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工程经济分析在项目成本管理中的应用

作者:未知

  摘  要:成本控制是企业提升自身经济效益的重要举措,推动工程经济分析在成本管理的深度应用能够确保成本目标的顺利实现。本文先对工程经济分析、项目管理进行介绍,随后对工程经济分析的实现过程与保障效果的措施进行总结,以期为加强成本控制作出贡献。
  关键词:工程经济分析;项目成本管理;实现过程
  对于企业而言,合理降低成本是提升企业效益的重要措施,也就是借助项目成本管理来获取相应的成本优势,并依靠成本优势来进行市场竞争。项目施工时企业要针对施工项目进行核算,对施工全程及其产生的全部生产费用进行分析,并依据分析结果加以控制。工程项目施工本质仍旧是实施者以经济利益为目标进行的行为,因此成本控制显得至关重要。
  一、工程经济分析和项目成本管理基本概述
  (1)工程经济分析
  工程经济分析主要以工程项目为对象进行分析,其本质是将经济、技术等知识运用到具体工程项目当中,对于项目管理活动来说极为关键。经济分析渗透在工程项目的诸多环节之中,不仅可以为投资决策的制定提供依据,还可协助技术人员选取契合项目实际的施工方案、资金配置方案等。
  (2)项目成本管理
  项目成本管理指的是在项目施工阶段,实施者以项目生产所伴有的人力、物力的损耗与费用开支为对象展开监督和限制的行为,同时实施者还需要对可能发生或者是已经产生的费用偏差予以纠正,确保项目费用能够处于目标成本范围之内,从而有效提升项目经济效益。
  (3)二者关系探析
  对于项目成本管理来说,其目标是完成成本预算计划,通过工程经济分析、定量分析等多种方式运用最少资金来获取项目最优的经济效益。推动工程经济分析融入到成本管理当中,可以为实施者制定施工决策、发挥资金作用等提供帮助,确保资金得到合理应用的同时提升经济效益。
  二、工程经济分析在项目成本管理中的具体实现过程
  通常工程项目涵盖了投标、选取施工方案、工程施工、竣工交付以及后续使用维修等多个阶段。而工程經济分析则渗透在上述阶段当中,对于项目管理、成本控制来说极为关键。
  首先在项目投标阶段,经济分析能够从项目概况出发,并通过对招标文件、各类调查报告等的综合分析构成书面报告,为投资者最终的投标决策提供帮助。其次,在对施工方案进行选择时,工程经济分析还可依据施工图纸等各类资料进行施工组织设计的编制,并借助全面的技术比较来确定契合项目施工的最优方案。
  第三,对于项目施工阶段来说,工程经济分析将施工图预算、施工预算以及材料费用等诸多内容当作相应标准,并以该标准为基础来与实际费用进行比较,从而对成本加以控制。最后,在竣工交付以及后续使用维修阶段,工程经济分析也能够对验收时伴有的费用、后期维修费用等予以控制。
  工程项目需要借助投资活动才可实现,在当前市场经济背景之下,经济分析可以引导投资者选取契合自身利益的工程项目,确保在其有限的资金内获取最为理想的经济效益,也就是投资者以成本控制目标为导向依靠工程经济分析来选取最优方案。这边需要投资者对全部技术方案进行分析,做到切实评价,随后依靠分析数据与其他因素来选择方案,从而有效地降低资金的无谓损耗。
  三、确保经济分析效果的有效措施
  现阶段,项目成本管理存有较多问题。首先,管理人员自身在成本管理方面的意识便不强。企业、项目部具体责任并没有得到明确,即便企业需要项目部先进行计算再开展后续工作,但是实际仍旧是先干再算。其次,材料管理不够严格,造成较为严重的材料浪费问题。材料费用能够占到工程造价整体的60%左右,其盈亏通常决定着工程盈亏。但当前部分项目部并未制定契合项目实际的领料用料机制,虽然仓库对于领料数量由把握,但是余料却并未得到关注,导致材料失窃、浪费等情况。
  为了确保工程经济分析的效果,提升其准确性,必须以项目实际为导向采取措施。首先,企业需要秉持“提升经济效益”的决策理念,若工程项目面临的矛盾主要是经济矛盾时,那么工程经济分析最终结果便会决定矛盾的走向。其次,企业推进项目管理建设时,需要对资金伴有的时间价值等因素进行考虑。第三,企业就各类备选项目展开比较分析时,需要明确此类方案是否具备可比性,不论是成本分析还是评价等均需要制定一致的口径和尺度。最后,企业还需要在进行财务、经济等分析的同时进行不确定分析,从而提升决策自身的可靠性。总之,工程经济分析本质仍旧是为工程决策提供帮助。
  四、总结
  总之,工程经济分析作为提升项目成本管理效果的重要举措,对以企业完善经营管理有着积极意义。企业需要明确工程经济分析、项目成本管理的意义及其关系,深度把握工程经济分析的具体实现过程,以项目实际为导向应用工程经济分析,为提升企业效益夯实基础。
  参考文献
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  作者简介:范继祥,1977年9月24日出生,男,汉,山东省菏泽市鄄城县交通运输局质量监督站副站长,大学,助理工程师,经济师(工程类),274600。
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