石油勘探企业的质量管理体系的构建

作者:未知

  摘要:石油勘探企业作为整个石油产业的核心,对其质量进行严格把控具有十分重要的意义。因此,本文主要针对国内各石油勘探企业的生产管理特点,石油勘探企业的质量体系特点进行了深入分析,期望通过构建起严格的质量管理体系对石油勘探企业的运营进行监督和管理,从而使石油勘探企业所生产的石油产品具有更加良好的品质。
  关键词:石油勘探 企业 质量管理体系
  前言:当前国内外石油竞争激烈要求石油相关企业建立实施质量管理体系,取得质量管理体系国际标准认证。重视品质才能生存发展,提高企业竞争力。据调查,国内一些企业已建质量管理体系多年,通过实践运行,在对外服务的过程质量、产品质量、顾客满意度等方面均取得了一定的成绩,但却在主要过程和环节控制上还有不少问题。究其原因是质量管理体系的构建没能与油气勘探企业的特点进行良好的融合。因此,本文结合石油勘探企业在实施质量管理体系过程中的经验,对建立起完善的石油勘探企业质量管理体系进行初步探讨。
  一、国内各石油勘探企业的生产管理特点
  (一)企业法人的非独立性
  石油企业目前管理体制是独立法人制度,其所属的二级单位被称作模拟法人单位。就比如像大庆钻探工程公司在大庆、吉林油田两地承包经营,两地的法人单位是相对独立的。还有一部分的油气勘探开发企业不仅是独立的法人单位,还可以独立申请质量管理体系认证,并已经取得了质量体系认证证书[1]。但这些单位不具有独立的法人资格,其经营和管理都将受上级公司法人的制约[2]。
  (二)物资采购的集中性
  石油企业的管理体制和运行机制在其实际运行的过程中受到各方面机制的限制,比如说石油勘探企业的所属各单位只能通过某一固定的渠道对所需的物资进行“采购”,对“采购”到的物资质量、供方的资源均没有直接处理权。
  (三)合同的计划性
  合同主要是指在市场条件下供需双方联系的纽带,作用巨大。在目前阶段,石油勘探开发企业的施工合同仍存在计划管理的性质。石油勘探开发企业的合同环境分为两种情况,首先是与其他具有石油资源地区的分公司外单位签订外部合同,外部合同通常经钻探工程公司合同管理部门对其进行审批;其次是与分公司关联交易及合资合作小油田的技术服务合同。技术服务合同具有市场性质,但仍存在上级对下级的指令性。
  (四)生产现场点多、面广、线长
  石油勘探企业的勘探开发施工地通常都在井场,而井场大多都零散分布在几十千米到几百千米范围的油区当中。根据其施工要求,经常会在本油区进行搬迁,搬迁通常在几十千米甚至上百千米的距离,在加之施工周期较短,通常几个小时或几天,几个月,经常搬迁耗费大量的人力物力。
  (五)施工环境的多变性
  石油勘探企业的勘探开发工作通常是在野外露天下进行,施工环境在很大程度上受地物地貌和气候条件的影响,还受到一些人为因素的制约。另外,石油勘探开发工作主要是对地下环境进行研究,由于不同的地区不同的地质条件,石油勘探的质量控制的难度也大幅增加。
  二、质量体系的特点分析
  (一)与产品有关要求的评审
  按照GB/T19001-2008标准要求,确保评审内容是与产品有关的要求;对产品的要求明确规定;与之前表述存在差异的合同或订单的要求要及时解决;组织有能力满足规定的要求。在上文中提到了模拟法人地位的特殊性和合同管理的计划性的特点,对石油勘探施工企业进行评审的合同通常分为以下几种情况:首先是外部合同,这类合同的评审与其他企业的合同评审方法大体相同,唯一不同之处在于在规定合同的审批职责时,需要将上级公司合同管理部门纳入考虑;二是与集团公司签订的经营承包合同,这类合同的评审的主要核心在于理解各石油分公司的要求;三是勘探项目的施工设计,这种情况通常是第二种合同的补充要求,也是具体的施工要求。这一评审合同是由授权的技术人员进行评审,有特殊要求的部分可通过会议或会签的方式进行评审。对合同评审而制定的程序文件当中,不能够将合同分为简单的重大合同、常规合同和口头定单,这样不利于作业部门对其理解,评审工作自然难以有效开展。
  (二)采购
  按照质量评价标准,需要对供方按要求提供产品的能力进行评价,从而选择最优供方,对于供方提供合格产品能力需要建立起完善的选择评价和重新评价的体系。由于石油勘探企业对于物资的采购具有集中性的特点,勘探企业物资采购部门,需要对相关方进行评定。对内部单位,需要现场调查,对其他用户的使用情况、对比类似产品的使用情况更加深入的了解。对外部单位,可通过物资采购部门所收集到的有关凭证,对相关产品进行严格的质量分析,并将分析结果列为主要的评定参考依据。
  (三)产品标识和可追溯性
  对产品进行标识的主要目的是为了防止不同产品的混用。由于油气勘探开发工作具有隐蔽性、连续性和开发长期性的特点,施工过程中所用到的各种施工用料,井下工具、仪器和勘探设备、过程产品不仅要明确标识,还要具有较强的追溯能力。地面施工工作,可以采用大常規方法对其进行标识,井下作业,产品必须要进行完整、准确的记录。记录是目前勘探开发施工中使用的主要标识方法,其标识内容包括记录井号、深度、岩性、采集时间及采集人等,确保能对其准确追溯。因此,在井下作业的过程中不但要对质量记录进行精心设计,还需要对质量记录的填写、保存及监督检查等环节做出明确规定。
  结束语:社会质量体系认证的有效性被社会各界认同,申请认证的企业首先要对质量标准进行深入的理解,结合本企业生产管理的特点,构建起既符合标准又符合实际情况的质量体系,才是真正行之有效的质量体系,对每个企业进行质量体系构建时,都需要对产品、过程和管理的特点全面深入地进行分析,从而建立起有效的且能够被有效认证的质量体系。
  参考文献:
  [1]国苏欣.石油天然气企业质量管理体系建设的有效性分析[J].化工管理,2019(19):3.
  [2]张翔宇.石油天然气长输管道的项目设计与质量管理策略探讨[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(04):31-32.
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