新经济常态下企业管理创新策略

作者:未知

  【摘 要】 当前,国内的社会主义市场经济发展已经进入新常態阶段,在此阶段国内的整体经济形势也发现了显著的变化,而在此种全新的发展趋势之下,国内的企业自身也面临着前所未有的挑战,作为企业自身只有不断开展自我管理创新,最终才能够保证自身在激烈的竞争之中生存下去,进而获得发展。基于此,本文主要针对经济新常态下的企业管理创新开展必要的研究分析,力求对于更好的提升企业管理成效提供参考建议。
  【关键词】 新常态 人力资源 企业管理 创新
  当前,我国已经进入经济发展全面转型的攻坚阶段,而且国内的社会主义市场经济体制也在不断发展完善的过程当中,在此背景之下,作为企业必须要顺应时代发展的整体潮流,进一步提升企业管理创新的速度,从而更好的实现企业整体的可持续发展。由此,在当前经济新常态的大背景之下,针对企业的整体管理体系开展必要的演技以及分析,从中找出国内企业在管理上面所存在的不足,并且针对性的提出相关的完善建议,以求能够更好的实现企业整体的管理创新。
  1.经济新常态背景下企业创新管理的重要性分析
  在当前经济新常态发展的大背景之下,作为企业本身必须要进一步树立长远发展的整体理念,进而通过相关方面开展必要的创新管理。在当前经济新常态的大背景之下,国内企业管理创新的重要性主要表现在以下几个方面:第一,必须要与整个时代的发展要求相符合。在当前国内经济新常态发展的大背景之下,企业的管理与整体发展依然存在着诸多的问题,例如:相关的管理体制以及管理制度整体依然不够完善而且健全。只有通过不断的进行管理创新才能够更好的推进企业往现代化的方向发展,并且保证企业发展本身能够满足时代的整体要求,最终保证企业能够真正的实现可持续发展。第二,进一步提升企业整体经效益。要想更好的实现企业自身的创新管理,必须要及时的将以往不合时宜的落后观念坚决的予以抛弃,积极落实全新的额管理制度,并且积极引进科学合理的企业管理模式,最终促使企业能够实现经济效益上的整体突破。第三,积极推进企业整体的可持续发展。要想实现企业可持续发展首先应该以市场作为导向,积极通过管理创新并且针对企业的管理制度进行进一步的构建完善,针对以往落后的生产方式进行不断改进发展,才能够保证企业最终立于不败之地。
  2.经济新常态背景下的企业管理创新
  2.1进一步创新企业的管理理念
  作为企业在新常态下的要想更好的实现经济整体的可持续发展,首先需要针对企业自身的管理理念进行进一步的改革创新。在开展企业管理的全过程之中,作为企业的管理者必须要及时的转变以往的陈旧管理理念,必须要认清新常态发展下的全新经济形势,积极树立应有的危机意识,并且在当前社会主义市场经济发展的全新背景下,提出全新的企业发展模式。在开展企业管理工作的全过程中,对于自身的不足要有客观的认识,积极查找企业本身在经济结构上存在的不足,并且采取积极的干预措施力求能够进行改变。在企业整体发展的过程之中,不仅需要作为企业的管理人员具备创新意识,作为企业的员工同样牢牢地树立创新理念。企业本身应该积极的探寻有效的沟通机制,作为领导人员必须要着重自身与员工之间的相互沟通以及交流。对于员工所提出的意见要积极的予以听取并且回应。进一步完善企业的内部管理制度,另外,作为企业而言必须要通过不断的学习来提升自身的专业技术水准,针对更新自身的知识结构,积极学习先进的技术手段,从而更好的完善企业的管理理念。
  2.2针对企业管理制度进行进一步完善
  通过针对企业的内部管理制度展开进一步的建立完善,对于企业实现可持续发展具有重要意义。尤其是在当前经济新常态的大背景之下,作为企业必须要针对管理制度进行进一步的完善发展,并且应用合理的手段以及管理方式来针对企业的经营活动开展进一步的规范。在进行企业管理制度的确定过程中之中,企业之中的每一位员工、每一个岗位都要努力将相关的义务进行进一步落实,从而更好的提升企业管理的整体效率。另外,在开展企业管理的全过程中,必须要进一步加强信息技术的应用,并且针对企业的信息技术设施加强建设的力度,从而更好的发挥出信息技术自身的作用,最终达到更好的发挥企业管理中信息技术的作用。例如,作为企业可以应用上下班签到打卡的制度来确保员工能够准时的上下班,从而给企业的管理提供必要的便利。第三,在企业管理的全过程之中,必须要将人性化管理作为重中之重,努力为员工工作营造一个良好的工作环境。在进行企业内部管理制度完善的过程之中,要求企业内部的员工严格的依照企业的规章制度来进行工作,并且以积极的态度投入到工作之中。
