提高建筑工程施工管理水平措施探析
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摘 要：在我国城市化进程不断加快的背景下，如何加强建筑工程施工管理成为广大建筑工程施工企业必须去思考的问题。施工单位的施工技术管理水平是衡量其施工能力的主要指标，同时也是保证施工质量的基本要素。
关键词：建筑工程;施工管理水平;提升措施
1 引言
建筑工程施工作为复杂的系统性工程，有效的施工管理可以保证施工质量和施工进度，使工程顺利进展。建筑工程具有很强的连续性，并具有系统性强的特点，一个环节出现问题会影响整个工程施工的顺利进展。科学的建筑工程施工管理可以有力保障施工作业有序开展，并在参建各方的共同努力下控制好施工过程，从而圆满地完成工程建设任务，并为企业创造合理的利润和实现良好的社会效益。
2 建筑工程施工管理的作用和价值
建筑工程施工管理工作不仅仅是指对施工技术应用规范性的管理，更要包括技术应用计划以及对各项技术应用参数的有效管理和控制，以及对工程质量、进度、安全文明施工等全方位的把控。对于施工单位而言，其施工管理质量会直接决定着施工的质量以及施工的效率，同时也会影响到施工单位的经济效益及在业内的口碑。而在我国科技水平不断发展的基础上，我国建筑工程施工技术的科技含量及效果也在不断的提高，施工管理工作的开展也是确保先进技术应用和推广的有效保障。此外，由于建筑工程施工工作具有一定的综合性和复杂性，因而在实际施工的过程中难免会出现多个工种协同作业的情况，这对于施工管理的水平无疑有着较高的要求。因此，施工单位必须充分认识到施工管理的重要作用，结合自身的实际情况，切实提高管理水平和管理质量，确保管理效果能够符合实际工作的基本需求，从而达到提高施工质量和效率、技术水平以及衡量施工管理水平各项指标的要求。
3 施工管理的重要意义
3.1 新材料、新技术发展的需要
21世纪是科学技术飞速发展的时代，随着建筑行業先进管理理念不断涌现，先进的机械设备和施工技术层出不穷，新材料的应用令人目不暇接。时代的发展，人们对建筑的个性化、智能化等追求对建筑施工管理提出了新的要求。
提升建筑工程的施工技术水平，确保施工的工程质量和施工进度减少不必要的浪费，保证施工过程安全无事故，增加企业经济效益，提高建筑企业的核心竞争力，对建筑企业可持续健康发展具有意义重大。当前我国建筑行业的机械设备水平、新材料已经处于世界先进水平，但在管理人才和技术人才培养方面还有所欠缺，有较大的提升空间，提升建筑行业的管理水平成为行业的迫切需求。
3.2 建筑行业特殊性的要求
现代建筑工程规模大，结构复杂，建筑设备多种多样，建材五花八门，装配式建筑的逐渐推广，地质、温度等外界影响因素多，施工牵涉到各行各业方方面面。要做好工程建设，采用先进的建筑施工技术、提高建筑施工管理水平是重要的前提条件，是建筑施工能够有序开展、顺利完工和提升整个建筑施工行业水平的有力保证。
4 建筑工程施工管理中存在的问题
4.1 缺乏专业的人才
建筑施工技术管理中以人为主体，所以人的因素影响至关重要，管理人员、技术人员、操作工人的素质直接影响了整体的施工质量和进度，影响企业的经济效益。目前我国建筑企业施工管理人员水平参差不齐，虽说整体素质较早年有所提高，但由于责任心、管理观念陈旧等原因造成建筑企业施工管理工作存在很多问题，管理水平滞后于整个建筑行业发展的速度。
4.2 材料质量不合格
