试论经济师如何在目标管理中履行工作职责

作者:未知

  摘要:经济在进步,国内的经济体制逐渐改善和发展,目标管理在诸多企业的实际发展中起到重要作用,设置经济师的职位,也成为诸多企业的实际需求。经济师需要具备极强的职业道德以及专业素养,要履行好作为经济师的职责,帮助企业更好地发展。而本文对目标管理的主要特点以及方法展开分析,并阐述经济师工作的特点以及作用,分析在目标管理中经济师如何将自己的职责履行好,帮助企业更好地实现发展和进步。
  关键词:经济师;目标管理;履行工作职责
  目标管理是在企业管理中,以管理的实际效果作为依据,将目标作为导向,将人力资源作为中心,进行科学的管理。这样可以促进个人以及企业取得更加理想的成绩,企业可以将目标管理视为一种计划手段,让员工可以在目标管理的模式下,实现绩效的迅速提升,从而促进企业效益的提升,而在目标管理中,经济师是非常重要的岗位,需要对做好自己的分析工作,帮助企业开展正确的经营管理。
  一、目标管理的特征与方法
  (一)特点
  企业的管理层与下属员工,上下级之问,从自身的需求出发,设置好个人的工作目标,然后借助自我管理的机制,将自身的优势充分发挥出来,让每个员工可以更加积极和主动地投入到实际工作中。
  企业可以结合每个员工的奋斗目标,进行整合和升华,促进企业战略的实现。制定出一个共同的工作目标,让目标管理更加有效地落实。
  结合员工的岗位责任以及个人目标实际状况,可以对员工的贡献进行评价,然后对员工开展必要的激励措施。促进员工更加積极和主动地参与到实际工作中。
  (二)方法
  首先是确定目标。要结合企业本身的行业环境以及内部情况,科学设置一个企业整体的经营管理目标,然后对整体目标展开合理地分解,制定出各个生产经营的子目标,每个子目标之问要进行充分的衔接以及整合,形成一个完整的目标体系。
  其次是目标实施。在确定好在总体目标的情况下,分析每个子目标的实际需求。然后结合员工的岗位,给予员工适当的管理权力。建立自我管理的机制,让员工可以更好地发挥出自身积极性,从而开展有效的自我管理,促进每个子目标的完成。
  再次是成果的评价。对每个子目标实际的完成情况展开分析,然后评价每个员工的实际贡献,总结出在目标的实现中,从事目标管理的各类问题,从而改进实际管理中的问题,促进日后进行更加科学管理,让每个员工以及企业可以取得更加优秀的成绩,从而让目标管理的整体得到提升,为企业效益的进步打下基础。
  二、经济师的作用和特点
  (一)经济师的作用
  在企业中经济师主要是起到一个设计统领的重要作用,经济师可以帮助企业更好地从事各类经济活动,最主要的是进行各类活动的规划和分析,进行经济风险的评估。在企业中经济师是高级管理人,需要对领导的安排进行直接和彻底的落实,根据领导的要求,对组织活动开展适当的规划,为企业进行科学的经营决策。在企业目标管理中,经济师需要积极参与,尽到自身的职责,促进企业效益的提升。在企业中经济师的作用是不可或缺的,主要是借助各类专业性分析以及评估,帮助企业制定计划,更加科学合理地运行。而经济师是企业内管理人员,要对企业运作有一个时刻的把握。因此经济师要不断完善自身的专业素质以及技能,学习国家的各类政策信息,发挥出自身在目标管理中的实际作用。
  (二)经济师的特点
  经济师可以说是企业高管与基层员工的桥梁,经常会与高管人员沟通,只有经济师才会与领导进行充分的配合,对双方的意见进行适当的综合,从而取得更加合理的决策效果。在经济师的工作中,积极帮助企业降低经营成本以及提升效益,所以经济师要具备良好的整体观,不能在一些小事上过于纠结影响了整体规划的执行。同时经济师是管理人员,对领导的各类决策要展开全方位的分析,对企业未来的形势也要有一定的掌握。但是在目标管理中,很多的制度落实会遇到一些困难,导致一些决策也是无法良好地执行。经济师的特点以及智能,意味着在管理层的高度上,对企业发展进行把关,避免各类的风险。因此经济师还要具备非常超前的思想和意识。
  三、经济师如何在目标管理中履行工作职责
  (一)供应系统的完善
  企业保持生产稳定需要有原料以及设备及时的供应与支持,经济师需要分析以往供应系统,并进行完善和改进。借助目标管理的模式,对以往的供应系统进行补充。为了保证产品的质量,要对原料以及设备制定出足够高的标准,从而促进产品指数的提升。从现阶段市场的情况上看,企业供应系统总是会有一定的缺陷,经济师就要利用不断深入的考察,根据目标管理,建立更加符合市场形势的供应系统,让企业的供应部门更加高效地运行。供应系统直接决定着企业的长远发展,在企业需要不断健全自身的供应系统,为生产系统的稳定运行打下基础,也是帮助企业保持供应链的完善。
  (二)生产系统的健全
  为了促进企业效益的提升,最关键的是对生产系统展开进一步的完善,经济师需要为生产系统设置完善的目标体系,让企业目标管理可以得到更加科学地执行。员工要保持合理地分工,对企业资源开展优化配置。经济师对企业员工的分配以及资源配置要亲自指导,依据企业的实际需求以及情况,进行科学地判断。对于企业的实际生产状态,企业也要做好自己的掌握,要设置出符合企业实际需求的管理方案。另外是引入先进的管理体系,对生产系统展开更加充分的管理,促进管理模式的更新和顺利实施。生产系统是企业中最重要的部分,经济师在帮助企业完善生产系统的时候,要注意结合先进的理论以及管理体系,帮助企业完成对生产目标的分解以及分配,经济师要为领导提供可行性的方案,对于企业在生产方面的不足和优势,要有基本的掌握,然后做出合理的规划和安排.、
  (三)服务系统的构建
  企业不断发展以及扩张的过程,就是寻求利益最大化。企业的利润是在产品销售以及服务中产生的,所以服务系统也是关系到企业效益的重要部分。经济师需要帮助企业建立更加完善有效的销售系统,这对企业效益的积累以及扩张有着决定性的作用。经济师需要帮助企业的销售部门与服务部门之问展开更加充分地配合,发挥出两个部门之问的合作效应。对于产品销售中的一些问题,经济师要积极与会计之问进行交流和沟通,要探讨出合理的措施和方案。在目标管理的实际开展中,销售结构以及数量都是非常关键的,这个时候会计师要为经济师提供报价等重要的数据,让经济师可以更好地进行考量以及分析。并结合企业的实际情况以及市场形势,构建出合理的方案,让领导进行选择。在销售方面,如何选择销售的渠道。促进企业产品的顺利销售,占据更多的市场,帮助企业在市场上取得优势,提升企业的销售额,经济师需要结合目标管理,将目标充分细化,让销售目标顺利实现,帮助企业取得效益。
  四、总结
  总之,经济师在现代化企业的实际管理中,是非常重要的岗位,需要对自身职责进行严格的落实,然后为企业的生产、服务以及销售进行更加合理的规划,在企业中经济师是上下沟通的重要渠道,也是重要管理人员,需要积极更新知识体系,促进自身专业技能以及职业素养的提升,实现自身的价值,促进企业的进一步发展。
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