浅淡游艇制造企业财务风险管理

作者:未知

  摘 要:首先对企业财务风险的概念、种类以及识别进行分析,对游艇制造企业财务风险管理的意义进行阐述,随后对游艇制造企业财务风险形成因素进行分析,最后从提高游艇制造企业财务管理适应能力和应变能力等等多方面出发,对如何完善企业风险管理提出可行性建议,以便有效推动游艇制造企业的进一步发展。
  关键词:游艇制造企业;财务风险;风险管理
  经济新常态的背景下,游艇制造企业面临繁琐而多变的财务风险。游艇制造企业在日常生产经营过程中,面临众多财务风险,这些风险可能会对企业正常发展带来负面影响。因此,财务风险的研究与规避对游艇制造企业意义重大。游艇制造企业一方面必须掌握财务风险的概念、分类以及风险的识别,另一方面采取相应规避风险的措施,从而有效提升游艇制造企业在财务风险方面的掌控,让游艇制造企业可以获取最多的收益。在此背景下,本文研究显然极具现实意义。
  一、财务风险相关概述
  (1)财务风险的概念
  由于企业不具备科学的财务结构,或者没有采取正确融资方式而无法偿还贷款,以致企业不能为投资者带来预期收益,这种风险就是财务风险,财务风险是所有企业财务管理过程中都需要面对的问题。当今学者普遍认为财务风险是客观存在的,具有“可预测的不确定性”,这种不确定性可以分为主观和客观的不确定性。所以,财务风险不能完全避免,而是尽可能有效降低风险和损失。
  (2)财务风险的分类
  对企业财务风险进行细致分析后,结合企业特性,将财务风险分类如下:
  1.筹资风险
  企业在经营过程中,面对到期债务,无法偿还本息的风险就是筹资风险。企业想要在市场竞争中占据优势,想要进一步扩大企业规模,就需要进行经济筹资。经济筹资虽然有助于企业进一步发展,但也会给企业带来巨大的经济压力。投资具有风险性,企业如果不能获得预期收益,就无法及时偿还本息,这样就会产生筹资风险。
  2.投资风险
  企业在运营过程中,面对纷繁复杂的市场变化形式,需要制定准确的决策来保证投资收益。如果决策失误,企业就无法得到预期收益,这样就会产生投资风险。企业将现金或无形资产进行投资,如果由于外界因素导致投资无法取得预期回报,就会给企业带来巨大财物损失。这会极大影响企业的进一步发展。
  3.资金运营风险
  企业在运营过程中,如果无法实现资源优化配置,不能严格把控现金流入以及流出的时间,就会影响企业现金流动性,严重时甚至会破坏企业资金链,这样就会给企业正常运营带来巨大风险。
  4.收益分配风险
  企业在获得利润之后,需要对收益进行进一步分配,从而保证企业的进一步发展,如果存在不合理的收益分配现状,就会严重影响企业的进一步发展,这就是收益分配风险。风险主要会对企业进一步发展以及偿债能力带来影响。
  (3)财务风险的识别和分析
  财务风险的识别是财务风险管理的开始,通过分析了解企业在生产经营活动中面临的和潜在的风险威胁,分析出企业所面临的主要和次要的各种财务风险,从而才能有效的防治财务危机。分析财务风险是分析引起企业财务风险的各种因素,这是识别财务风险最关键的要素。现在常用的风险分析方法主要有风险专家调查法、生产流程分析法和资产财务状况分析法等。
  二、游艇制造企业加强财务风险管理的意义
  (1)财务风险防范是游艇制造企业适应外部环境变化的要求
  随着我国经济发展水平越来越高,经济体制的改革不断深化,游艇制造企业外部环境不断发生改变,特别是政治、经济、社会和技术条件的重大变化,因此带来各种不确定性的新兴的因素不断的产生,并相互制约、相互影响,行业之间的竞争更加剧烈,游艇制造企业面临着新的更多、更复杂的选择与风险。同时国际资本尤其是直接投资方向也呈现出多元化、交融化和扩散化的趋势,走向国际化是我国游艇制造企业发展的必然趋势,要走向国际化就必须要不断地提高游艇制造企业的管理水平,特别是财务风险管控水平,以不断适应国际竞争中风险扩散化和全球化的趋势。在这种情况下游艇制造企业加强有效的财务风险管理成为一项必然要求。
