谈管理会计在企业绩效考核中的应用

作者:未知

  摘要:管理会计是会计的一个分支,力求为企业进行最优决策。有效的绩效考核能帮助企业达成目标。管理会计信息是绩效考核的重要考量因素,本文以管理会计为切入点,结合企业绩效考核的有关内容,在阐述管理会计应用的意义的基础上,探讨了管理会计的应用现状及其对策,旨在说明绩效考核应用管理会计的重要性,以期为企业提供参考借鉴。
  关键词:管理会计;企业;绩效考核;应用;现状与对策
  管理会计处于企业价值管理的核心地位,有利于企业的战略、业务、财务一体化建设。近年来,管理会计的重要性日益凸显,在绩效考核中应用管理会计,对企业生产经营过程和结果进行控制、考评,可以正确考评企业内部有关部门的工作业绩,不断调整企业内部的组织结构,对企业绩效考评进行动态管理,从而提高企业的运行效率。如何在绩效考核中应用管理会计是当前企业关注的重点问题,因此,探索管理会计在绩效考核中应用的现状及对策具有十分重要的现实意义。鉴于此,笔者结合相关财务知识,进行了若干思考。
  一、管理会计在企业绩效考核中应用的意义
  管理会计的最终目标是提高企业的经济效益,在企业绩效考核中应用管理会计,将二者联系在一起的意义,主要表现在三个方面,即提升考核的效果、实现激励最大化和助力管理者决策,其具体内容如下:
  1.提升考核的效果
  管理会计可以建立完备的控制系统,管理会计工具使企业财务更加精细化,在绩效考核中应用管理会计对考核工作进行精细化管理,可以细化绩效考核目标,科学构建绩效考核体系。管理会计中对绩效考核对绩效考核的设计占据一定比重,以财务管理作为纽带,将管理会计与绩效考核联系在一起,使之协同发展,可以提高企业的考核效率,实现企业经营目标。
  2.实现激励最大化
  成本、收入、利润等考核离不开管理会计。管理会计在绩效考核中的应用,其激励作用不容忽视。对企业而言,在绩效考核中应用管理会计,将成本、收入、利润等指标列入考核,使绩效考核有明确的指标体系和依据,这样对绩效考核标准进行明确划分,根据员工的责任不同、贡献差异等因素,有效分配权重比例,可以实现激励的最大化,让员工通过绩效考核结果受益。
  3.助力管理者决策
  管理会计基于现代经济发展而产生,是现代企业发展的重要组成部分,从管理理念和管理方式上具有较大的优越性,在绩效考核中发挥管理会计的优越性,用管理会计相关的信息化数据,为绩效考核提供数据支持,如通过 ERP 平台实现各管理层级的共享、分析和反馈,优化企业资源达到资源效益最大化,企业管理者在决策的过程中,可以实现企业的增值。因此,管理会计在企业绩效考核中的应用意义,有利于助力管理者决策。
  二、管理会计在企业绩效考核中的应用现状
  当前,管理会计在企业绩效考核中的应用现状不容乐观,还存在着诸多亟待解决的问题,这些问题主要表现在管理会计实际应用意识不高、企业绩效考核体系尚不健全、绩效考核定性分析较为缺乏以及企业财务人员专业性不足等方面,其具体内容如下:
  1.管理会计实际应用意识不高
  管理会计在我国发展的时间较短,无论是管理会计的理论研究还是实践经验都较为缺乏,有些企业在发展过程中,忽视了管理会计的应用,没有从企业发展的前瞻性加以考虑,现代企业发展的视野没有打开,缺乏良好的管理会计模式,在绩效考核中应用管理会计也很难落实到位。究其原因,都是由于管理会计实际应用意识不高造成的,还有一部分企业仍然坚持用财务部门和成本核算部门替代管理会计部门发挥作用,即便设置的管理会计岗位也是形同虚设,没有设立专业的机构,难以发挥管理会计的作用,还在一定程度上阻碍了管理会计的发展,应当引起重视。
  2.企业绩效考核体系尚不健全
  传统的绩效考核管理存在明显的缺陷,对绩效考核体系建设缺乏健全的机制,企业员工的业绩目标完成情况、工作态度、能力等级等,不能较好地体现在企业绩效考核中,缺乏对企业绩效考核的动态管理和监控,究其原因,一是财务指标数据不够精准,在绩效考核中无法对员工绩效做出正确的判断和归因,绩效考核结果也不能作为公平合理地奖惩员工的依据。二是只涉及对静态事项的评估,绩效考核体系自身的局限性,无法帮助企业预测管理过程中潜在的风险与危机,容易造成企业资产的流失。
  3.绩效考核定性分析较为缺乏
  管理会计通常是根据财务数据进行全面系统的定量分析,而绩效考核除了定量分析之外,通常还需要定性分析,而定性分析更多的就是依靠考核者的主观进行判断,由于其主观性强干扰了真实的绩效考核结果。造成这一问题的原因,主要是因为很多企业在绩效考核体系建设中,仍然沿用传统的绩效考核方法,考核者本身缺乏獨立性,容易受主观意识的影响和人为的干扰,滥用职权,使绩效考核信息失真,逐渐暴露出各种各样的问题,绩效指标考核流于形式,大大影响了人事决策机制的有效执行。
  4.企业财务人员的专业性不足
