刍议常见工民建项目管理工作的难点和对策

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　　摘    要：我国工民建项目正在随着经济建设的快速发展进入到现代化的领域，工民建项目的种类与日俱增，但是建设项目的难度也紧跟着增长。所以完善工民建项目的管理体制，加强工民建项目的质量是我们目前最重要的任务。本文针对工民建项目中经常出现的问题进行了分析和讨论，提出了一些具有针对性的管理手段，旨在更高程度的加强工民建项目的管理工作。
　　关键词：工民建;项目管理;难点;对策
　　1  引言
　　工民建项目是现代企业的根本，加强工民建项目的管理才能提升现代化企业的管理制度，才能使企业科学的运行和发展。工民建项目的管理工作需要结合企业的自身发展需要，根据时代特点来制定合理的管理制度。工民建项目管理可以通过科学的管理方式，实现项目合作的共同目标，加强项目本身的成本控制，对于项目资金进行严格管理，了解每一笔资金的动向，提高工程项目的完成效率，最终提升企业的经济效益。
　　2  工民建项目管理概述
　　工民建项目概括的范围很广，它决定着现代化建筑企业的发展，同时还与建筑工程人员的生命财产安全息息相关。进行科学有效的工民建工作，秉承着安全第一的管理理念，最大程度的保证工作人员的生命安全，减少施工建设中的资源浪费，进行安全可靠的施工工作是目前工程建项目的首要任务。
　　3  工程建项目管理中存在的问题
　　随着时代的不断进步，工民建项目的管理水平也不断提高，但是在管理过程中仍然存在着许多的问题，这不仅影响了施工进程和施工质量，也对员工的生命安全造成了威胁。
　　3.1  各部门间的责任划分不明确
　　工程建项目的实施要涉及到许多部门，需要通过各部门间的共同合作来完成。但是在项目建设过程中各部门之间的责任划分不明确，义务履行不积极，导致各部门之间不能进行很好的沟通与交流，建筑工程的计划不能按期实行，拖延工期，更有可能降低工程质量，造成项目的成本损失。
　　3.2  项目的人员管理困难
　　我国目前的人口流动量较大，许多农村人口纷纷挤入城市，而工民建项目的劳动力大部分为农民，但是他们中绝大部分的专业素养不高，知识技能偏低，所以并不符合工程建项目的技术要求。并且工程建项目中大多数工作都是在施工现场，作人数比较密集，这无形增加了管理难度。施工现场的安全隐患较多，小小的失误都有可能引发安全事故，而在施工现场经常会出现一些不带安全帽，习惯性违规操作等不安全行为，这就使管理工作的难度系数增加。
　　3.3  工作的监管力度不够
　　工程项目涵盖的方面较多，内容错综复杂，需要的工程技术覆盖了很多领域，这就让许多监管部门只是走了形式意义上的监督，而并没有尽到监管的职责，导致了许多施工人员违规操作，降低了工程质量，同时还威胁到了他人的生命财产安全。并且许多的工民建项目由于工期的要求而加快进度，这就有可能在选择建筑材料时为了方便而降低要求，这就增加了项目管理的难度，对工程建项目的管理造成了影响。
　　3.4  建筑资料的管理不善
　　施工过程中不仅要对施工人员进行管理，还要对建筑资料进行妥善的保管。对建筑资料的保管是项目管理中比较容易忽视的一部分，这是因为许多企业没有认识到建筑资料的重要性，而在建筑工程完成后进行补充，这就让施工材料没有了科学依据，使项目的管理工作难以进行，导致建筑工作缺乏科学性。
　　3.5  工程建项目的造价核算存在问题
　　我国的建筑行业正逐步发展，而工民建项目的竞争也越来越激烈。而企业如果想保持其核心竞争力，就要保证工民建项目的工程质量，缩短工期，降低企业建筑成本，增加企业盈利。但是许多的中小型企业，资金管理制度不完善，建筑成本的预算误差较大。
　　4  增强工民建管理能力的举措
　　4.1  加强工民建管理队伍的人才培养