  (2)财务风险防范是游艇企业实现经营目标的前提
  风险管理是游艇制造企业生存发展的基本保证,游艇制造企业为了更好地生存与发展,要不断进行新技术创新和在新领域市场上开拓,以新的盈利增长和实现即定经营目标来带动游艇制造企业的发展,但随着进入新领域会带来游艇制造企业管理中的新问题,企业面对新的经营环境,需要对财务风险给予高度重视,并且严加防范财务风险的发生。游艇制造企业要实现持续经营,必须不断地建立和完善财务风险防范管理机制,确保游艇制造企业经营目标的实现,维持游艇制造企业健康的可持续发展。
  (3)财务风险防范是游艇制造企业加强自身建设的需要
  在游艇制造企業经营竞争环境越加激烈的情况下,财务风险必然存在。加强游艇制造企业财务风险管理就意味着要降低游艇制造企业经营成本、优化资源配置、以提高游艇制造企业的核心竞争力,促进游艇制造企业持续的稳定和增长,从而增强游艇制造企业自身建设、提高经济效益。
  三、我国游艇制造企业财务风险产生的原因
  随着金融危机的爆发,众多游艇制造企业破产倒闭,大多企业都是由于缺乏有效财务管理,资产结构严重失衡,资金流的断裂,导致游艇制造企业经营失败甚至破产。游艇制造企业经营决策、资产、资金对企业发展而言具有至关重要的作用,不同原因会导致不同财务风险的产生,简单归纳其具体表现有以下几方面:
  (1)外部因素
  1.游艇制造企业财务环境变化产生的影响
  当前,我国有些游艇制造企业缺乏对其产业政策、货币政策、税率、利率以及游艇制造企业生产经营环境变化等正确认识,进行充分的科学研究和分析,在投资过程中,发展方向不明,产品定位不准,制造业规模盲目扩张相当严重。表现在业态引导上,片面追求制造业单体总量的投资规模,而在消费领域,游艇消费培育依然乏力。不少国内游艇厂的建设严重忽略了游艇制造本身艇小、量少、定制的特质,恣意扩展建设用地,大量招工,甚至急功近利地收购国外游艇企业,仅依靠企业高管主观决策来制定投资战略,这种现象在游艇制造企业当中普遍存在。   2.国家政策变化产生的影响
  随着社会的进一步发展和经济环境的不断变化,国家一直在完善相关经济政策,企业应该根据国家宏观经济环境的变化制定相关发展战略,这样才能保证企业经营始终满足市场需求,从而保证企业的长远发展。企业在较好宏观经济环境下能够获得较高盈利水平,并且可以进一步降低财务风险。在较差宏观经济环境下,企业盈利能力就会受到限制,此时财务风险的爆发几率就比较大。
  (2)内部因素
  1.游艇制造企业财务人员风险意识的淡薄
  游艇制造企业财务人员的风险意识淡薄也会造成游艇制造企业的财务风险。传统观念认为,在财务管理过程中,只要遵照相关章程,规范财务行为就不会产生财务风险,而这些财务管理人员忽视了很重要的一点,他们根本就没有意识到财务风险是客观存在于生产经营的每一环节,由于财务风险的存在,我们在财务管理过程中经常会处于被动局面,主要是财务核算脱离实际业务,没有根据业务的产生的风险点进用有效的控制,企业高层无法从财务管理人员手中得到准确的财务信息,这样就很有可能导致企业决策失误,从而产生财务风险,危及企业的进一步发展。
  2.游艇制造企业财务决策缺乏科学性
  在制定投资策略时,企业高管主观判断仍起到重要作用,不利于企业制定完善的财务管理策略,对企业长远发展而言具有不利影响。企业在投资之前没有进行充分市场调研,就很难保证投资的有效性。这样就无法优化资源配置,不利于调整企业投资结构,导致企业拥有较高比例的债务,无法实现投资的快速回收,从而影响企业的长远发展,甚至会导致企业因无法偿还债务而倒闭。
  3.游艇制造企业财务管理内控制度不健全
  为了保证企业的长远发展,规范企业日常生产经营活动,游艇制造企业建立了较为完善的内部控制机制。然而,当前内部控制制度仍有待完善,企业当前采取的内部控制机制不能实现对企业经营进行有效控制,这样就会极大影响企业正常生产运营,会加大风险产生的概率。
