试论技术经济在电力工程中的应用
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摘 要：本文对技术经济在电力工程中的应用进行论述，发现此种分析方法可以让电力工程中的各项工作得到科学整合，进而在占用最少成本与资源的情况下发挥出最大的价值。但是想要此项工作获得最令人满意的结果，必须掌握一定的方法与技巧。
关键词：技术经济;电力工程;应用
引言
技术经济学属于一门研究技术与经济之间的矛盾的、关系的科学，面向技术方案与经济效率问题，同时对技术与经济相互关系进行科学研究，促进二者之间的配置达到最佳。技术经济问题会存在于国民经济的各个领域中，不仅包括电力行业、还包括农业、工业、商业等，只要行业发展会创造经济，此项工作就需要得到专业人员的关注与落实，促进行业的稳定、高效发展。
1“技术经济”落实的基本条件与环境
1.1工作落实上敢于负责
技术经济发展的成果在实际落实之前，因为方案、方法没有得到验证，因此风险性极高，参與员工必须学会利用自身的智慧与知识进行摸索，学会变通，并且要拥有足够的决心，遇事冷静，努力进行风险防控，同时，参与员工要积极承担责任，敢于且乐于奉献。
1.2敢于打破“惯性思维”
在“技术经济”的理念指导下，企业员工必须转变传统观念， 尤其在实际工作中不能让“经验”左右自己，最好可以拥有“问题”意识，在实际工作中知道提问，敢于推翻，然后顺着问题的提出，研究解决的方案，不断总结分析，让“技术”与“经济”之间的关系得到科学分析，然后通过适宜的方法进行处理，如此，可以保证得到技术经济成果更为优秀。
1.3乐于且善于学习
“技术经济”工作的落实不是简单的工作整合，需要岗位人员通过技术操作经验总结，并在工作中积极学习新型的知识，只有拥有恪尽职守的使命感，并工作中积极学习“技术”层面的专业分析知识，让工作的布置与落实更为符合“经济”发展的原理。需要注意的一点是很多员工都为学校毕业的学生，毕业参加工作岗位以后，很难再拾起课本学习新的知识，充实自己，因此导致此项工作很难获得进展，甚至有些员工在校园中的学习的因为没有机会检验与巩固，也逐渐随着时间的叠加逐渐荒废，这样的问题会进一步阻碍此项工作获得进展。因此工程管理技术人员必须要在工作中牢记，成功的道路有千万条，但是没有一条是可以复制的，经验只能总结，不能直接继承，因此员工与工程管理人员必须在工作中拥有扎实的专业基础、学习力，保障“技术经济”工作落实的高效。
1.4搭建“技术经济”搭好平台
“技术经济”在项目管理工作中属于较为重要的部分，同时如果想要成为项目管理中的日常性工作，此项工作必须由总工程师亲自布置，同时将“技术经济”作为工程成本控制中的主要工作与措施来进行统领，经济成果方面要拿出10～20%的比例进行个人与集体进行优秀奖励。
2技术经济在电力工程中的应用
技术经济学基本的研究方法包括系统分析、综合分析的研究方法和思维方法等，这些综合性的分析方法可以让技术的研制与使用得到更为专业、科学的论证，进而让其通过一套效果指标体系让同一目标的不同方案计算工作得到比较、处理。效果分析可以让劳动成果与劳动分析之间得到对比与分析，还有效果与费用之间的分析等，总是最终的目的就是让效果最大化。
2.1设计方案层面的优化
首先是在设计环节中的优化、组织，包括临建施工图设计优化和设计院施工图优化两个部分，前者是主动的，后者则是被动的。
设计优化工作的时效性，因为《施工组织设计》此项工作是在投标期间形成的，这个时间段较为紧迫、随意性大、成本失控等后果，优化的主要目的是让整个工作的必要性、适用性满足相应的标准。
其次，施工技术方案属于施工企业经济的重点，做好这个工作的前提是工程师积极组织工程管理部、经营管理部、安全技术等方面的工作，同时积极对作业指导书进行可行性分析，尤其是其中的技术性、安全性，最重要的其中的经济性。让作业成本可以降低到最小，让作业目标可以更为高效的实现，促进成本的最小化。
2.2物资采供方面的优化
物资的采购工作系统性较强，在项目成本的管控工作中占据着重要的位置。从目前的企业物资采购形式上看，招议标采购是最为主要的形式。方法上主要可以分为批量、定向、拆解等几种采购方式。
首先，批量采购在物资采供工作中的一个较为常用的方法，主要是将不能专业集成一个项目或是多个项目，同时将同类型的物质以批量的方式进行整理。并使用集中的方式进行招标采购，利用“量”的优势让物资价格与采购成本得到降低。
其次，定向采购的方式在物资优化方面较为有效，可让供应商的成本得到降低，同时弥补项目地域的区别与需求，让工作的落实难度得到降低。
最后，是拆解抢购，将批量的物资与设备进行物资价格降低，根据物资供货的环境。物资得到分解后，可以进行多家采购。例如，一个物资需求计划，就有很多不同的类型，但是每个供货商家在此方面都没有绝对的优势，或是可以兼顾很多个方面，因此通过拆解采购的方式可以让优势得到整合，同时让成本得到降低，例如管道支吊架等。
2.3工程隐形成本控制
隐形成本是最难控制的，也比较容易被忽视，尤其是一些国有电力企业，员工实际工作中缺乏正确的思考，只是对工作的方法与结果进行重视，这种认知较为偏差，没有对隐形成本进行重视，会导致成本控制工作出现较为明显的漏洞。
首先，材料方面的“技术经济”整合。结构支撑构件、临时通道、堆场等，都是容易被忽视的领域，如果可以对问题进行深入分析，那么可以节省很多成本。
其次，对水、电方面进行科学管理。机组工程主体标段的水、电费在合同价中就占据着整体的1.5～1.8%的比例，实践证明，如果将长明灯、长流等进行有效的控制，可让成本得到更为全面的节约，金额可达到数百万元。
再次，工程辅材与消耗性材料的管理。因为辅材、消耗材料的使用较为广泛，因此管理工作上较为复杂，容易出现管理盲区，因此重视主材，忽略辅材的管理方式不够完整，也不够完全，所以使用限量采购、灵活采购、合理采购与使用的方式非常重要。同时，对于二三类材料要使用周转利用的方式。
最后，成品保护是对项目管理工作的落实来说非常重要，是较为常见的管理问题。成品保护工作涉及的方面很多，建筑对安装、安装对建筑、安装专业互损等各种损坏问题比比皆是，因此此项工作上成本根本无法进行计算，建筑工程与防腐保温此问题最为突出，各个专业必须对工艺纪律中的问题进行考虑，并对中间交接制度进行重视。
结语
综上所述，作为电力企业发展中的重要影响因素，技术经济工作的落实可以让企业获得更多的助力，并拥有更多的竞争优势。因此专业的施工与设计团队必须对技术经济管理工作的基础、原理、使用方法等环节进行熟识，保证技术与实践落实的过程更为高效，同时工作可以落实到位，当然实际工作必须脚踏实地，注重细节，促进经济效益的最大化获取。
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作者简介：叶萍（1984），女，汉族， 福建福州永泰人，本科，任职于泉州亿兴电力工程建设有限公司南安分公司项目管理员，研究方向：工程项目管理.
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