建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究

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　　摘    要：工程造价工作是对整个工程进行总耗资的估算，这些都需要相关人员具备较高的专业素养，全面的发展自己。建筑工程能否顺利的开展，不仅靠的是较高的技术手法，更重要的是做好内部的管理工作，工程造价实现动态管理和成本的优化控制，对建筑企业的发展有很好的影响。
　　关键词：建筑工程造价;动态管理;成本优化控制
　　1  引言
　　建筑行业在不断的发生着变化，它在我国经济发展中占有重要的地位，工程能否顺利的进行，施工中每个环节是否能相互配合，在遇到突发问题时能否得到及时的解决，要想更好的解决这些问题，就需要实现工程造价的动态管理和成本优化控制，将成本预算好，才能更好的进行开工，在遇到问题时才会不慌张，他们决定着工程的进度，确保工程的质量。
　　在建筑工程中实现很好的应用，企业的管理制度就要进行完善，两者要具备良好的性能，实现科学化的管理与应用，在建筑工程中能够实现较好的效果，对造价的动态管理建立切实的机制，使其有发展进步的方向，从而使得建筑工程的进行能够在专业的引导下进行，相关的管理人员要对企业的造价管理进行检查与完善，发现其中的不足，并找到切实的解决办法，只有将其做好，建筑工程才能按照预定的计划进行，建筑工程的各部门要相互配合，在进行项目投资时能够更加顺利的开展。
　　2  建筑工程造价动态管理与成本优化控制梗概
　　2.1  建筑工程造价动态管理与成本优化控制概述
　　国家对工程造价的管理规定不断的进行完善，主要是对建筑施工、包装、原料工具和成本等环节进行总费用的预算估计。造价动态管理是从实际市场的实际情况进行判断的，根据实际项目的情况，进行各项消费的总预算，从而对整个建筑工程的情况有一个了解，合理的进行规划，使得建筑项目的成本能够降到最低，从而提升成本的使用率，建筑企业的收益也在不断的上升，要想更好的发展建筑企业，就需要培养相关的管理人才，造价管理的观念不断的在更新，它对建筑工程也产生了有效的影响，对建筑施工的各个环节都要做好管理，这样才能提高工作的效率。
　　2.2  建筑工程造价动态管理与成本优化控制原则
　　建筑行业的发展，需要对企业的工程造价管理进行完善，就需要坚持一些原则，最重要的两点就是权利和责任，建筑项目是一项大工程，它关乎到的东西太多，对社会的影响力也是非常大，所以，项目的管理人员一定要负起责任，建筑工程的每一位工作人员对工程的完成都是非常重要的，相关的制度也是由管理人员来进行的，根据实际情况做出科学的安排，技术一定要与发展相平齐。对全局的控制一定要有把握，建筑工程的进行是由许多环节构成的，每一个环节都是非常重要而又复杂的，所以，要顾全局，从整体进行考虑，坚持目标管理，并且要切实的实行与实现目标管理，使得建筑工程能够按照预期顺利的进行。
　　2.3 建筑工程造价动态管理与成本优化控制的要点
　　发展建筑工程造价动态管理与成本优化控制时，相关的管理要对其要点进行了解与学习，首先就是要重视起每个阶段的成本，对其进行相关的管理与控制，每个阶段的都是不同的，所以，管理方式也就不一样。再一个就是要按照相关的法律规定进行操作，遵守国家制定的规定，使工程的管理制度受到法律的保护，这样，才能形成硬性的管理制度，才会发挥有效的作用。
　　3  建筑工程造价动态管理与成本优化控制的中存在的问题
　　3.1  忽视工程造价管理的重要性