  四、提高我国游艇制造企业财务风险防范能力的对策建议
  (1)提高游艇制造企业财务管理适应能力和应变能力
  企业在发展过程中势必会面对外界环境的不断变化,企业内部如果缺乏完善的财务管理系统,就无法保证企业正常生产运营,给企业发展带来巨大风险。目前我国游艇制造企业财务管理面临的问题在于财务管理基础工作不够规范完善、专业人员业务素质不高、财务机构设置不尽合理等等。我国许多游艇制造企业建立的财务管理系统在应对外部环境变化时,没有预见性,反应滞后,应对措施不力等。因此游艇制造企业财务管理应对外部及内部的各种环境,不断培养提高适应能力,提高游艇制造企业抗拒风险的能力。
  (2)加强对宏观环境的分析
  企业在生产运营过程中,应该及时关注外界宏观经济环境的变化,对其进行细致分析并结合经济规律制定完善的财务管理策略,只有这样才能建立完善的财务管理机制,从而保证企业长远发展。企业要从自身角度出发,结合自身特性,制定有效的风险防范机制,这样才能在风险发生之前进行有效预防,在风险发生时能够及时应对风险,在风险发生之后能够及时进行总结,从而避免更加恶劣的事件的发生。只有这样才能保证企业长远发展。
  (3)提高管理者的财务风险意识
  收益与风险是共存的,游艇制造企业管理者在财务管理中应首先坚持谨慎性原则,建立游艇制造企业风险基金。即在游艇制造企业正常生产经营或是项目投资时,针对有可能发生的损失,以预提的方式建立用于防范风险损失的专项准备金。其次,应建立完善的监督机制。对企业资金使用情况进行定期考核,这样才能及时了解企业资金状况,最大限度提升企业资金周转率,从而保证企业资金能够快速变现,保证企业拥有足够资金来应对债务风险。再次、企业要对当前闲置资产进行及时处置,这样才能进一步优化企业资源配置,保证企业资金能够得到更多收益,从而拥有足够现金流来应对日常财务风险。
  (4)加强决策者对风险的管控
  企业高管在企业运营过程中发挥着至关重要的作用。决策者应该认识到自身存在的不足并及时进行调整,制定科学完善的机制来保证决策的科学性和有效性。决策者应该及时转变思维方式,提高自控能力,只有这样才方便企业制定完善的发展战略,才能最大限度避免决策者对投资的主观影响。对于群体决策,决策者应该与群体建立良好的沟通机制,明确双方权责,这样才能保证企业正常生产运营,才能保证企业进一步发展。
  (5)健全游艇制造企业财务内部控制制度
  游艇制造企业可以通过既定的财务管理控制指标,对财务活动进行控制和指导,使游艇制造企业的财务风险在管理人员的控制之下。建立健全的财务控制体系,使管理人员能够有章可循、有据可依,能更好地进行管理。财务风险控制主要是通过对资金、成本、利润的控制,建立控制体系,对各种风险进行有效的规避。完善游艇制造企业内控环境,严格授权批准制度,要在法人治理结构方面形成权责分配、激励与约束、权利制衡关系,把各项管理落到实处。
  五、结论
  随着我国市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,游艇制造企业是市场竞争的产物,也是中国的市场经济发展不可缺少的一部分。现在,我国游艇制造企业面临着严峻的机遇和挑战,而财务风险是游艇制造企业财务管理中最重要的一部分,对财务风险的忽视导致游艇制造企业破产率极高。对此,本文充分重视游艇制造企業的财务状况,认真分析存在的财务风险,并采取各种有效的措施进行防范,希望对游艇制造企业财务风险的防范提出有用的建议。
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  作者简介:潘芳明(1973年10月——)男,籍贯:福建省漳州龙海市,专科学历,职称:中级会计师、学历:本科在读,单位职务:就职于福建毅宏游艇股份有限公司,财务部经理,研究方向:企业内部控制建设、企业风险把控等。
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