新形势下电力营销模式与新型电价体系
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摘要：随着我国社会生产、生活活动对于电力资源需求量的提升以及电力部门生产电量成本的上涨，电力企业在发展的过程中面临着很多新问题。市场经济体制的大步改革，使得我国电力营销模式面对的竞争越来越激烈，要想在激烈的市场环境中占有一席之地，我们必须要不断突破传统电力营销模式的不足之处，吸引更多用户，从而不断扩宽我国电力市场发展空间。本文作者分析了新形势下电力营销模式与新型电价体系。
关键词：新形势;电力营销模式;新型电价体系
0、引言
随着我国经济不断发展与科学技术的不断进步，我国电力工程也得到了快速的发展与进步，我国用电需要逐渐提高，经济总额越来越高，继而推动了电力事业的繁荣。但是就电网公司而言，在形势下使其销售获利情况受到不同程度的影响，为了保证自身的正常运行，还需要进一步了解与分析当前形势与市场环境，必须创新电力市场营销模式，最大程度地满足人们生活生产需求。
1、新形势下电力营销模式存在的問题
1.1电价机制不完善
在电力营销模式中，电价机制属于其中的核心部分，随着电力企业的不断改革与发展，电价机制内还存在着很多的问题，未能顺应时代发展需求，难以保障机制的与时俱进。随着社会经济的迅速发展，使得电力企业的问题愈发明显，对电力市场营销模式会造成较大的阻碍，严重影响着电力企业的经济效益。
我国电力标准明确指出，在相同用电条件下（电网、电压等级、用电类别）情况下，电价标准必须要面向所有的客户。但就实际情况而言，我国电力管理内还存在着很多的问题，难以实现各个地区电量与电价的统一。
1.2供求体系不稳定
电力企业在营销供求体系上还不够完善，无法及时跟随市场形势的变化而有所调整，这对于电力企业的运行质量提出了更高的要求，并且供求关系上的不平衡也直接威胁到客户对企业的信任与依赖，这是企业保持持续发展态势需重点考虑与研究的问题。
1.3电网建设不全面
受到不同区域经济发展情况的影响，气候资源与地理环境差异，导致每个地区电力市场建设难以实现与市场经济的同步发展。在我国农村地区，未能实现居民集中居住，导致用电分布散乱，用电量无法满足人们生活需求。受到各种内外部因素的影响，对电力企业的发展会产生较大的影响，难以实现电网建设的有序性，进而无法达到预期的电网建设目标。
2、新形势下电力营销模式与新型电价体系
2.1细化电力市场
为了进一步增强当前电力企业的竞争优势，应对日益复杂的市场环境，必须对各个要素进行精细化的分类，将市场内的客户进行分组，对每一个客户群都要定制专门的市场营销计划。在电力事业逐渐改革的进程中，用户对于用电的需求也提出了更多的建议，采取细分模式针对不同的用户实施多元化的电力服务，满足不同环境下的用户需求，进而反作用于市场的细化分工，形成良性循环效应。因此，在实际的市场营销模式推广中，电力企业在制定需求方案时便要做好有效细分，对现有资源进行重新优化配置，不同类型的客户要采用不同的用电计划，以此形成针对性的管理与服务体系，最终达到提升企业经济效益的目的。
2.2提升电力产品质量
电力企业在日常营销与发展中，需要增强电力产品质量，寻求关键的突破点，以此保障电力市场营销部门与营销平台，可顺利完成各项工作。电力质量属于电力企业营销内的核心部分，可保障电力企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。电力企业需要强化设备清洁与维修，合理定价，以此保障电力营销的安全性与合理性，保障供电的可靠性。
2.3构建新型电价体系
