大数据背景下企业人力资源管理的变革探讨

作者:未知

  摘  要:科技革命不断深入,影响了人们的生活,特别是新兴技术的诞生,更是改变了人们惯有的工作习惯,特别是大数据。大数据技术的发展,可以对不同行业的海量数据进行分析,在很大程度上,帮助企业做出发展与决策,促使企业的领导人做出更多经营理念的判别。基于此,本文将对大数据背景下的企业人力资源管理变革做出相应的探讨,优化人资源管理,有效提升工作效率。
  关键词:大数据;人力资源;变革
  人力资源本是企业的核心,其工作的重要性小则影响企业的资源配置,大则影响企业发展方向。特别是在大数据的影响下,企业人力源于要基于大数据的内容建立自身的资源管理制度,有效促进员工间的有效沟通方式,减少工作事故的发生,紧跟时代发展,优化资源配置,从整体上提升人资的重要作用。
  一、企业人力资源管理存在的问题
  (1)受传统的观念的束缚
  现代化技术的快速发展,使人们越来越依赖于信息化资源,尤其是网络,已成为人们日常生活中的必备品。可以说,互联网的快速发展,给人们生活带去更多便利,将人们传统的生活理念改变,拉近不同人们知己的距离。同时,网络中各类信息资源的快熟传播,可以改变传统因消息闭塞而造成企业发展的桎梏。一些企业中的人力资源依旧受传统的工作内容束缚,无法更新自身的资源管理模式,然后社会的基本形式以发生变化,不及时调整自身的功能内容,没有对当前的资源内容管理进行升级,在大数据时代只会让自身处于劣势地位,将无法完成新时代企业在大数据内容中的资源管理变革。
  (2)人力资源管理模式过于传统
  大数据时代,对于企业人力资源管理模式与传统意义上的人力资源管理模式有着很大的区别。传统意义上的人力资源管理模式,可以说是简单的工作分配,就是对现有的企业员工进行工作的安排与管理,将人员分配到相应工作区域,即可完成工作内容,但这样的安排,并不是人们所擅长的工作内容,但只要能完成工作内容即可,这样的资源管理模式对于现代而言就属于浪费人才,造成人力资源配置效率的降低。
  二、大数据背景下的企业人力资源管理变革的措施
  (1)招聘综合管理型的企业员工
  企业管理性人才,不仅要善于管理企业员工,更要拥有发展与创新的思维.当然,面对这类人员的招聘时,面试官要对应聘者的优势和弊端进行充分的考察,这样才能招揽与企业当前发展为同一状态的综合型管理人才,可以最大程度帮助企业提升企业用人的成本。同时,通过这这类员工进行起订的企业发展与培养训练,为他们增强企业发展的创新意识,为企业注入新鲜的思想活力。
  (2)增强企业管理者的创新意识
  企业的管理者首先要树立创新意识,打破传统的管理理念,敢于用创性的方法,认识到大数据背景下,企业人力资源管理迫切性。还要积极完成自身思想上的更新,了解国内外经济发展内容与趋势,这样才能将企业发展需求与全球经济发展内容相结合,找出一条适用于企业当前发展管理方法。当然,也要同相关的竞品企业管理者进行分析与研究,寻找变革的方案,这样才能施行有效的企业人力资源管理模式上的变革,提升企业的竞争力。
  (3)管理模式要朝着标准化的方向改变
  所谓的标准,含盖面特别广泛,需要一定的科学管理模式,同时,还要拥有将特殊问题进行统一的处理,化解矛盾,保护企业利益不受侵犯的同时员工自身利益也能满足。制订相关的奖惩体系,根据这套体系进行相关的配套整改,遇到相关问题时,可以明确到具体人员身上,需要相关人员对此阐明问题,并将问题有效解决,提升自身的管理协调能力。
  制定科学合理的奖励机制
  企业在施行人力资源资源管理模式后,要根据当前员工的表现进行工作内容的调整,这样才能有效提升员工的工作热情,同时对于工作能力表现突出的员工,企业要给予不同的奖惩制度,这样才能提升员的积极性。特别是企业的领导,对于奖励内容上不能太过于吝啬,这样员工才能进自己所能,完成企业的发展,而企业则通过适当的奖励激发员工的工作积极性,提升员工为工作奉献自身热情。
  三、结语
  在大数据的背景下,面对巨变,企业在竞争激烈的市场中要想立于不敗之地,就赢努力提升核心竞争力,对企业人力资源管理内容不断优化更新,实现资源优化,为企业中的不同人员,根据能力匹配到不同的工作岗位上。同时,面对海量的信息内容与信息资源,人力资源管理应该由甄别能力,及时筛选出对自身工作有力的信息内容,建立新型管理理念,采取科学的管理手段,迎合社会发展的需要,这样才能完善当前的企业人力资源管理体系,以人为本,合理制定企业员工绩效考核标准,满足员工物质上的需要,精神上的富足等等,这样充分调动员工工作的积极性,自主性,为企业发展做出更多贡献。
  参考文献
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