“豆腐渣”工程已经成为广大人民群众和政府老生常谈的话题，各种各样的“豆腐渣”工程屡见不鲜。“豆腐渣”的根本原因绝大部分是工程施工单位偷工减料造成的。部分建筑工程企业为了降低成本，不计后果的选择廉价的材料施工，将质量不合格的建筑材料投入建筑施工中，严重影响建筑工程质量，缩短建筑使用寿命甚至危害人们的生命财产安全。施工材料及设备的质量是否合格，是影响施工质量的关键因素，且大多数施工单位均认识到了这一点，并通过多种措施和途径实现对于施工材料的质量控制。但是，很多施工单位对于施工材料的重视程度仅仅局限在材料选购和进场环节，而忽视了对工程材料进场后有效的管理工作。在材料用于施工之前，施工人员通常将材料报验和送检程序简化或降低规范规程要求的频次，造成材料送检的结果不具代表性，或者干脆因为购买了假冒伪劣产品刻意不将材料报验和送检。此外，现代建筑使用功能的提高，使工程中的新型设备不断出现，高质量、高效率的现代化新型设备虽然能够保证技术应用的效果，但由于其发展过于迅速，往往在技术不甚成熟的情况下投入市场，加之我国仿制的速度快，更使许多新设备质量不能保证。
5 提高施工管理水平的有效措施
5.1 完善建筑施工管理制度
施工技术管理制度时落实施工技术管理工作的前提条件，且施工技术管理制度需要具有一定的实用性与可靠性，确保能够符合施工单位的实际情况。并有前瞻性，从企业角度来看，规范的管理可以为一个企业指明发展方向，从国家层面来看，可以规范整个建筑行业的发展。从某种角度来看，无论是施工的效率还是施工的质量均需要依靠施工管理制度作为支撑，只有当施工单位具有完善的施工管理制度后才能进一步提高工作效率、增强技术能力、保障经济效益，促使企业稳步发展。
5.2 明确施工责任
施工责任制度是保障施工人员工作积极性、规范执业行为以及提高工作效率的有效方式。施工单位需要明确管理人员的岗位职责，并将岗位责任层层分解，最终落实到基层的施工工人。施工单位的管理层人员需要积极承担起施工监督的重任，积极从施工现场去发现问题，并解决问题;严格按建筑程序办事，严禁出现违反建设程序的不规范行为发生（比较典型的例子如：为了抢进度，在没有履行基础分部验收就直接进行主体结构施工）。不同的建筑施工方法都有自身的优势和缺陷，在实际工作中要根据管理任务选择相应的管理策略，进而提高建筑施工质量和施工效率。管理者需要明确自身的管理任务和关联部门，从认知上保障部门之间的高效配合。为了做好管理任务目标的实现，需要成立专门管理小组，组织培训学习提高整体认知和专业水平，及时掌握最新的管理手段。
5.3 提高施工管理水平
在施工准备阶段，对在施工中将发生的情况进行预判，制定防范方案;在施工的过程当中，影响到施工质量的因素较多，需按前文述及的建立各项制度实现对工程项目的管理。随着信息经济时代的到来，计算机信息技术在各行各业得到了广泛应用，在建筑施工技术管理的过程之中，可以借助信息技术对施工技术进行优化，将施工技术管理推向更高的台阶，通过信息技术可以更直观、实时地了解施工过程中的相关数据分析，能更有效进行成本控制，提高施工效率和施工质量。建筑施工技术管理项目繁杂、千头万绪，单靠人工管理难度很大疏漏在所难免，通过信息技术可以将先进的信息技术与建筑工程管理有机地结合在一起，大幅提高施工管理水平，更加合理的配置施工过程中的各种资源，为建筑企业在激烈的市场竞争中获得更多的优势。
6 结语
我国建筑行业的发展日新月异，建筑企业不断面临新的机遇和挑战。为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，如何保证有效的施工管理成为工作的重中之重。针对施工管理中存在的问题，在实际的施工建设中，应该给予高度的重视，采取有效措施优化施工管理制度和建立高效的管理体系，从而不断提升管理水平，为企业可持续健康发展保驾护航。
参考文献：
[1] 邢红兵.建筑施工技术管理水平有效提升策略探究[J].建材与装饰，2018（30）.
作者简介：
曾纪文，身份证号441723198308105311，本科，工程师。
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