试析工程项目的建筑工程造价全过程动态管控

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　　摘    要：要想从根本上增强工程项目的经济效益，相关的工作人员就要对工程造价进行合理的管控，并采取相应的解决措施，使相关的管控人员能够对工程建设项目有充分的了解，明确在各个环节当中资源的使用情况。从规范化投资管控工作入手，建立明确的工程项目投标与设计工作，避免在施工过程中出现的资源浪费。本文针对工程项目的建筑工程造价全过程动态管控进行分析。
　　关键词：工程项目;工程造价;全过程动态控制;项目决策
　　1  引言
　　在进行工程项目造价的控制过程中，要想实现动态化的监督与管控，就要注重对各个环节的管控，加强建筑工程项目的设计、施工阶段及竣工验收等方面的工作。通过这种方式，从根本上提高建筑工程的质量，还能够逐步开展项目的经济效益，有效提高建筑工程施工质量。
　　2  工程项目的工程造价全过程动态管控的相关概述分析
　　对于全过程的造价控制来说，主要是指在整个项目的全寿命周期中，严格管控和控制工程项目的总投资，而全过程造价的动态控制，是指严格控制工程造价的诸多环节，比如决策、竣工结算等阶段，并全过程动态监督和控制工程造价。同时，在工程造价全过程动态控制中，要明确工程项目总体进度计划，并树立高度的时间观念，以此作为工程施工的重要参考依据，结合实际投资，将工程造价管控落实到位，而且还要注重工程造价预算这一问题，将控制作用充分发挥出来，进而促进工程造价全过程动态管控工作的顺利进行。
　　3  影响工程造价全过程动态管控成效的因素
　　3.1  工作人员素质
　　我国目前在当前的建筑施工人才体系中，技术能力特别拔尖的人才较为缺乏，而且因为专业能力不足导致其无法完全领会设计图纸所表达的意图，进而在实际的施工中，不能掌握施工技术要点，同时无法根据实际工程情况调整施工技术方案。而在具体施工过程中，施工人员之间缺乏沟通，导致不能统一工程标准，且大部分施工人员的个人综合素质较低，对技术要求、施工进度掌控和施工质量、施工安全缺乏认知，最终影响工程整体效益，并增加造价。
　　3.2  材料因素
　　建筑材料对于施工质量的影响较大，工程造价会跟随材料的数量和价格发生变化。预估工程所需的成本时，需要实时关注材料价格，因为材料的价格会因为市场的需求量而发生改变。因此在预估工程所需的施工成本时，需要考虑好材料价格的波动会施工成本带来的影响。工程的造价不仅会受到材料价格波动的影响，工程的质量也会对工程造价造成影响。而材料质量又是影响工程质量的直接因素，在部分工程项目中，质量监管人员并没有严格的对材料加以控制，导致进场材料质量和后续的材料使用价格无法有效的得以掌控。
　　4  工程造价全过程动态管控的有效策略
　　4.1  提升对建筑工程决策环节的重视程度
　　针对我国大部分建筑企业目前的情况，在开展任何工程项目之前，均需要首先采纳管控层的最终决策，建筑企业管控人员在项目决策过程中，必须全面调查项目的相关资料，在全方面考虑造价管控效果的基础上，结合先进理论与企业实际情况对方案进行分析，若发现可行性较低或不可行的地方，应采取合理方法进行完善。另外，在项目决策环节，相关人员需要对各项工作进行全方面的考虑，保证各项决策工作的有效性，将项目漏洞与风险发生的机率真正降低。实践证明，在工程项目从图纸设计到竣工的过程中，投资决策阶段对工程造价有较大的影响，决策确定前，建筑企业与相关人员需做好利润与投资的估算，在对比多个不同方案的基础上，结合实际情况选取最适合企业的方案。另外，在项目的决策环节，相关人员需要对各项工作进行全面考虑，与此同时，需要对各个方案的可操作性进行分析，要求相关工作人员具备较强的专业技能与综合素养，保证各决策的有效性，减少项目漏洞与降低项目风险发生的概率。
　　4.2  设计阶段动态控制
　　设计阶段主要应加强对工程概算的控制，让投资额度在施工单位能够接受的范围内。工程管控中可以引入竞争机制，为了方便筛选出优秀的债标管控方案，充分运用价值工程的原理，能够让经济和技术有效的结合起来，换而言之，就是通过组织管控的方式能够让项目的寿命缩短，提高建筑对象的研究价值，而且还能为选择设计方案提供标准，防止出现个人独裁的现象，避免选择的方案存在严重的缺陷。其次，要使用限额设计的方式，也就是根据实际情况设计施工计划和估算投资，制定合理的控制计划，根据初步的完善施工设计，根据不同的功能分配投资资源，面对资源分配不合理的情况需要及时纠正，确保投资总额在施工单位承受的范围内。
　　4.3  保证招投标阶段造价动态控制的有效性
　　通常情况下，招投标工作的专业性较强，其中包括设计招标、材料选购以及施工等重点环节，实践证明，这些环节能够直接影响企业对工程项目造价的控制程度，因此，建筑企业要强化招投标阶段工程造价的动态控制，以确保工程造价最终确定结果的科学性，需要在招投标工作过程中做到以下几点：（1）将公证、公开、公平作为招投标的基本原则;（2）建筑企业应定期展开对相关工作人员的培训，一方面使其综合水平得以提升，另一方面可以不断增强标底编制质量的保证，最大程度上避免合同签定后出现索赔现象。
　　4.4  强化施工阶段的造价控制
　　由于施工过程的周期相对较长，同时也是进行工程造价控制的关键阶段，首先，需要对施工图纸进行严格的审核，由于施工图的审核工作经常被忽视，常导致图纸中存在一些问题没有被发现，极易在施工结束后对整个建筑工程造成不利影响，如果此时对工程进行修改调整，会浪费大量的人力、物力以及资金。其次，需要对设备以及材料的价格进行明确，在工程建设过程中，材料费用在工程总费用中占比约为70%，由此可见，对材料费用进行控制对工程的造价控制非常重要。最后，需要对工程质量和工期进行严格的控制，如果工程质量出现问题，会导致返工情况的出现，从而增加大额工程费用，并且会延误工期，造成工程不能按合同约定的工期完成，大大降低工程的经济效益。
　　4.5  项目工程竣工阶段
　　在建筑工程项目的实际开展过程中，建筑企业都应当对前期的准备工作与施工工作进行造价的控制，但是在工程项目竣工后，加强工程造价控制工作，能够在缩减工期的基础上，减少工作人员的工作量。在建筑工程项目竣工后，就会对工作人员提出明确的要求，需要对工程造价进行尽快核算，对工程项目进行全面的审查，严格遵循工程项目施工标准与图纸，保证各项工作的合理性与科学性。在进行审查的过程中，一旦发生不符合建筑工程项目决策施工工艺的现象，就要进行严肃的处理，杜绝以次充好的现象发生。另外，加强对工程项目施工环节中各个阶段的费用审核工作，不仅能保证工程质量，还能够将资源的使用效益发挥到最大化。
　　5  结束语
　　经济发展和社会的进步，对工程项目提出了全新的要求，而加强工程造价管控也变得越来越重要，其中，全过程动态管理模式得到了广泛的应用和推广，并成为工程企业内部共同关注的话题之一。在工程项目中，加强工程造价全过程动态管理，可以将工程造价成本保持在合理范围内，以促进工程项目的顺利进行，为政府或企业赢取更多的经济效益和社会效益，进而将全过程动态管控模式的应用优势充分发挥出来。
　　参考文献：
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