在新形势下，电价不再掌握在国家政府手中，而是充分发挥市场价值与机制，也就是说电价主要是由市场大环境所决定。电价标准与广大人们的切身利益息息相关，人们也越来越关注与重视电价标准的制度。传统的定价标准存在很多的弊端，成本加定价的标准已经无法适应当下社会发展规律。所以，需要通过综合分析市场环境下的用户量以及用电情况，相关部门针对目前的实际情况以及市场环境进行深入的分析与探究，重新定义定价形式，经过科学的数据分析与统计，从而得出一个合理科学的电价体系。过高的价格虽然给电力企业的带来较大经济效益，但是在一定程度上阻碍了企业的发展活力，对于电力企业的未来发展势必造成严重阻碍。同时，为了保障广大人们的切身利益，相关部门必须要接入到电价制定的过程中，取缔一些不合法不合理的定价形式与方法，保证电价的合理性。
2.4不断完善电力市场营销机制
市场环境随着社会经济的发展而不断变化，电力市场的发展与个体企业的发展息息相关，所以，必须从个体企业建设出发，从多方面打造与电力市场相适应的营销机制。加强构建电力市场营销模式与电价体系，不断完善电力市场营销模式中的不足之处，降低企业生产成本，有效增加企业的经济效益与社会效益。此外，必须对个体企业进行优化管理，从多个要素进一步加强电力整个市场的稳定性，引进外资企业或者将民营企业与电力市场相结合，突破传统上输电和配电业务的整体性，让电网公司负责输电业务，进一步优化资源配置，这样可以促进电力企业与其他企业开展长期稳定的合作，开拓业务对象与范围，结合市场需求建立有弹性的市场营销机制。
2.5制定菜单电价
推行菜单电价是构建电价体系的具体体现，菜单电价主要包括固定电价、实时电价和极端峰时电价等类型。菜单电价的以上类型适应了电力市场的需求，可以对菜单电价进行综合分析后进行以上电价类型的设计，各种类型的电价都可以用菜单形式进行表现，用户也可以进行多种电价类型的选择。在进行实际的电力营销业务时，可以适时的优化菜单电價。在对菜单电价进行优化时，对菜单电价的更新必须要在相对固定的环境和状态下。做为菜单电价中的可变峰时电价，要基于实时的电价，进行适度的调整，调整范围不宜过大，实际的固定电价与现行售电电价可以相同。
2.6正确分析用户需求，提供个性化服务
电网公司首先需要根据不同市场区域与层面的用户需求，制定相适应的产品、价格以及多样化的销售渠道，最大程度的满足不同层次用户需求，为他们提供最贴心的服务，从而吸引更多的用户。还可以根据用户指定的需求提供相应的服务或者产品，在激烈的市场环境中，电网公司的竞争从本质上将就是与用户之间的竞争，只有赢得更多的用户资源，从可以促进电网公司的良性发展，只有把握与充分利用现有用户资源，为他们提供更加优质的服务，才可以发展更多的稳定客户，从而保证电网企业的可持续发展。
2.7进行差异化营销
电力企业在日常的电力营销过程中，需要加强对于差异化营销模式的构建以及推行，进而促进相关效益的提升。所谓的差异化营销指的是电力企业在电力营销的过程中，需要立足于细分的市场环境，并掌握两个以上的子市场进行市场营销目标的构建以及开展。在差异化的营销模式之下，电力企业需要依据细分化的市场环境制定出针对性较强的营销战略或产品服务，确保其提供的电力产品、服务能够满足客户的需求。不仅如此，电力企业需要科学的分析电力用户的实际使用电量、电费回收率等数据，并借助上述的大数据资源对电力用户进行分类，从而实现差异化的服务。
3、结束语
在新形势下，为了保证电网企业的可持续发展，必须对其营销模式与电价体系进行调整，在满足不同用户用电需求基础之上，通过多种形式的营销策略，为用户提供个性化服务，不断提高公司的经济效益与社会效益，从而保证电网企业的长久健康发展。
参考文献：
[1] 刘迎春.新形势下电力市场营销模式与新型电价体系的构建研究[J].山东工业技术，2016（18）：179.
[2]左继录，龙跃.预付费电能表对创新电力营销模式的促进作用分析[J].科技与创新，2016（17）：48.
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