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解析供电企业电力营销优质服务提升策略

来源:用户上传      作者:张永禄

  摘 要:当前,供电企业电力营销服务存在服务意识薄弱、营销服务机制、营销管理理念不科学的问题。市场经济背景下,供电企业应当树立良好的电力营销服务意识,强化人力资源队伍建设,并借助现代信息技术手段,全面提升自身的服务水平,为客户提供优质的服务。
  关键词:供电企业;电力营销;优质服务
   在市场经济背景下,能源作为人类社会生存和发展的重要支撑因素,其重要性日益凸显。而电能作为人们生活中不可或缺的重要能源,如今已经成为推动社会发展的重要动力。人类社会对电能愈发旺盛的需求,使得供电企业逐渐成为了市场经济发展中的先行官,处于行业领先地位。然而,由于供电长期处于供方市场,使得供电企业在电力营销、服务方面比较薄弱,缺乏应有的服务意识,电力营销理念落后等因素,影响了供电企业的长足健康发展。现阶段,供电企业应当结合社会发展的需要,不断完善电力营销、提升服务质量,从根本上满足人们对供电的具体需求,方能实现自身可持续发展的目标。本文结合当前供电企业电力营销服务方面存在的问题,探索提升供电企业电力营销优质服务的提升策略。
  一、当前供电企业电力营销服务存在的问题
  (一)缺乏应有的服务意识
  我们知道:长期以来,供电处于供方市场且处于垄断的地位。正是因为供电企业所处的这种市场地位,使得其在电力营销服务方面比较薄弱:一方面,缺乏应有的服务意识是当前供电企业电力营销服务存在的比较明显的问题。而之所以存在类似的问题,与供电企业长期的供方市场密切相关。缺乏服务意识,直接导致供电企业在电力营销的过程中,忽略客户的实际需求,尚未充分认识到客户需求的重要性,进而使得供电企业提供的电力营销服务与客户的实际需求不符,这将会直接影响供电企业的长足健康发展;另一方面,缺乏优质的、高水平的营销队伍,是导致供电企业电力营销服务滞后的又一因素。纵观供电企业的电力营销队伍,文化程度偏低,年龄结构趋于老龄化是普遍存在的问题。正是因为营销人员的知识水平难以跟上时代发展的步伐,使得其在面对新技术、新设备时,掌握能力低下,不能科学运用新媒体开展营销服务工作,直接影响了供电企业电力营销服务工作水平的提升。
  (二)营销服务机制、营销管理理念不科学
  科学的营销服务机制以及营销管理理念,是促使供电企业提供优质服务的前提。然而,就当前的供电企业而言,营销服务机制、营销管理理念不科学是普遍存在的问题。一方面,供电企业营销服务机制不够科学,是导致供电企业营销服务水平低下的一个主要因素。很多供电企业在营销管理方面,其营销体系、服务模式以稳定客户为主,这种以稳定客户为主的模式,使得供电企业在营销工作上缺乏拓展创新,不懂得如何将客户需求与营销服务有机结合起来,进而影响了企业营销服务质量的提升;另一方面,供电企业营销管理理念不科学。因为受到供方市场的因素的影响,供电企业在营销管理方面,其管理人员缺乏市场经济的意识,缺乏大市场、大营销的概念,导致企业在电力营销中存在诸多问题:如服务人员态度较差、报装审批流程偏长、受理结案的周期较长等,这些因素,都会直接影响供电企业的电力营销水平。
  二、供电企业电力营销优质服务的提升策略
  (一)树立良好的电力营销服务意识
  常言道:思想是行动的指南。针对当前供电企业电力营销服务意识薄弱的现象,笔者认为:供电企业管理层应当树立优质的电力营销服务意识,全面提升自身的服务能力。首先,在市场经济的大背景下,服务已经成为了保证企业竞争力的关键要素。因此,供电企业从管理层到一线员工,都应当树立服务至上的思想观念,通过为客户提供优质、高效的服务,在整个社会树立良好的企业形象,提升企业的竞争力;其次,不断提升供电企业的服务能力。电力产品是一种特殊的商品,这种产品属于单向产品,即产品一经售出,将不能退换,且电力产品的质量直接影响群众生活的质量。因此,要想不断提高群众的满意度,供电企业需要不断提升自身的服务能力,加强宣传和推广工作,强化群众对供电企业产品的认知,进一步拉近与客户之间的关系,通过优质的服务工作,树立良好的企业形象。
  (二)不断提高营销队伍综合素质
  虽然供电企业属于供方市场,但电力企业的发展依然是依赖于市场的。因此,要想促使供电行业得到长足健康发展,供电企业必须和其他行业一样,重视电力营销工作。而电力营销工作的有效开展,有赖于高素质、高水平的电力营销服务人员。针对当前供电企业电力营销团队建设薄弱,人员综合素质偏低的现状,笔者认为:供电企业应当加强人力资源建设,尤其是加强售后服务工作,及时处理客户在用电过程中的各种问题。而要提高人员综合素质,需要从以下几点做起:一是加强对现有人才的培训和管理工作,如业务基础知识培训、服务礼仪规范培训等,不断提高营销人员的服务意识和服务水平;二是招聘新的人才。新人才的招录,能够进一步平衡营销服务队伍的年龄结构,使已经呈现老龄化趋势的服务队伍年轻化发展。同时,企业应当针对营销队伍建立科学合理的考核激励机制,让整个队伍有活力、有冲劲,为提高供电企业营销服务水平奠定基础。
  (三)整合信息技术,构建与时俱进的营销服务体系
  现代信息技术的发展,为各行各业的发展提供了技术性的支持。因此,供电企业在电力营销的过程中,应当与时俱进的营销服务管理理念,科学利用大数据、云计算等现代化的信息技术手段,充分了解和把握客户的需求,构建客户需求与企业营销有机结合的营销服务管理体系,进一步拉近企业与用户之间的距离,借助高效精准的营销体系,为用户提供优质的服务。
  綜上所述,在市场经济背景下,供电企业也应当树立与时俱进的服务和管理理念,树立良好的服务管理理念,不断提高电力营销服务水平,为用户提供优质高效的服务。
  参考文献:
  [1]陈韵仪.关于供电企业电力营销优质服务提升途径研究[J].电子测试,2016(8X)167-168.
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