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基于大数据背景下人力资源管理的变革研究

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  摘 要:人力资源管理是企事业单位的重要工作内容,高效的人力资源管理是企事业单位发展的核心因素。现代信息技术在人力资源管理中的应用,对提高人力资源管理的科学性起到重要作用,大数据时代促使人力资源管理涉及数据问题更多,给人力资源管理带来了机遇和挑战,因此传统的人力资源管理方法已经不适合现代社会发展的需要。本论文主要从数据背景下人力资源管理的问题、大数据背景下人力资源管理的发展、大数据在人力资源管理中的应用进行阐述大数据背景下人力资源管理的变革研究,希望为研究人力资源管理变革的专家和学者提供理论参考依据。
  关键词:大数据背景;人力资源管理;改革研究
   互联网+时代,人力资源管理过程中涉及大量数据,如何提高数据的利用率,发挥人力资源管理的作用,传统的人力资源管理方法已经不适合现代社会发展的需要,在大数据背景下需要进行人力资源管理的改革,建立一种适合现代社会发展需要的人力资源管理模式,为企事业的发展提供保障措施,現在企事业单位都非常重视人力资源管理,这是提高企事业单位管理水平的重要因素,也是企事业单位发展的关键因素。
  1 大数据背景下人力资源管理的问题
  1.1 管理人员观念落后
  大数据技术在人力资源管理中的应用为人力资源管理人员提供了机遇和挑战,管理人员水平是发挥大数据技术管理能力的关键因素,大数据技术的应用促进了人力资源管理的改革,让其提高人力资源管理的效率,是企事业单位发展的核心因素。人力资源管理需要人操作,改变管理人员的观念是非常重要,思想意识的转变是人力资源管理变革的重要因素,人力资源管理的改革是现代人力资源管理发展的需要,也是社会发展对人力资源管理提出了新要求,企事业单位管理者需要转变思想观念,积极进行人力资源管理改革,提高单位的办公效率,是现代社会发展的基本要求。
  1.2 缺乏专业人才
  人才是人力资源管理改革的核心因素,大数据技术等先进技术在人力资源管理中的应用,由于管理人员业务能力不高,没有体现出大数据技术的作用,没有大大提高工作效率等问题。现在很多企业不重视人力资源管理部门,人才引进或培训等都重视业务部门和生产部门,人力资源管理方面专业人才缺乏导致人力资源管理效率低下,有的单位在人力资源管理方面利用先进技术,但管理人员操作意识不强,没有科学有效的应用先进技术,没有发挥先进技术的作用。企事业单位的高层需要重视人力资源管理人才的培养,人力资源管理能力的提升是企事业单位可持续发展的关键因素。
  2 大数据背景下人力资源管理的发展
  2.1 加强大数据技术人才的培养
  大数据技术在人力资源管理中的应用是社会发展的趋势,因此企事业单位需要加强大数据技术人才的培养。大数据技术应用领域比较广泛,企事业单位在培训的过程中,不仅对人力资源管理部门职工进行培训,同时也可以对广大职工进行培训,这能提高所有职工的大数据知识,这对提高工作效率,发挥大数据技术的优势起到重要作用。大数据技术包括数据平台的建设,大数据中数据的分析等情况,因此在大数据背景下人力资源管理改革,需要加强大数据技术人才的培养。
  2.2 加强对员工的精神激励
  在企事业单位在人力资源管理的过程中,多数都采用物质奖励,现在也就是说绩效管理。物质奖励在一定程度上能提高员工的工作积极性,让其能全身投入到生产中,提高工作效率,保障产品的质量。但在实际人力资源管理的过程中采用精神激励有的时候效果更加好,管理人员应该对员工有一定的尊重,对员工的承诺等都要兑现,让员工有一定的归属感,能更好的提高员工的荣誉感,促使员工以单位为家的荣耀。
  3 大数据在人力资源管理中的应用
  3.1 招聘管理中的应用
  招聘是人力资源部门的基本工作,但招聘的工作量是很大的,现在大学生数量多,就业难,一旦企事业单位在招聘的过程中,投简历与招聘岗位有的时候都能达到50∶1现象,或更多人去应聘一个工作岗位。现在招聘一般都需要面试,对招聘增加了一定的工作量,面试官无法对应聘人员进行全面的了解,造成严重的信息不对称的情况,而使用大数据技术可以让人力资源管理者对数据资源进行充分的挖掘,了解应聘者的生活状态和学习状态,与此同时,招聘人员还可以通过大数据技术对招聘者和岗位的匹配进行分析,让招聘的客观性和准确度提高。大数据技术在招聘管理中的应用,对提高工作效率,保障招聘的质量都起到重要作用。
  3.2 绩效管理中的应用
  绩效管理是现代企业中常用的方法,体现多劳多得的理念。一般情况下都是人力资源部门进行员工的绩效考核,在传统人力资源管理过程中,绩效管理主要是制定绩效指标,并且对员工进行考评,对员工进行激励等方式。在考评的时候,领导工作往往出现一定的主观因素,考评过程肯定会出现一定的偏差,伴随当前大数据时代的进一步加快,在考评结果方面,一定要提升准确性和客观性,建立相应的数据库,以此为基础合理进行考评体系方案的制定,通过大数据对员工的行为进行分析,并且通过大数据对考核方案进行统一,避免员工出现抵触情绪,保证考核的顺利开展。
  参考文献:
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  [5]刘宁,张惠康.“互联网+”时代企业人力资源管理的变革[J].南京邮电大学学报(社会科学版),2017(04).
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