关于做好建筑工程监理工作的途径与探索

来源:用户上传      作者:

　　摘 要：随着我国社会经济的发展，建筑事业成为国民经济的支柱型产业。监理工作是建筑工程施工的重要环节，在具体工作中意义重大，不可获取。建筑工程监理工作不仅关乎到工程质量，同时也是保障施工过程安全、高效开展的重要环节，对企业的发展十分重要。文章分析了建筑工程监理工作中存在的问题，结合工作经验，浅谈关于做好建筑工程监理工作的途径与探索。
　　关键词：建筑工程;施工;监理工作;途径探索
　　建筑工程建设施工具有系统性，牵一发而动全身，工程施工过程中要提升企业的经济效益及社会效益，需要工程监理工作来促进施工过程的科学化、规范化运行。工程施工过程中，安全第一、质量至上等均是工程建设的核心所在，而监理工作贯穿整个工程施工的始终。监理工作需要充分做好施工前的准备，考量多方面的因素，以此降低风险事故的发生，做到统筹监督，合理的规划与安排。建筑工程质量要求严格，工程监理要遵循相关的规章制度，确保工作施工达到相应的质量标准。
　　一、建筑工程监理工作中存在的问题
　　我国幅员辽阔，区域之间经济发展不平衡，因而我国不同区域之间建筑工程监理工作也参差不齐。一般而言，在经济发展相对滞后的地区，建筑工程监理工作“随意性”较大，监理工作的重心停留于人为主观意识方面。具体工作中，企业及监理工作人员，还没有完全认识到监理工作是整个建筑工程一以贯之的重点内容，单方面认为监理工作是围绕施工的辅助性质，甚至于可有可无。具体工作中，某些企业也没有将监理工作系统化、规范化运行，缺乏相应的规章制度，在人员的配置、工作的内容、工作的时间、检测的标准、问题的处理、风险的防控及注意事项方面，没有形成完善的体系，也缺乏对应的参考。不难想象，在这样的情况下，监理工作必然无序而紊乱的，无法发挥出规范化监理工作的实际作用，对建筑施工起不到积极的促进作用。其次，职责不清也是众多建筑工程施工中，监理工作存在的客观问题。建筑企业为了获得更大的市场利益，对于相同的建筑工程量，在最大化利益不变的前提下，企业自然要尽可能降低成本投入。在这样的思想意识下，不少企业设置的监理工作人员，数量与质量均不够标准。工作量过大，人员设置不合理，不仅不能起到有效的监理效应，甚至于拔苗助长，得不偿失。而正是对监理工作人员的设置不当，必然导致在具体工作中出现多种问题，工作人员之间相互推诿责任，职责划分不清，客观上导致建筑企业的施工运行受阻，从长远看不利于企业的发展。
　　二、做好建筑工程施工监理工作的改进措施
　　（一）建立健全施工监理的规章制度
　　规章制度是系统高度成熟化、习惯化后的结果产物，是确保体系得以正常、有序、稳定运行的基础保障。众所周知，完善的规章制度，能够帮助工作者在具体工作中做到“按章办事”，并能够在发现常规性问题时针对性、指导性的加以处理，从而避免工程建设中出现风险漏洞，切实提高工程施工监理工作的工作效率。工程监理是为了促进工程建设质量的提升，把控每一道建设施工工艺，在材料、工艺、施工周期、经费节约等方面意义重大。为此，在具体的工作中，企业领导应高度认识到监理工作的重要性，并将其纳入到工程施工建设的体制机构之中，成为主导工程运行的必要环节。科学化、规范化是工程建设施工的核心所在，也是企业持续发展的根本依托，在制定监理工作的规章制度时，需要立足于“规范化”的起点，凡事不能模棱两可，监理工作必然需进一步加以量化，以数量、数据测量与考核的形式，做到客观而符合实际情况。施工过程中，大的问题或者显著的问题往往能够一目了然的显现出来，而作为工程建设的监理工作人员，应在此基础上注重对细节方面的把握，以细节而完善工程建设质量。工程建设在遇到突发状况时，不能以主观意识而影响或误导客观事实，因而在规章制度的构建过程中，一旦形成规定性方案，就必然要求所有人员严格遵循规章制度。
　　（二）积极开展精细化的监理工作
　　促进建筑工程监理工作质量提升的另一个重要途径，即是积极开展精细化的监理工作。监理工作的细节之处，主要是在监理工作人员的专业能力之上而开展的工作，并以规章制度为准绳，而精细化的监理工作，則是针对于“工作者”而设置的运行模式。建筑工程投资巨大，工程时间较长，而工程建设从伊始阶段直至竣工，均离不开监理工作人员。不言而喻，面对巨大的工程量，单一的监理人员在时间和精力上均不能做到面面俱到，滴水不漏，而因为安排不当或职责不清，不仅导致在实际工作中出现相互推诿责任，混淆是非的消极现象出现，更难以有效提升工作质量，难以确保工程建设的质量性。为此，从监理工作的属性出发，实施精细化的管理，每一位合格的监理工作人员，对应于具体的工作内容，下放权力给对应的监理工作人员，实现监理工作的精细化划分和安排。在职责划分的过程中，权力与义务、责任一一对应起来，每一位工作人员在制定的范围内工作。比如说，监理工作人员的检测时间、检测的内容、评价的指标、监理报告的书写等等，均需要落实在精细化的原则之中。在精细化管理模式下，监理工作可‘各司其职’而不混为一谈，标准统一而不是是是而非。一旦在具体工作中出现工程建设问题，企业可如臂使指的对应具体的工作人员，在明确责任人员的基础上，也能够及时作出调整和反应，将工程建设问题所带来的影响降到最低。
　　三、结语
　　监理工作不容小觑。建筑工程无论是用于生产，或者是用于生活，无一不关乎广大人民群众的生命财产安全，而工程质量的把控正在于监理工作的开展好与坏。在具体的施工过程中，监理工作对施工的安全性和质量性意义重大，安全生产、安全施工必然需要给予高度重视，因而也需要监理工作人员遵循相关的规章制度，实施精细化管理，充分做好准备工作以及不断学习，不断提升自我的专业能力。政府部门需要进一步强化相关的法律法规，以具体的措施、制度、规定等，立足于法律高度来促进建筑工程监理工作的规范化操作，落实于客观实际，切实促进我国建筑事业的发展。
　　参考文献：
　　[1]林晓东.建筑工程施工监理工作的难点及应对措施探讨[J].四川水泥，2016（10）.
　　[2]陈建斌.建筑工程施工中的监理设计及实现[J].建材世界，2013（05）.
　　[3]崔汉.基于建筑工程施工监理问题的探讨[J].中国高新区，2017（17）.
　　[4]田永志.建设工程施工监理中存在的问题及对策研究[J].四川建材，2016（01）.
　　[5]谭勇.建筑工程施工监理工作的难点及应对措施[J].江西建材，2015（21）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15100331.htm