　　随着经济市场的不断发展，企业间的竞争逐渐激烈，建筑行业在社会中的地位也越来越高。但是企业间不仅仅是市场的竞争，人才的竞争也愈演愈烈。这是因为专业的技术型人才可以增加企业的竞争力，可以作为企业间竞争的后续力量。所以企业为了提高其竞争力，需要加强技术人才的建设。
　　①根据企业的发展需要，确定人才培养的战略目标，对于优秀的技术型人才进行鼓励和表彰，提高员工的积极性，并且确立优秀的人才吸引计划。②联系单位的实际情况制定科学有效率的人才培养计划，提高技术人员的能力，增强企业的竞争力。
　　4.2  合理调整项目的施工进度
　　调整施工进度的目的主要是为了尽可能的缩短施工的时间，降低施工成本，提高企业的盈利，按时完成施工工作。在施工过程中，如果出现工程延期现象，就会增加施工成本，造成企业的损失。如果项目提前完成了施工，就有可能导致后期的计划被打乱，甚至影响了项目后期的资金安排。这就要求企业在施工过程中控制好施工时间，对于出现的提前竣工现象进行分析，并做出具有针对性的改正方案，保证项目按照计划进行。
　　4.3  增强项目部门间的协作能力
　　工民建项目的管理工作不仅仅是施工进度的控制以及监督项目的质量问题，还涉及到了许多的方面，这就要求企业建立一套完整的管理体系，促进各部门间的团结合作，保障管理工作能够落实到每一个环节。完整的管理机制概括了项目的前期调查，施工设计，施工运行，项目监督等各个部门，通过这些部门间的相互沟通，充分调动员工的积极性，加强合作，提升企业的竞争力。设计部门在工作中要时刻考虑施工情况，确保实际内容有效，在施工中可以运用，而在设计内容发生改动时，要在第一时间告知施工部门，最大程度的降低施工成本，保证项目的正常进行。
　　4.4  制定风险管理和控制措施
　　作为项目的管理人员要时刻关注着项目的进展，对于可能出现的风险进行分析，结合企业的自身情況制定相应的风险应对措施，尽可能的减少项目风险带来的损失。尤其是在一些新项目中，相应的技术人员要更加认真的分析施工风险，减少新项目由于不稳定因素所带来的风险。
　　4.5  加强企业对施工资料的管理
　　施工资料是一个项目的重要部分，所以要对施工资料进行妥善的保管。对于施工过程中出现的突发事件，可以依据施工资料进行科学合理的分析，及时作出应对措施。在施工资料的管理中，要进行科学的整理和保存，必要时可以进行存档。这样可以更加确保施工材料的准确度，为建筑工作提供有力的保障。
　　4.6  加强工民建项目的造价核算能力
　　在工民建项目中造价核算属于前期工作的一部分，正确合理的造价核算可以提高施工的工作效率，使建设工作得以顺利的开展。在工程建项目开始前，造价人员需要对项目进行全方面的了解，根据企业的实际情况对项目的造价进行预算，并且在施工过程中要对资金的流动进行监督管理，保证项目造价核算的准确度，让工民建项目的施工正常进行。
　　4.7  对建设项目进行安全生产管理
　　在保证工程项目质量的同时，也要确保工作人员的人身安全。为避免工作人员在施工过程中出现意外情况，对施工人员进行定期的安全教育活动，提高工作人员的安全意识，强调在工作中要做好安全防范措施。并且可以对员工进行具有针对性的培训工作，避免因违规操作造成的安全事故，把员工的生命安全放在首位。
　　5  结束语
　　工民建项目比较复杂，管理体系涉及到许多方面，这就要求企业要从实际出发，结合自身的实际情况来调整和优化管理方案。为了不断提高企业的核心竞争力，要加强专业人才的培养，增强施工团队的管理能力，加强各部门间的团结协作，提高建筑工程的质量，保证建筑工人的生命安全，进一步推动工民建项目的发展。
　　参考文献：
　　[1] 王文军.试论工民建施工技术及质量管理要点[J].中国建材科技，2015（S1）：289.
　　[2] 黄征.浅谈工民建施工中遇到的问题及应对措施[J].门窗，2014（2）：116.
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