　　现在很多建筑企业还不够重视工程造价的影响，对工程的成本预算工作就无法更好的进行，在进行实际的施工时，就会变得没有方向，盲目的进行就会对建筑企业造成很不利的影响，这就会使得建筑企业的收益受到严重的损害。如果不对企业的管理人员进行专业的培训，人员素养与知识水平不均衡，就会对造价工作造成很大的影响，就会出现很多的问题，从而企业就无法更好的向前发展。
　　3.2 工程造价管理机制尚未健全
　　建筑工程是一个为期较长的大工程，内部的管理工作对企业的发展有很重要的影响，由于人员变动较多，建筑企业的内部还没有形成完善的管理机制，这就对造价的动态管理工作的发展造成了不好的影响，工程造价动态管理与成本优化控制得不到完善，发展比较缓慢，而且好的作用也体现不出来了。建筑工程的发展因而变得很滞后。
　　4  现阶段建筑工程造价动态管理与成本优化控制的缺陷
　　4.1  管理意识和经验的缺失
　　在进行工程项目的工作时，建筑企业的管理意识较差，经验不足，进行市场调研的时间较少，在进行项目规划时，不能更好的设计出一套完整的方案，施工的过程中，对一些突发问题不能及时的进行解决，没有在预算的范围内，效果也是非常差的，现在建筑企业的发展，对于管理工作还不够重视，管理机制不够完善，整个队伍都是懒懒散散的，这就对企业的发展与工程的进行造成了不好的影响。施工技术达不到发展的水平，成本的使用率较低，这就使得后期的施工工作无法正常的进行，每个环节不能够配合的很好，建筑工程就无法顺利的进行。
　　4.2 缺乏完善的硬性管理机制
　　建筑行业的发展较快，市场的变化也在迅速的更新，建筑行业的发展要适应市场的需求，建筑企业要不断的进步，进行有效的工程造价管理工作对建筑企业的发展是非常重要的，根据现在的情况来看，建筑行业还没有形成硬性的管理机制，造价的管理体制还不够完善，很多企业的造价管理还没得到及时的更新，这就使得建筑企业在快速变化的市场中很难争得上游，建筑原材料、机械设备等等都是在快速的变化，如果建筑企业不对实际的市场进行研究，很难使得企业更好的发展，会使得造价管理经常出现问题。如果建筑企业在成本控制工作上出现疏漏，在进行施工时，就会出现盲目施工，出现问题频率较高，工程质量不好等问题。企业需要及时的完善造价管理，对市场的发展方向做出判断，才能更好的适应市场的发展情况。
　　5   建筑工程造价动态管理與成本优化控制措施
　　5.1  重视工程造价管理的基础性工作
　　做好工程造价管理的基础工作是整个工程进行的关键，要对以往的造价管理经验进行整理与分析，然后对现在的市场进行调查，完善建筑企业造价管理的不足之处，对选择工程计算方法、各项指标的确立等多个方面进行整理完善，最重要的一点就是要明确权利和责任，使得工程造价管理工作能够对建筑企业的发展做出更多的贡献。
　　5.2  准备阶段的造价动态管理和成本优化控制
　　相关的管理人员要做好工程造价动态管理的相关知识的了解，建立科学合理的的机制，使得建筑企业的技术手段能够与建筑企业的发展相平，要考虑经济方面的影响，从项目本身的事境情况出发，相关的管理人员要负起责任，做好自己的工作，不断的更新自己的观念，实现工程造价的动态管理，使得工程造价的动态管理和成本优化控制能够发挥作用，成本的使用率提上来，设计方案一定要合理，不能出现漏洞，设计方案对工程能否顺利的进行有直接的影响。在实际的施工中会有很多突发的问题，从而使得问题能够得到有效的解决。
　　6  结束语
　　总的来说，实现工程造价动态管理和成本优化控制是现在建筑企业发展的需求，建筑企业的管理制度要不断的完善，从设计到施工都要按照相关的管理制度进行，做好细节问题的处理，使得施工的各个环节能够相互的配合，管理模式要不断的而更新，跟上发展的步伐，发挥越来越重要的作用。
　　参考文献：
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