  管理会计和绩效考核的应用,财务人员是应用的主体,就目前而言,企业财务人员由于自身专业性不足,不具备管理会计专业知识,在绩效考核中的应用也就收效甚微。究其原因主要有,一是管理会计理论发展相对滞缓。企业财务人员对管理会计的学习不足,无法为财务人员转型提供理论基础。二是对管理会计人才的职业准入资格体系不完善,管理会计的产生缺乏相应的准入资格,不利于财会人员的转型。三是管理会计的教育供给不足。企业对财务人员的管理会计相关培训较少,对财务人员的继续教育有待提高。四是企业内部没有形成完善的管理会计绩效考核体系。将管理会计和绩效考核融合发展,缺乏相应的体系支撑,也使得财务人员专业性不足。
  三、管理会计在企业绩效考核中的应用策略
  为进一步促进管理会计在绩效考核中的应用,在了解管理会计在绩效考核中应用的意义及其现状的基础上,针对管理会计与绩效考核融合发展出现的问题提出相应的解决对策。   1.加强管理会计的应用意识
  加强管理会计的应用意识是管理会计在企业绩效考核中应用的关键。对企业绩效管理工作而言,应尽快转变传统的观念,加强对管理会计的学习和了解,重视管理会计的应用,使管理会计应用意识深入人心,才能做好下一步的工作。企业在使用管理会计的过程中,加强管理会计的应用意识,要把握好两个关键点,一是企业管理者要带头正视管理会计的作用,肯定管理会计对绩效考核的优势功能,加大对管理会计的宣传,在企业内部大力推广和发展管理会计。二是企业全员要注重管理会计与绩效考核的融合,加强对企业员工管理会计应用的普及,在日常工作中注重培育管理会计应用意识,营造管理会计应用氛围,才能帮助企业最终解决好绩效考核问题。
  2.健全企业的绩效考核体系
  健全企业的绩效考核体系,使管理会计和绩效考核在一个全面的、系统的体系之下实施,对企业绩效考核管理可以起到事半功倍的效果。在具体做法上,企业应运用管理会计优化绩效考核指标,从绩效考核组织机构、绩效考核制度建设、绩效考核机制建设等方面,将绩效考核指标进行量化,规范企业绩效考核的过程和行为,科学合理优化资源配置,对绩效考核工作进行动态控制和管理,使绩效考核发挥更大的功能,如管理会计中的KPI指标,围绕关键成果领域进行选取;平衡计分卡通过图、卡、表来实现战略的规划等,都是促进企业绩效考核的内容。其中,运用平衡计分卡中的销售额、毛利率、净利润、现金流量以及资本报酬率等来对企业的绩效进行考核,是绩效管理中的一种新思路,可以提高绩效考核的效率和质量。
  3.合理制定绩效考核的方法
  合理制定绩效考核的方法是管理会计在企业绩效考核中应用的重要环节。对企业而言,管理会计在绩效考核中的应用,绩效考核方法直接影响着绩效考核的结果,严格绩效考核标准,力求公平、公正开展绩效考核工作,这样优化考核方法,所开展的绩效考核工作其考核结果才有参考价值。在具体做法上,要尽可能降低定性分析和主观性判断,而是将定性分析与定量分析相结合,即定量就是通过其销售额、利润率等;而定性分析则是通过顾客满意度、员工的创新学习程度等,以此来合理制定绩效考核的方法,实现公司发展战略。这样公平合理地奖惩员工,可以最大化发挥绩效考核的激励作用。
  4.提高企业财务人员专业性
  财务人员的专业性对管理会计在绩效考核中的应用不容小觑。现代化企业的发展,这一新形势下的企业财务人员,不仅需要管理会计专业知识,还要具备绩效考核专业知识,复合式知识结构越来越重要,提高企业财务人员的专业性刻不容缓。在具体做法上,管理会计在绩效考核中的应用,要保证财务人员的专业素养,可以从四个方面采取措施,一是加大对管理会计相关知识领域的研究,财务人员要树立终身学习意识,与时俱进学习新的理念专业知识,补充自身知识结构的短板和不足。二是注重职业胜任能力的管理会计准入资格,企业对管理会计财务人员的篩选,要注重高素质人才的引进,规范人员招聘流程。三是加大对现有财务人员的培训。企业对财务人员的培训工作要提上日程,通过定期或不定期的“管理会计”、“绩效考核”相关知识培训,推动管理会计职能下财务人员转型,以便在实际工作中学以致用,提高绩效管理的成效。四是完善企业内部管理会计绩效考核体系,管理会计作为企业内部管理的重要组成部分,在绩效考核中的应用相应体系也要逐步形成,以此激励企业组织达到绩效目标。
  四、结语
  总之,管理会计在企业绩效考核中的应用是一项综合的系统工程,具有长期性和复杂性。对企业而言,现代绩效管理应对管理会计给予高度重视,尤其要重视管理会计与绩效考核的协同发展,加强管理会计的应用意识、健全企业的绩效考核体系、合理制定绩效考核的方法、提高企业财务人员专业性,积极探索管理会计在企业绩效考核中的应用策略,对公司组织架构及人事进行有效调整,只有这样,才能不断提高企业绩效考核水平,提升企业竞争能力,进而实现企业的现代化发展。
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