  2.3规范企业的财务管理
  在企业管理的过程之中,财务核算的作用尤为关键,而且其对于人力资源的分配也具有重要意义。基于此,在工作开展的全过程之中,必须要针对企业财务管理的相关程序进行必要的规范,从而尽可能避免企业经营过程中的相关风险,保证企业的相关经营管理活动能够顺利的开展。传统的企业利润核算通常是通过缩减成本的方式来进行,此种方式本身可能会造成一定的误差,另外对于企业未来的发展也尤为不利,而且内容本身也不够详细,除此之外,对于更好的发现企业财务核算中的潜在和问题也非常不利。由此,在开展利润核算工作过程之中,必须要将相关的风险因素纳入其中,最终达到提升核算准确度的目的。在国内市场经济快速发展的大背景之下,国内的金融产业也在快速发展,由此催生出了更多的商业模式。而企业所能够投资的项目也明显增多,由此企业获取额外收益的途径也明显更多。作为企业在开展财务过程中,必须要将企业的投资项目、额外收益等相关因素纳入其中,从而更好的开展企业整体利润的审核工作。对于企业经营过程中可能出现的风险,必须要及时的制定相关的措施,而且需要做好记录。在开展企业管理过程中,作为企业管理者必须要详尽的了解企业的各种资产,并且依据企业自身的整体资产情况来开展下面的工作。
  2.4做好组织机构的创新工作   在当前经济新常态的发展背景之下,传统的的经济管理组织结构形式本身已经不能够很好的满足企业发展的整体需求,而且与当前社会主义市场经济发展的基本要求也背道而驰。在此背景之下,作为企业必须要针对在自身的在组织机构开展进一步的调整,从而使得企业自身的组织机构在效用上面能够充分的进行发挥。通过充分的结合当前相关工作开展的实际状况,来合理的针对目前国内企业的组织结构进行合理的安排,并且尽可能的将企业内部的相关职能部门缩减之合理的范围之内,从而更好的提升企业自身的经济管理水平,保证企业的整体经济效益进一步提升。另外,作为企业的管理人员必须要针对企业垂直多层的整体管理模式开展进一步优化,,并且努力推进企业内部整体组织结构的构建,保证企业的发展与当前国内经济发展的经济需求相吻合。通过针对企业内部组织结构的创新,能够尽可能的缩短相关信息传输过程中的时间,并且能够保证企业经营相关的信息能够及时的进行反馈,从而最终达到提升企业决策整体合理性的目的。当前社会,信息技术正处于高速发展的过程之中,而在企业整体发展过程之中必须要在现代技术的帮助之下,来更好的发挥出技术本身所能够带来的高效与便利,及时的调整企业的管理政策,加强企业的管理过程中的数字化与信息化的建设,保证企业的相关经营活动能够顺利开展。除此之外,在當前经济背景之下,开展人力资源管理的创新也是企业创新的重点。另外,人力资源管理本身是企业创新的重点环节之一,作为企业在开展人力资源管理的全过程之中必须要充分的结合企业自身的实际情况,摈弃给针对企业的人资资源进行必要的创新发展。企业在发展中过程之中,必须要针对现行的企业员工的晋升机制,招聘方式开展及你要不的完善发展,在企业实际开展工作的过程之中,必须要对于当前企业在整体竞争之中的相关问题进行进一步的总结,并且针对不足制定出相应的解决方案。除此之外,我们从文化建设的角度进行分析,作为企业可以多进行精神文化活动的组织,从而更好的提升员工对于企业的归属感。
  结 语
  当前,我国经济已经进入新常态发展的阶段,此阶段企业所面临的挑战也明显比以往更多。由此,作为企业自身而言,必须要充分的结合企业自身的实际情况,并且以当前国内市场经济发展的具体方向为导向,针对当前企业发展的实际针对企业的管理制度与模式进行不断的建立完善,从而力求企业在新常态的经济发展背景之下绝具备更多的竞争优势,保证企业能够实现可持续发展。在企业整体发展过程之中,必须要将管理模式创新放置在相关工作之中的位置,只有企业团结协作,调动劳动者的积极性,从多个方面刺激企业的活力,这才能够让企业在经济新常态的背景下,适应市场经济的发展要求,从而帮助企业实现自身的突破与发展。
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