施工进度，还会造成一定的经济损失，不利于对工程造价的有效控制。因此，在对设计单位进行选择时，应选择工作经验较为丰富、专业水平较高的设计机构，以确保设计图纸质量;在施工前，应对项目设计图纸质量进行严格审查，以减少设计变更情况的发生;在变更项目设计时，应审查是否有变更的需要，并与设计单位做好技术交流，完善设计图纸变更手续，以避免项目设计再次变更。在施工过程中，可能会由于自然灾害、施工工艺选择不合理、施工质量问题等而造成项目设计变更，这将会增加建筑企业投入资金[4]。就此，为减少建筑项目设计变更情况的发生、有效控制工程造价预算，应深入分析可能影响施工的外界因素，并制定出相应的预防措施。与此同时，还应根据施工现场条件与施工要求，合理选择施工工艺，规范施工人员作业手法，加大对施工质量的控制力度。
　　3.5提升预算管理人员的专业水平
　　工程造价预算管理人员的专业水平对预算编制工作质量具有重要影响，就此，应加大对预算管理人员的管理力度，不断提高预算管理人员的工作能力，以有效实现工程造价控制。建筑企业可对预算管理人员开展知识培训，通过预算管理人员对专业知识的学习来为其工作的开展提供科学指导，从而确保预算编制结果的准确性。为有效确保培训效果，应提高培训内容的实用性与实时性，不断丰富培训方式[5]。另外，预算管理人员应不断学习相关知识与技能，熟悉了解建筑人工与材料等相关费用支出的动态变化，积极做好市场与行业调查，以不断提高自身专业水平。与此同时，还应对市场材料价格波动规律进行分析与总结，以确保工程预算编制的科学性与可行性。
　　结束语
　　总而言之，建筑企业要想获得良好的经济收益，必先做好工程造价管理工作。在进行工程造价管理时，应不断加强对预算编制人员的管理，完善管理体系、加大对施工阶段造价的控制力度，以避免或减少工程造价预算超支现象的发生。
　　参考文献：
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　　[2]龙静秋.基于建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析[J].建材与装饰，2017（43）：139-140.
　　[3]唐碧.建筑项目工程造价超预算原因分析及控制措施[J].建材与装饰，2017（29）：195-196.
　　[4]郑重.建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施探析[J].建材与装饰，2017（11）：171-172.
　　[5]张振.解析建筑工程造价超预算的原因及控制[J].建材与装饰，2016（36）：126-127.
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